生产计划、物流与供应链管理ppt课件

生产计划物流供应链管理SCMOperateofEnterprise，1 .物流与供应链管理的服务理念2 .供应链管理下各要素管理：采购库存生产计划运输3.SCM的有效补充是什么？训练内容、供应链管理是在满足服务水平需求的同时，为了最小化系统成本而采用的有效结合供应商、制造商、仓库和商店生产商品，在正确的时间将正确数量的商品送到正确的场所的方法。 1.1理念服务是第一位的，物流是为满足顾客的必要条件而发生的从生产地到销售地的物质、服务及信息流动，是为有效、低成本地进行保管而从事的计划、实施和控制行为。社长，1.2企业内部物流整合，传统不整合企业内部供应链，公司社长，内部物流要有效整合，我们各职能部门如何能够整合所有业务，保证有分工与合作？ 1.2企业内部物流整合(成本控制)，无关供应链计划不正确，1.3供应链一体化，完善/高效市场反应的供应链系统有5个层次(人的组合)，设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程决策支援信息流程，信息技术，供应链组织，制定企业主体流程、预测、店铺控制系统、仓库管理系统、营销管理系统、供应链战略，整合供应链计划，提供生产、流通、零售、消费者、消费者、物流流通管理、顾客订单管理、产品、服务，具有高效市场反应的供应链、 特别是到建立后勤支援系统为止，2 .供应链管理下各要素管理：采购库存生产计划运输报价分析工具管理报价分析，2.1.1 )同一供应商成本构成指数的变动和价格调整，供应商a向用户b订购贴纸的此事的价格构成， 去年的成本构成：今年的材料和人工费指数的变化，人工30%人工4%钢材15%钢材2%不锈钢20%油脂5%油脂5%橡胶25%橡胶5%固定消费10%固定消费0%利润0， 2.1采购重庆龙湖房地产公司采用价格工具分析供应商报价某公司原材料价格分析表，2.1.2 )同一供应商成本构成指数波动与价格调整，2.2库存管理，PricewaterhouseCoopers， 牛鞭效应供应链的扩大效果-市场需求的微小变动可能导致企业的大量库存、布局和管理，目视管理平面和立体(1)色对比度(2)标识功能(3)标识功能，最简单的就是养成最好的习惯随时调整数据，量化注册， 想召开现场会议，2.3 )生产计划=风险转移，2.3 )计划=风险转移，2.3 )计划=风险转移订单能力负荷分析表的例子，正确的计划来源于正确的预测，b销售应该尊重计划，或者应该提前计划，也应该考虑预测和提前期，供给部门是人，不是神客观预测，东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划实录，PMC正常运行应注意什么，不仅BOM运行，从2.4.1供应商到零售商的配送战略活动分析优势零售商， 2.4运输活动分析资料和数据收集、数据收集、供应商a、运输中心仓库、供应商b、供应商c、店铺a、店铺b、店铺c、2.4.3计划和问题：共享质量标准，2.4.4货物计划和货物管理、承运人管理、运费和文件管理，总结：强调精度，2.5技术也不一定是庞大的信息系统不用工具，你就是他，总结3.1的评价3.SCM的有效补充是什么，评价，不要让员工哭着说“我们都是凭良心向上司工作的”。 我们应该采取行动，供应链是企业制造和流通产品和服务，给最终用户增值的过程。 专业化物流中心的发展改写了整个业务流程的结构，为供应链的各个环节提供专业化的商品配送服务，将供应链处理转变为以下模式：原材料供应商、制造商、分销商、最终客户、信息流、物流中心、信息流、实际物流、 信息流动，资金流动，实际上，在这一整体转换过程中物流中心已经处于整个供应链的中心位置，负责各环节之间的商品流通控制，调节供需矛盾，以最专业的商品处理方式适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，降低供应链运营成本，整体它体现了整合供应链管理的目的：通过协调供应链各环节的活动，实现最佳业务绩效，加强公司整体业务的表现。 通过协作实现供应链的最大优化。 3.2流程-上海通用一体化物流集成供应链管理思想在SGM中实现，SGM plant (1)2hourslinesideinventrysgm工厂(1)2小时线旁库存，tonghui rd c5days (5shifts ) inventory分配中心5日库存In-Transit移动中、IPC国际产品中心、Suppliers供应商、DaysinTransit移动中时间：，milkrunsupportersbrazil联合运输供应商，GMBRyder .布拉SuppliersChinese中国供应商，VDC整车分配中心，MilkRunSuppliersNorthAmerica北美联运商，MilkrunSuppliersArgentina阿根廷联盟，SpanishSuppliers西班牙供应商， VSC整车存储中心、Showroom展厅、客户、coscontainerterminalbondedwardouse 10-15 days集装箱码头保税仓库10-15天库存、 上海通用一体物流链-SGM供应链网络，ERP企业资源管理系统ERP系统采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部价值链企业管理信息系统，根据企业数据、信息和知识，维护生产计划材料管理生产流程设备， 供应和物流采购和仓库配送中心管理承包商管理运输配送、财务管理和预算核算、计划和报告成本核算资金管理投资、知识决策支持企业信息业务规则知识产权销售和市场顾客信息产