对企业管理的认识

精选的文件对企业管理的认识大一的时候学了经营学，这个学期学的企业经营比较细致。虽然有些知识已经掌握，但把“企业”和“经营”结合起来的时候，还有另一种理解。下面我结合书本，对企业经营有一些了解。企业管理统称企业生产经营活动的组织、计划、指挥、监督、调节等一系列职能。企业经营是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是人们从事交换过程的共同劳动引起的。在社会生产发展的一定阶段，所有大规模的共同劳动都需要指挥，以协调多方面个人的活动；监督和调节整个劳动过程，使个别劳动服从生产的整体要求，确保整个劳动过程按照人们的意愿正常进行。特别是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会，企业管理显得更加重要。企业经营的目的是以企业自身的存在为起点，为企业自身的存在目的服务。在对当前企业存在目的的讨论中，主要有几个观点：追求利润最大化、追求企业财产最大化的目的、追求股东财富最大化的目的、追求社会利益最大化的目的等，但是上述叙述只是从结果的角度研究企业自身存在的目的，没有说明企业自身存在过程的根本目的是什么，企业经营是企业过程的管理。事实上，企业是社会的一部分，因此企业的目的也应该在社会内部。对于企业的目的，正确有效的定义只有一个，就是创造顾客。“。企业所有行为的目的必须以“创造客户”为根本，因此客户是企业什么，客户是企业的基石，是企业生存的命脉，只有客户愿意为购买商品或服务而付费的时候，才能将经济资源转换为财产。思考企业自己生产的产品是什么并不重要。只有在顾客认为企业生产的产品是什么，企业的产品在顾客心中的“价值”才是最重要的时候。另外，我想谈谈企业文化。这是我最关心企业经营的方面。要了解一个企业，首先要了解这个企业的文化氛围。企业管理文化或组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)是组织自身的文化图像，由自身的价值、信念、意识、符号、处事方式等组成。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会的意识形态和与之相适应的组织机构和制度。企业文化在生产经营实践过程中逐渐形成，是企业为全体员工认可和遵守的使命、愿景、目的、精神、价值和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行动方式和企业对外形象实施中的结合。它不同于文教、科学研究、军事等组织的文化性质。企业经营文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。内容非常丰富，其核心是企业的精神和价值。在这里，价值不是指企业管理的多种文化现象，而是企业或企业的职员在商品生产和经营中所具有的价值。一个企业的文化，是一个企业内部和外部想象的表现。是否有良好的文化是一家企业是否有良好的工作团队的关键也是企业能否在市场经济竞争机制中有足够的竞争力的关键首先，企业要长期生存，大制作，就必须遵守信用至上主义原则。坚持信用至上主义，短期内可能得不到利益，受到损失，但克罗斯集团总裁丹英基表示：“诚实本身必须包括自我牺牲。”这种牺牲只是暂时的，长期的善意经营带来的利益很长，很大。诚实也是企业文化的重要组成部分。联想集团在推进企业爱情文化的同时，以严格的经营着称。迟到必须受罚。任何级别的领导人，包括油田在内的所有高层领导人都有惩罚经验。于是，我想起了家里的一个表亲。在一家知名企业打工，经不起企业的准军事化管理，偷偷跑回家来了。需要严格的企业纪律，只有这样，一个企业才能规范运营的保证才能重新改变企业的精神面貌。经营民主一直是企业生存的重要因素。国际商学院副院长、中欧国际工商大学访问教授董林雪英对中国企业与国际知名企业之间的差距发表了自己的看法。中国企业的相对透明度不高。所谓透明度，是指员工工作的时候不能确切知道自己在做什么，也不能确切知道自己的行为与企业的命运有什么关系，因此，企业应该告诉员工企业的战略方向。明确企业的奋斗目标，民主的概念与上述爱情文化和下面要提到的企业的团队合作相关，对保持一个企业的活力具有非常重要的作用。将每位员工视为家庭成员，尽可能满足员工的利益，让员工参与企业的发展。所有员工都是企业团队不可缺少的人员，但无论他们从事什么性质的工作，也不管他们在工作上做什么重要的工作，都要平等对待。杨元庆在谈到联想的团队精神时，联想企业最重要的原则之一是不允许宗派的存在，每个人隶属于一个只属于一个宗派的企业这个大团队，而企业做事情并不是正确的事情。因为公司最高领导层不能免除罚款站的命运。因为只有这