项目管理的起源、发展与应用前景ppt课件

，项目管理的过去和未来，杜涛南昌航空大学经济管理学院。一、项目管理的起源和意义二、项目管理的基本知识类别3、项目管理的当前应用4、项目管理的未来发展趋势。曼哈顿计划历时3年(1942-1945年)，投入了约20亿美元，20多万人。一、一、项目管理的起源和意义、在曼哈顿计划执行过程中，负责人l . r . grovers和r . o . pen haymer通过应用项目管理的理念和方法，大大减少了在项目上花费的时间。这个项目的成功促进了第二次世界大战后项目管理科学的形成和发展。一、项目管理的起源和重要性，阿波罗登月计划在大约11.5年(1961.5-1972.12)内共花费了255亿美元，约有40万人，2万多家企业和研究机构参与。一、一、项目管理的起源和意义、阿波罗的成功不仅为以后的太空计划奠定了技术基础，还将项目管理席卷全球，使NASA成为项目管理理论和实践的领导者。一、项目管理的起源和重要性，1957年美国杜邦首次将项目管理应用于设备维修，从12小时降至7小时。1958年美国人在北极星导弹设计中应用了项目管理的基本理论，将设计阶段的完工时间缩短了两年。此后项目管理的概念引起了人们的高度关注。目前西方发达国家已经在项目管理方面形成了较为完善的科学体系。一、项目管理的起源和意义，中国是世界上最大的项目市场，每年项目资金达5000亿美元。可以说是谁掌握了项目管理，谁掌握了项目市场的未来。一、项目管理的起源和意义，1 .项目对特定目标的一次性努力。具有独特性、一次性性和时间性三个基本特征。2.组织和管理项目管理项目的活动。第二，项目管理的基本知识类别，3 .项目管理的9个知识领域(1)项目范围管理；(二)项目采购管理；(三)项目组织管理；(四)项目合同管理；(五)项目质量管理；(六)项目进度管理；(七)项目风险管理；(八)项目成本管理；(9)项目集成管理。第二，项目管理的基本知识类别，3 .项目管理的九大知识领域example-1:建设项目变更管理的几个问题国外城市大型污水处理项目，合同主要建设项目污水收集网络440公里，污水泵站36个，污水处理厂4个。项目分布在这个城市的8个城市。设计采购工程总合同。承包商入场后，以现场实际情况及投标图纸为基础设计了污水管网及泵站，最终得到业主的批准，进行了工程。业主批准的施工图达到污水收集网络410公里，泵站33个。所有项目都在投标纸上显示的范围内。工程两年后，业主要求一个城市新建约16公里的污水管网和一个泵站，因为这个区域在最初建设时没有考虑，所以投标图也没有这个区域，在这个园区布置污水管道并不影响原来的管网系统运行。第二，项目管理的基本知识类别，3 .项目管理的九大知识领域问题1:这个新地区的下水道网络和泵站项目是否属于合同内的新项目或合同外的新项目？问题2:所有者最终批准的施工图上显示的数量小于投标数量，因此，即使新房增设了一个下水道网络和一个泵站，总数量也达不到投标数量。也就是说，业主认为我在a市的工程数量减少了，现在要求在另一个市(即大迁项目关公)增设该项目是合同规定的权限，因此该区内的新项目不属于变更项目。承包商认为，这个新区的下水道网络超出了投标图纸范围，因该部分的变更，需要按变更项目进行处理。谁的理由充分？第二，项目管理的基本知识类别，3 .项目管理的九大知识领域example-2:风险评估不足引起的问题乙方是向甲方提供软件系统的开发商，初期增加了硬件灾难恢复网络环境等项目，项目规模、甲方认为硬件成本较高，进行自我投标，选择了一系列硬件产品。软件到了现在开发后期，部署时软件和甲方自己购买的产品出现了问题，一直没有有效的解决方法。不得不发布相关说明。部分甲方应更换选定的产品，或延长开发及调试时间和费用。大家对此有何看法，在这个过程中，我们应该考虑什么问题？二是项目管理的基本知识类别，二是项目管理的基本知识类别，远景没有明确的目标；没有计划；系统不存在。没有意识。专业有明确的目标。有计划；有系统；有意识；成功率低，成功率高，如何执行项目或工作，第三，项目管理的当前应用，当前软件、房地产、工程建设、咨询、航天等行业要求项目在企业活动中，尤其是房地产、工程建设企业，项目经理必须具有一定的资格、凭据。许多海外大型企业的项目管理部门(如IBM、Intel、Microsoft、ExxonMobil石油等国内企业的Lenovo、Sinopec、China mobile等)采用了项目管理方法。第三，项目管理当前应用程序，example-13360 IBM的项目管理，第三，项目管理当前应用程序，example-23360 Microsoft的项目管理，将大型项目分为多个重要里程碑阶段，没有单独的产品维护。使用想象说明和特性的“概要说明”(ProgramSpecification)指导项目。Microsoft通常使用同步稳定的产品开发方法。典型项目的生命周期由三个阶段组成：计划阶段“完成”功能的说明和最终日程表。开发阶段：完整源代码编写稳定阶段：完成产品，以便批量生产。这三个主要阶段和阶段之间的独特周期方法与传统的基于瀑布的开发方法有很大区别，后者包括要求、端到端设计、模块化代码设计和测试、集成测试和系统测试。Microsoft的第三阶段更类似于风险导向的渐进“螺旋状”生命周期模型。三是项目管理的当前应用程序，example-3:万家庭的项目管理。第三，项目管理的未来发展趋势；第一，扩大应用领域的主体：企业、政府、非营利组织产业：IT、制药、金融、机器.第三，项目管理的未来发展趋势，第二，企业运营活动逐步项目化，产品开发，营销，技术创新，企业融资，第三，项目管理的未来发展趋势，第三，系统建设是美国国防部开发军事模式产品的项目管理手册。IBM、boing、lucent等公司也为该产业产品开发了项目管理流程。第三，项目管理的未来发展趋势，第