新员工入职手册ppt课件

新员工入职手册适用于目标老板/总经理/董事会主席。人事行政部经理/主管的主要目的是帮助新员工快速了解公司文化、员工管理政策、日常行为准则等。以便新员工能够快速融入公司，提高公司的整体运营效率。温馨提醒：此模板仅供用户参考，请根据贵公司的实际情况进行修改。董事长致欢迎辞公司简介公司组织结构图公司宗旨和经营目标员工行为准则公司基本行为准则公司禁止行为人事管理制度新员工入职程序入职指导新员工试用入职确认管理方法辞职管理方法辞职程序劳动合同管理工资管理福利管理考勤和假期管理员工培训管理员工关系和沟通补充规定和签到前言祝贺您加入这个严谨团结、蓬勃向上、快速发展的团队经过层层选拔。我希望你能继续努力，不断进取，与你的同事合作，并在公司长期有效地工作。首先，请仔细阅读本书新员工入职手册中的各项规定，不断规范您的行为，严格遵守公司的各项规章制度，为公司的发展壮大做出自己的贡献，最大限度地实现您的个人价值。如果您有任何问题，可以直接咨询您的入职指导、部门负责人和人力资源部的相关人员。董事长致欢迎辞，亲爱的新同事们：首先，我谨代表公司全体同事，向你们表示最热烈的欢迎！公司战略目标的实现需要你、我和这个大家庭中的所有员工积极发扬“创新与效率、团结与奋斗、追求卓越”的企业精神。我相信只有你付出才会有回报，只有你忠诚才会有信任。公司将为每个人提供一个公平、公开的竞争环境。只要你有能力，只要你能为公司的发展做出贡献，只要你对公司付出了长期的忠诚，公司肯定会给你想要的薪水和荣誉！我希望每一位新同事都能以本手册为指导，尽快融入公司，创造更美好的明天！最后，我真诚地祝愿公司的每个人都有一个幸福和繁荣的未来。董事长：1月，公司简介-公司简介。该公司成立于1960年。经过多年的发展壮大，公司目前拥有分布在各个职能部门的员工。主要产品包括XX、XX、XX等。公司总资产10000.00元，年销售额将超过100000.00元，人员规模将达到具有国际竞争力的制造商。样本，公司简介-公司组织结构图，公司宗旨：为客户创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。公司经营目标：公司主营业务总收入达到每年1亿元人民币，年均增长率为%。公司简介-公司宗旨和经营目标、样本、员工行为准则-基本行为准则、自律和守法，在代表公司的活动中，始终维护公司的荣誉和利益，严格保密；维护公司形象，自觉学习和遵守各项规章制度、管理制度和规章制度；保持良好的人际关系，培养团队精神；积极创新，勤奋进取，勇于吃苦；对公司、同事、客户和合作伙伴忠诚；积极认真地工作，不散布流言蜚语，不打听同事的隐私，不把同事的隐私泄露给外界。员工行为准则公司禁止的行为。公司禁止的行为是每个员工职业道德的底线。违反者将受到相应的惩罚，包括解雇：违反或违背公司企业文化的核心理念；利用工作之便谋取私利或收受红包；询问或泄露个人工资；泄露公司秘密或发表声明，人事管理系统-新员工入职手续，在你收到录用通知后，你应该先按要求的时间到人事部门报到，并办理以下事项：出示发给你的录用信；出示您的文凭、资格证书、身份证、外籍员工暂住证、工作证等原件，并提供一张一寸彩色照片。工作人员将核实您的个人数据，并在新员工入职手册发送给您。标志入职承诺书、劳动合同书、保密协议等。填写相关表格、输入指纹、收集办公用品和材料等。公司将为新员工安排统一的入职培训时间。新员工入职时注意事项：1。当新员工的个人资料发生如下变更或补充时，请在一个月内向人力资源部提交变更后的资料，以确保与员工相关的所有权益：姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、事故或紧急情况下的联系人、完成培训或毕业。公司提倡诚信，并保留审查员工提供的个人资料的权利。如果个人资料有误，员工应承担由此产生的一切后果和责任，同时终止或解除劳动合同。人事管理系统新员工入职程序，为了帮助你尽快熟悉公司，人事部和你的部门将做以下工作：人事部：将向你介绍公司和各部门的基本职能；部门经理：向你介绍部门的负责人、主管经理和直接主管；向你介绍主要工作职责和工作目标；我想给你介绍一下为你指定的入职指南。入职指南将帮助你做以下事情：引导你进入办公室；向你介绍部门同事及其主要职责；向你介绍办公室设备的简单用法，如复印机、传真机、笔记本电脑等。向你介绍办公室环境以及饮水机和厕所的位置。协助理解公司的相关规章制度；积极回答你提出的任何问题；第一天和你一起吃午饭。人事管理系统入职指南，人事管理系统-新员工试用期，新员工从入职之日起进入试用期；试用期包括在劳动合同期限内。合同一般期限为1年，试用期为2个月。在试用期内，新员工和公司都可以在任何时候无任何理由地提出终止合同。新员工在试用期内，无论什么原因，都必须按照公司规定办理辞职手续。试用期内，用人部门负责人将根据新员工的工作职责对试用期内的新员工进行考核，考核合格的，经批准后办理确认手续。(1)试用期满前两周，人力资源部通知员工所在部门负责人办理相关转正手续，并向部门提供新员工试用期工作总结表、新员工试用期考核表、新员工试用期满转正审批表、新员工转正面谈表等转正材料。2.新员工应对试用期内的工作进行认真的自我评价，填写新员工试用期工作总结表，部门负责人或其直接主管负责与新员工的谈话，确认后提出岗位要求；部门负责人填写新员工试用期考核表、新员工试用期满转正审批表、新员工转正面谈表，由员工本人签字后逐级上报人力资源部审批。人事管理系统-就业确认措施。3.转正审批表逐级审批后，人力资源部配合用人部门办理新员工转正手续。4.如果新员工未通过试用期评估，公司将终止与他的劳动合同，不再继续聘用他。5.申请提前转正，用人部门负责人应向人力资源部提交其突出表现的书面材料，所有提前成为正式成员的人员应获得书面批准3.有下列情形之一的，公司应提前30天以书面形式通知员工，并予以辞退，并按照国家有关规定支付相应的赔偿金：员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司安排的其他工作。员工不能胜任工作，经培训或调整后仍不能胜任工作的；由于经营状况的变化，公司需要裁员。人事管理系统-离职程序，离职员工按相应的离职流程到相关部门办理相关手续；正式员工应提前30天提交辞职报告，辞职时填写员工辞职审批表。用人部门提供离任工作交接表等。对辞职员工，按照管理规定签字批准。员工在试用期内可以随时辞职，但仍需按照上述规定进行工作交接并办理签约和审批手续。当月薪资只能在离职交接后结算。人事管理制度劳动合同管理，为了依法规范劳动关系管理，维护公司和员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实行全员劳动合同管理制度。根据劳动法，公司雇佣的每个员工都必须与公司签订劳动合同。1.新招聘的员工一开始就与公司签订劳动合同。合同期限原则上为一年，试用期为两个月。首次签订的劳动合同期限届满后，双方同意续订的，续订期限可以为三年。2.员工与公司签订的保密协议及其他劳动合同附件是劳动合同的有效组成部分。3.员工签订劳动合同时，应使用公司根据法律法规事先制定的标准文本。4.劳动合同的种类和期限，劳动合同的签订、续订、变更和解除，详见劳动合同管理规定。员工的月薪由基本工资、浮动工资、奖金和津贴组成，奖金根据绩效考核结果计算。详见薪酬福利管理制度。2.薪酬调整公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的年度考核结果确定员工的岗位工资水平和奖金分配。根据公司利益调整工资；当员工的职位发生变化时，工资水平将相应调整。工资调整的依据、可以进行工资调整的情况以及工资调整的审批程序详见薪酬与福利管理制度。3.工资支付公司实行保密工资制度。严禁查询或披露员工的工资收入。工资按月支付。计算周期为每月1日至月末。上个月的工资在每个月的10号支付。如果有假期，工资将根据情况提前或推迟支付。满一月的，按实际出勤天数发放工资；试用员工的起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准。试用员工的第一个月工资应根据其实际入职日期和出勤情况按日计算。如果员工按照规定申请辞职并办理了辞职手续，公司可以一次性支付出勤天数的工资。未按规定办理辞职手续的员工将不予支付工资。人事管理系统-薪酬管理，人事管理系统-薪酬管理，4。工资扣除：涉及以下情况的金额将从工资中代扣代缴：个人所得税；社会保障、公积金等法定福利费用中应当由职工本人承担的部分；根据劳动合同的约定，发生应当由劳动者赔偿的经济损失的；公司为员工支付的费用(费用2.考勤员工应遵守公司的考勤制度，不得迟到或早退。应采用打卡方式记录上午和下午下班后的出勤情况。考勤记录应作为计算员工出勤的依据。刷卡超过8:35的员工被视为迟到，刷卡超过17:30的员工被视为早退。上班期间或下班后无故不刷卡的员工将被视为旷工。严禁员工代表他人刷卡。人事管理系统-考勤和休假管理。3.假期管理：国家法定假期、病假、事假、年假、婚假、丧假、产假、护理假等。详情请参考工资管理办法。如果员工不能正常工作，他们需要办理休假手续。申请休假的员工应在休假前填写福利管理规定。员工因客观原因不能提前请假的，应先打电话给负责人，经批准后及时办理请假手续。请安排这个职位的工作休假。4.具体考勤规则请参考公司考勤管理规定。人事管理系统-考勤和休假管理，人事管理系统-员工培训管理，公司及时为员工提供培训机会，通过一系列培训结合实际工作帮助员工规划未来发展。1.培训类型新员工培训：帮助新员工尽快熟悉环境并开始创业。新员工入职后一个月内组织新员工培训。管理培训、专业技能培训、一般技能培训等。在工作过程中，为了使员工具备知识、技能、态度和一些由公司组织的培训来完成工作。继续教育：除组织内部培训和外部培训外，公司还鼓励员工在大专院校或专业培训单位学习与工作相关的专业，包括全日制进修课程和兼职课程等。前提是这有利于他们的工作。人事管理系统-员工培训管理，2。培训审批员工培训应填写请假申请单，经部门负责人审核后，由人力资源部安排各级主管领导审批，参加培训学习。3.培训评估为确保培训实施的有效性，培训实施需要一个两级评估体系：一级评估：对参与员工所学知识和技能的评估；第二级评估：参与员工的直接主管应进行工作检查，以评估其知识和技能的改进(例如，改进特定的工作流程、促进项目进展等)。)，人力资源部督促用人部门完成二级考核。4.培训记录：员工参加公司批准的培训后，人力资源部应及时建立和维护员工的考勤管理规定。部门内组织的培训由人力资源部于培训申请表保存，统一归档。人事管理系统-员工培训管理。5.对公司有突出贡献或工作需要的员工将优先接受培训。参加经公司批准的培训的员工将根据其出勤时间被照常对待。6.培训费用管理人员经公司批准后，可报销公司组织的内部和外部培训费用。根据公司要求，部分高成本培训需与公司签订员工培训档案，公司将按相关规定报销一定比例。员工关系和沟通。1.当员工对其认为违反公司各项规章制度或损害公司和员工合法权益的行为进行投诉时，可以按照规定的渠道进行投诉。投诉的范围包括任何业务操作。投诉渠道：