上海月星环球港市场调研分析

上海月星环球港、上海月星环球港分析：目录，背景资料，上海“环球港”始于2008年，旨在重新定义大型商业综合体，首次全面倡导“商、旅、文”三个中心功能概念，建立商业地位，满足新时代消费提升，使消费者满足世界东西方文明和高级生活质量该项目作为集“商业、旅游、文化”三个中心功能于一体的全行业城市中心商业综合体，总建筑面积48万平方米，商业面积约32万平方米，高级办公楼12万平方米，五星级宾馆面积约4万平方米，以特别大型综合购物中心为主题， 补助是a级办公室、展览、娱乐、饮食、休闲和健身等辅助功能，立足于上海，与辐射长三角、世界市场相连。 这个世界中心城市最大的商业综合体向人们展示的不仅仅是消费购物场所，也是引领城市最新时尚文化生活概念的方向标志。 项目定位、消费者调查、地铁人流：地铁3号、4号、11号、13号、14号线、5条线路包围了整个项目，带来了很多人。 商务人士：酒店式公寓，高级会和a级办公楼，成人商务人士和白领聚居地。 游客：五星级酒店会带来很多游客和游客到购物中心。 居民：周围缺乏大的职业型购物场所。 这里大量的名字成为长期的消费群。 结构分区基本指标总建筑面积：66000占地面积：66000建筑总高：248m米办公楼层数：56层商业楼层：5层停车位：约2200台购物中心(b2-4f ) :30万商务办公室：80000星级酒店(7F-25F) :530000公寓：530000，项目3.5公里范围的住宅，月星环球港附近住宅：附近有22个住宅区，项目项目为3.5公里范围的人口结构，项目为3.5公里范围的人口结构，人口流量分析，10分钟人口统计，10分钟人口流量在250-300人之间。 利用人流量分析、10分钟人流统计、结构分区、建筑内部布局和工作状态、工作布局考虑、内部活动线路、工作布局考虑、垂直分区说明、垂直分区说明的第三个概念项目轨道交通连接优势，利用大量人流提高各层商业价值。 -购物中心内的零售区域通常分布在1F-2F，但本项目的零售区域分别向高低层扩大，可延长至B1-3F。 零售分类概念-主要商店的位置分布和特殊建筑条件(4层8米的楼高)以及项目的巨大体积，也适合垂直分层主题分类项目。职业状态组合详细表(分阶段)、职业状态组合、职业状态组合详细表(分阶段)、职业状态组合、职业状态组合详细表(分阶段)、职业状态组合、职业状态组合详细表(分阶段)、租金详细表(分阶段)、租金、租金详细表(分阶段)、租金、租金详细表(分阶段)、租金、分析总结，SWOT分析、优势、1、周围2、休息场所非常多，老人和孩子坐在位置上，年轻人去购物。 3、餐饮业种类多符合各消费者的需要。 4、百货公司有良好的购物环境和物业管理。 5、亲民工作态度的配合，引进合理化品牌。 扩大了消费者的社区。 6、方便的交通网络，容易引导消费者购物。 7、分流线、分流制作非常好。 劣势，1、商场的音量管理和工作分配不便； 2、月星集团从家庭行业转行，缺乏百货商店、购物广场、奢侈品中心的经验。 3、运营小组不专业。 4、停车位都是露天的，给车辆本身造成很大损失，停车位还没有全部开放。 机会，1，周边有庞大的消费人口。 2、未来周边的大型商务区给本案带来的庞大人口数。 威胁，1，开放未来周边强大的竞争品。2、没有形成周边商业气氛，主要是周边规划不充分，难以形成良好的商业气氛。 分析总结，调查结束思维总结，经过这次调查，主力店的比例在上海月星环球港整体相当高，这样形成的结果，租金大部分比较低。 分析表明，这是通过考虑项目本身的运营模式来考虑最终决策： 1、本身的运营可以保障政策现金流的平衡。 至少内部是平衡的，可以继续发展。 在综合购物中心形成商业、公寓、酒店、