设计部管理制度

精选的文件设计部管理制度一、日常管理要求第一台电脑设定了密码，并将密码及时报告给行政人事部文件。第二条未经许可，严禁在前台办公区逗留。第三条严禁未经授权使用客户服务台电话。第四条严格填写外出登记表。二、设计师的绘图管理1万亿(封面、原始框架、两套平面图)和预计发行时间：装修设计平面布置图平层1工作日，复合建筑和别墅2工作日内发行平面计划，工程估算书预算部1个工作日内完成。第二施工图打印时间：3个工作日；建筑图纸、样式设计和复合建筑5个工作日；别墅7个工作日(封面、原始图形(所有尺寸详细信息、气体计量表、供水和排水、地板泄漏、强剩余电器箱、梁、梁)施工图与所有者通信后要变更，平层必须在0.5个工作日内修改，复式建筑物和别墅1个工作日内修改。第3条装修设计效果图制作时间要求：现代简约2个工作日，欧洲风格，中国式风格4个工作日内完成。第四位设计师将每个客户方案(包括装修设计平面布置图、装修设计施工图和估算表)放在名为“社区名称所有者名称合同号”的文件夹中，系统地将文件夹保存在自己的计算机上，并每月创建整个文件夹。注：设计图制作完成，签署建设合同后，整理资料，委托设计公司统一策划和管理。第五条施工图应由设计部组长签名，由设计部经理盖章打印(设计部经理只要求在此打印规格内进行审查和设计专业内最常见的设计审查，如果图形与现场尺寸项目不同，则由设计者本人和现场负责人负责)。根据需要，未完成的部分设计部经理还有权要求设计者进行修改。第6条设计部门的整套建筑图纸所需的图纸内容：1.封面2.设计说明3.图纸目录4.原始帧图表5.原始尺寸图表6.打墙砌墙7.计划布局8.家具尺寸也是9.地面材料贴图10.地面铺面地图(此图仅适用于批次生产测试图、现场建设和切割，以瓷砖制造商建立正规图为准)11.天花天花板图12.开关原理图13.套接字布局14.给排水布局15.厨房和卫生间立面16.每个木结构立面(包括但不限于客厅电视背景、酒柜立面、卧室背景、书架立面等)17.梁下高度图第7条图纸深度要求：1.设计说明：对整个图形集和设计原理的一般说明；整体室内材料部件说明；没有特定图形的部分的统一注释(例如，房间的标高惯例、流程要求等)；设计说明可以包括电气和水系统部分的说明。2.一般平面图：家具按照1:1比例合理布局注释。识别每个功能区域和地面材料；单位轴大小明确。高程索引清晰明确。3.天花平面：展示天花板材料和惯例；用灯注释或图例说明；灯位置尺寸和灯尺寸、型号注释；4.厨房立面：有关墙包装方法或砖放置原理的注释；(如果没有特殊包装工艺，如果不是注释，如果有腰线、拼车、倾斜贴纸等，就必须注释。)解释开关插座位置尺寸和位置确定原理；橱柜、卫生陶瓷放置尺寸和相关硬件挂件放置尺寸；厨房电气布置位置；整个文件柜的样式。表示所有材质的材质和规格，包括玻璃的类型厚度、砖的类型和尺寸、镜子的样式、镜像前灯的位置等5.电路图：显示插座的规格和数量，如果需要，还可以附着回路设计构造说明。在墙地砖中，开关插座和磁砖的组合很明确，以防止开关插座位于单个磁砖的中间。6.水道：厨房和卫生间所有水的具体位置必须明确；不同发射和地面泄漏的直径必须说明。水管与完成的墙之间的距离尺寸必须显示出来。特别是确定座位发射位置；指定热水和冷水供水管道位置文字说明高度，指定平面上的明确尺寸位置：7.大示例：建筑技术和实践的详细说明；对石材的品种、颜色、规格、反边方式制定明确的规定。浴室瓷砖触摸角度方法必须注明；厨房和卫生间的管理方法应当注明；所有室内阴阳角度处理方法都必须说明；第8条出图比例规格所有设计施工图必须严格按比例绘制，家庭施工面积通常很大，因此根据图形类型，建议如下：1，版面配置1: 50/133361002，顶部平面1: 50/133361003、立面和剖面1: 30/1: 25等4、家具建筑图形1: 30/1: 10等5、节点大示例1: 1/1: 2/1: 5等第九个尺寸1、标注线形式标注线尽可能长10mm，长端点指向所需标注部分，并将连接设定为与标注线和边缘挑檐3mm相交2、连接通过尺寸线节点，尺寸线可以指向所需的两个标注部分，连接和尺寸线交点必须使用记号标记标注。3、所有图纸、所有级别的标注间距、7mm(如果可能)和2.5mm的标注文字大小。4、尺寸适合表达和距离，在同一图纸上，类似的表注释与表达保持尽可能接近的距离。第十个文字标注1、以图纸文字、设计点的简要反映为准。以自己去的黑/宋体为主。2，主要文字大小为3.5mm，所有图纸、字体大小和类型必须统一。3、每个图纸的文字标注、引导线延伸长度必须适当，并且在同一图形中必须一致。文字标注是可以位于表现法右侧或上方的图纸，例如立面和剖面。第11条图形要求：1、在同一图纸上显示相同项目、类似项目图形编号、图纸详图索引中显示序列号的图纸目录规范，必须根据相同的规范标准对图纸顺序进行排序2、必须创建或签名每个图纸上的图标所需的填充，例如图形名、图形名、图形编号、比例、日期和设计者3、所有图纸都干净、清晰，准确地反映了设计目的。致力于图形中的图形和文字、标注之间的相互关系、合理的排列、美丽的图形。4、按图纸接受和表达项目排列图纸内容，尽量丰富图形内容，在整个图形内形成图形之间的关系，合理均衡地分配，防止图形中的孔和混乱。5、以图纸在线为基础，公司在寻找其他原则。要求固定线、平滑线、不重线、明确比较，以及哪些部分使用了哪些线型，使设计者可以根据自己的打印样式和笔方法自由工作。可以设定为参照标准、图纸、线型厚度、0.4、0.2、0.1和至少3种三、统治者管理条例第一设计师按照测量室表格中规定的要求填写，填写未完成，成本会计师不接受。第二条现场房间大小错误和选定的家具未布置等大小问题造成超额或运行时间的情况，设计者将承担全部责任。注：设计人员布置平面图时，应在展厅或资料中标注实际家具尺寸，以避免本条款。四、签署客户合同和工程变更规定最初客户签署变更施工图，预订合同时，设计师应极力配合。第二条施工合同，预订合同条以公司的合同条件为准，合同条件有公司规定的优惠条款的话，必须得到公司副总经理的签字批准才能实施。在第三个构造过程中，如果有工程变更，则只有在设计者创建变更图形、创建施工合同，并由所有者和项目经理签名确认后，才能进行变更。五、现场指导条例第一设计师必须保证打印质量，严格按照绘图标准要求，认真听取工程技术人员的意见。设计部应协助工程部门做好客户服务和现场调查工作，协调方案，及时应对，确保项目顺利进行。设计部要根据工程的质量和效果进行监督、评议，及时纠正工程中的问题。第二个工地接近(包括现场交叉、水电路工程)、泥浆工作、木工工作、油漆工程、竣工验收各阶段的设计者必须指导现场，或与项目经理交接，这对于因图纸错误而未能与项目经理交接的损失，设计者负全部责任。第三位设计师应访问现场，提前通知客户(电话或短信)，客户应一起访问并签署工程变更单。第四条由于设计原因，客户要求设计者现场指导，设计者必须在约定时间内到现场进行通信。六、设计保证金的收费原则和标准设计者和客户在程序和预算过程中实现了特定意图后，为了顺利完成设计图纸，可以申请特定的设计保证金。收费标准：1、组长不低于100元/平方。2、最高50元/平方；3、高级及以下设计师40元/平方；设计费用比率为：如果有商家参与：公司：商家：商家：客户服务：设计师=30%: 15%: 5%: 50%。没有销售人员参与：公司：客户服务：设计师=45%: 5%: 50%。七、违反制度的责任和处罚第一条下列行为之一是轻微违反纪律：轻微违纪者的处罚标准如下：罚款10元/回。1、部门早餐，定期聚会迟到；2、整理、不存档客户方案或客户资源，存在安全风险；3、轻微违纪行为，被认定为违反其他公司相关制度；第二条有下列行为之一的，一般违纪者，按以下方式处罚：罚款50韩元。1、未经许可，禁止在前台办公区逗留；2、部门定期会议、上午会议不正当的原因；3.设计者未按照规定引导到现场，或在约定时间内到达现场服务。4、设计者不接到客户服务经理的派遣通知，一次性停止50，2次100，3次以上15天以上，然后处以500元/次罚款等个人订单。5、设计者无缘无故拒绝正常派送。6，工地记录本标准不明确，预算部与设计者沟通后，设计者也拒绝修改。7、设计者修改装修设计施工图后，没有向预算部通知变更，业务中断，装修设计施工图不在，不符合工程要求，现场不影响正常业务。8、设计者测量不合格，由于数量不准确，没有造成损失。9，没有按时发行装修设计施工图，装饰平面布置图；10、未按时发行估算，50元*延迟天数处罚；11、设计师还没有提交施工图纸，或者没有正确选择相关资料，工程延误的话，必须有客户的书面签名，工程延误由业主负担，否则按50元*延误天数处罚。十二、其他一般违纪行为，被认定为违反公司相关制度；第三条有下列行为之一的，为了严重违反纪律，对严重违反纪律者的处罚如下：降级或降级，罚款200韩元。1、客户未签订选材表，未支付首期付款的情况下，允许客户拿走施工合同或施工图纸。2、缺少原始图形、修改的图形、建议规则。设计者为了自身利益，要求客户不要使用公司合作品牌的资料。4、设计者按时、质量保证、水量完成工程估算书、装修设计平面布置图、工程估算书或图纸变更等相关工作后跑的原因。5、设计公司现场指导不明确，相关工程未完成，延误工期或影响正常工程的情况。6、因客户提出的修改意见未能达成，导致停工，或因设计冲突，使业主验收不合格。7、违反审批程序相关规定，私下约定客户利益，造成公司损失。8、设计师对单一来源的未及时有效追踪的执行单，首次发现罚款200元，处以解雇和500元的罚款；9、违反其他公司相关制度被查明的严重违纪行为。第四条下列行为之一是特别严重的违纪行为：特别是对违反重罚者的处罚是辞职或退学，根据情况罚款1000-5000韩元或所有扣除和工资。构成犯罪的人移交司法部处理。1、强占公司客户资源，占据公司客户资源作为现有资源；2、损害公司利益、在外面打工、做辞呈或与公司竞争的商业行为的人；3、任意删除公司的图纸和数据，造成公司严重损失。4、违反其他公司相关制度被查明的特别严重的违纪行为。第五条现场访问技术的最终结果，由于现场结构问题，不能建设，不得不变更，如果客户不支付费用，发生的所有费用由项目经理和设计师承担，负担比例为设计师的50%，项目经理的50%。第六条由于设计上的原因，如果需要改变恶劣的建设效果，如果客户不支付费用，则产生的所有费用由设计者承担。八、建筑数量规定第一设计组长和主任(上级)设计人员每月总工程订单数不得超过5件，每月工程状态累计的工地总数不得超过15件。初级设计师每月开设的工地总数不得超过4个，每月累计的工地数量不得超过12个。第二条设计公司手中有建设确定的现场，建设订单数量达到个人限度后，可以向设计部门经理申请施工，公司财政对工程价格的5%征收风险保证金。工地按时按质量完工，顾客缴纳后金后返还。这种工地在施工过程中成为设计者的失误原因，如果发生公司损失，将执行通商处分的两倍。第三条达到工程限额的设计者可以转让给公司内其他设计者，转让人与受让人之间的分割比例为3: 7。施工过程中，公司因设计原因损失，直接负责人赔偿。不能在转让人和受让人之间明确分担责任的人以3: 7分。订