企业安全生产工作例会制度[1]

选定的文档企业安全生产例会制度山东显通安装有限公司2010年7月5日内容一.目的2二。参与者2Iii .会议系统2四.会议内容3V.主要职责4Vi .会议记录4七、安全生产会议要求5八、安全工作会议议定事项的落实和监督6九.记录6X.补充规定6安全生产例会制度一、目的为了认真落实安全生产目标管理责任制，协调处理项目生产组织过程中存在的安全问题，加强公司和项目部的安全生产监督管理，消除事故隐患，确保安全生产，有效防止生产安全事故的发生，公司和项目部安全生产领导小组定期召开安全生产专题会议。 分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作，研究安全生产奖惩事项，参与或配合安全生产事故的调查处理。 为了及时准确地掌握施工现场的实际情况，有针对性地开展安全生产工作，特制定本制度。二。参与者1、公司安全生产会议与会人员(1)公司安全生产例会由公司安全部门组织，安全部门负责人或副组长主持。(2)参加人员：公司安全生产领导机构全体人员参加公司安全例会。根据会议的研究内容，可以指定相关人员参加。2、项目部安全生产会议与会人员项目部安全例会由项目安全领导机构人员、施工队负责人和指定相关人员参加。三。会议系统1、公司安全生产会议公司每季度至少组织一次安全生产会议，会议应在每季度第一个月的28日举行。根据当前重点安全工作和建设管理部门的重点安全工作要求，可以定期召开临时组织会。特殊情况下，主管安全的领导可临时召开安全工作会议。根据公司安全工作需要，召开专项安全工作会议。2、项目部安全生产会议项目部每月25日召开一次安全生产例会。根据当前重点安全工作、监理和施工管理部门的重点安全工作要求，临时组织可以定期召开。当项目部遇到特殊情况时，项目经理可临时召开安全工作会议。四.会议内容(一)公司安全会议内容1.安全生产第一责任人在一年内主持本单位安全生产专题会议不得少于两次，以安排安全生产工作。安全生产直接责任人在参加安全生产工作专题会议时，必须及时向第一责任人分析安全生产工作进展情况，报告安全生产中存在的重大隐患，提出解决方案。2.传达贯彻上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策以及公司之间的各种文件精神和工作要求、讲话、指示或会议精神；分析本单位的安全生产形势，研究部署安全生产工作。3.分析总结前期安全生产工作，研究部署下一阶段安全生产工作。4、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法规、指示和指示。5.听取各部门和作业班组安全技术措施和安全管理工作的落实情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决问题的措施和方法，并向相关施工班组和负责人进行落实。6.每个部门报告一个工作月的安全生产总结，即完成情况的总结(三)未采取切实可行的预防措施的；(4)事故责任者未得到严肃处理。2.分析项目部发生的重大事故和未遂事故，讨论事故的责任和对严重违章者的处罚，吸取教训，制定预防事故的措施。3、检查和总结以往安全工作落实情况，确定事项，落实不良追查原因和责任。4.审核、批准、分解安全目标管理计划及其在评估项目中的实施情况，研究解决重大隐患，并在会上提出对策，制定解决方案和预防措施，协调隐患处理过程中各部门的分工与配合，明确隐患整改的具体负责人和要求及期限。5、结合项目实际情况，通报项目安全工作总体情况，提出下一步工作重点，安排工作任务。V.主要职责(1)学习、宣传和贯彻国家、交通部和建设管理部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、指示和规章制度，研究制定项目部的实施意见。(2)根据上级安全工作的总体要求，提出项目部的指导思想、安全目标、重点、重点和措施。(3)分析安全生产形势，找出倾向性和关键问题，研究、协调和解决安全生产隐患，制定先进的对策和方案，确定安全生产。(4)贯彻上级安全工作会议精神和安全工作部署，并认真督促落实。(5)本月安全生产报告；汇报本月的安全检查和事故情况；施工现场安全问题分析；研究下一步安全工作的重点；下个月安排安全生产工作计划。(6)根据施工现场存在的问题，制定切实可行的措施并采取相应的对策，确保安全施工。(7)征求各部门意见，不断改进工作程序和方法，使安全工作不断适应现场，实现管理创新的目标。Vi .会议记录(1)会议准备(1)编写本月完成的主要工作(重点是安全检查整改落实情况和存在的问题)。(2)将本季度安全检查、检查存在的问题、整改情况，以及存在的安全隐患和下月安全工作的重点，形成书面材料。(2)会议程序(1)首先，国土安全部的负责人组织学习了有关上级近期安全生产的文件和电报。(2)公司安全质量部或项目部汇报本月的安全生产情况、发现的问题、整改情况、存在的安全隐患以及下一季度的安全生产重点和安排。(3)公司安全质量部或项目部的报告：第一，本月安全管理工作的重点和完成的数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二、下月安全工作的重点和思路。(4)上一次例会研究的所有重要事项应由作业小组负责人向例会汇报。(5)项目部项目经理和总工程师听取发言后，主持对当前趋势、关键问题和安全隐患的分析研究，确定整治项目，制定对策，并指定责任部门或责任人实施和限期完成。每次会议结束后，安全质量部根据例会纪要及时组织形成会议纪要，并组织归档。七、安全生产会议要求1.会议召集人应在会议召开前准备好相关材料，列出会议讨论和解决的问题，重要会议结束后发布会议纪要。交付给相关部门a5.应提供每次安全会议的记录。会议纪要包括会议日期、与会人员、召集人、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况检查等内容。安保部应定期检查、指导和评估各种会议纪要和决议的执行情况。6.各部门负责汇总上报本月安全生产情况、各类事故、互检情况，并揭示问题。同时安排好下月的安全工作计划、任务和指标。会议主持人应强调并安排下月工作任务和计划，对重大隐患提出整改措施。各部门领导应出席会议，按时汇报工作，同时汇报已完成工作任务的书面材料。7、认真做好会议纪要工作，会议实行会签制度。公司定期安全生产会议的相关人员必须按时参加会议，特殊情况下提前向会议主持人请假。八、安全工作会议议定事项的落实和监督(1)安全工作会议记录，由质量安全部负责，并组织将会议纪要发给相关部门，及时告知缺席会议人员。(2)安全工作会议讨论质量安全部按照分工监督检查的范围决定的事项，并及时通知实施。(3)参加和参加安全工作会议的人员必须严格遵守保密制度。会议研究决定的过程和内容不得随意披露。(4)参加安全工作例会的所有人员原则上都必须参加安全工作例会。在特殊情况下，他们需要向项目经理请假。无故不参加安全工作例会的，按照项目部