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文档简介

.1，急性重症产妇的护理管理-医生的观点，济南大学第二临床大学深圳人民医院妇产科主任苏明。2，前言，紧急什么？什么是重症？什么危险？3，产妇的特点：1，年轻，大部分没有基础疾病，补偿能力强。病情紧急，发病快，好。3、正常以上转换立即进行。4、诊断和治疗与母亲和儿子的生活有关。出现问题的患者不理解，纠纷很多。6、妊娠并发症和妊娠并发症都有。4，管理，管理：追求高效有效的组织目标。组织：也就是说，为了特定目标一起工作的集团重视管理者的原因是乘数效应。优秀的管理者对组织的重要影响在于人们能比单一时间做得更好。5，经理执行的任务管理四项能力，计划：设定目标和确定如何实现目标。组织：指定任务、人员和其它资源以完成工作。6，经理的工作管理的四个职能，领导(协调):鼓励、引导和影响人们为实现组织目标而做出的努力。控制：监控绩效，与目标进行比较，必要时采取纠正措施，7，优秀经理要求的技能、技术技能：更好地完成特定任务所需的知识和与工作相关的技能。概念技术：逻辑思维能力，包括思维能力分析、将组织看作整体并理解组织如何协调的能力。人际交往能力：人际交往能力和沟通能力，包括与他人合作、完成任务、达到目标的能力。8、护理工作的内容、基础和专业护理住院出院护理平诊和急救护理产前和产后护理定期和特别护理日常和非日常管理。9，护理工作责任，1，病人接受，初始登记。2、基本处分、文件编制。3、医生报告、处理支持。抽血打针，留下标本。5、观察状态，参与救援。6、生活管理、心理咨询。10、产科急性重症患者护理管理，部门管理规则和规定药物器械理论学习实际操作评价反馈增加。11，个人管理基本理论基本技术沟通技术团队精神健康政策。12、多种情况紧急患者护理管理，门诊管理病房重要患者管理前进患者管理产前重要患者管理产前重要患者管理产后护理重症患者管理重症患者管理，13、不同场所的急性患者管理，产前分娩室婴儿手术室急诊室。14，急诊病人护理管理流程，护理评价护理诊断护理目标护理措施护理评价。15，几种常见的重症患者护理功能，子痫前期急性心力衰竭产后出血羊水栓塞胎盘早期剥离前出血休克黄疸。16、重症孕妇治疗中常见的护理问题，建立静脉通道的标本保存血液和血液样本处理检查和结果跟踪监测设备的使用和调试，与护理记录和医生记录的一致性。17，护理工作的重要性，7分钟护理工作的3有预防效果，疾病以预防为主。护理好的话，预防好，预防好的话，患者也会安全。护理处在与疾病斗争的最前线。18，
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