管理学原理复习题及答案(四)

精选的文件管理原则审查问题和回答(4)一、单一选择题1、以下是实际观察到的部分领导的行为表现：自己做出决定并宣布；强迫自己做决定。做出决定，允许提问。提出可修改的讨论计划。提出问题，征求意见，做出决定。确定界限，但集体做出决策。允许下属在上级规定的界限内行使决定权。这7种领导行为最恰当的分类是()A.独裁，参与型，属于民主。B.前提，属于民主， 属于放任型。C.属于独裁，民主， 属于自由形式。D.属于独裁，民主， 是放任型。2、菲勒把领导风格分为关系导向型和任务导向型。以下哪一项最能反映任务导向的领导风格？（）A.积极地描写一起工作最困难的同事。b .对最难共事的同事持否定态度C.主要关心的问题对人际关系d .人际关系和工作任务都很重视3，麦格瑞特在人性假设理论中提出了重要的x和y理论概念。寻找下一个属于y理论的假设前提。（）A.人天生讨厌工作。b .人喜欢接受命令C.人没有野心d .大多数人都有解决问题的想象力和创造力4、领导行为理论主要是()A.应急理论b .管理检查理论c .期望理论d .领导生命周期5、人性假设反映了对人的本质和行为特征的基本认识和判断，对组织成员人性的领导不同假设可能采取不同的领导方式，影响员工激励策略的设计和使用。那么，“症状投药”的隐喻是以下哪种人性假设呢？（）A.社会人家庭b .经济人家庭c .自我实现的家庭d .复合人家庭6，马斯洛的需求层次理论有两个基本起点，它们是()A.人是有欲望的动物，已经满足的要求不再是动力。B.人是有需要的动物，人的需要有层次。C.人的要求是分层的，一层满足，另一层不满足，就应该出现。(亚里士多德，我的人生)。D.人是满足最重要的需要比满足其他需要更迫切的动物。7，对于需要在自我实现中占据主导地位的职员，最有效的激励措施是A.提高工资b .改善工作环境c .颁发奖状d .重任8.在组织的垂直通信网络中，住在两端的人只能与内部成员之一联系，中央的人可以分别与两个人传递信息，进行组织系统自下而上或自下而上的通信。此通信形式属于()A.链通信b .轮式通信c .环通信d .全频道通信9、hertzberg的双因素理论认为()有助于激发员工的工作热情。A.提供良好的工作条件b .工作成就感C.改善员工的生活条件d .严格的劳动纪律10、在领导行为理论中，未执行大学的研究(即ricket Likert的研究)结论表明，以员工为中心的领导者与()有正相关关系。A.高组工作效率和低满意度b .低组工作效率和高满意度C.高组工作效率和高满意度d .低组工作效率和低满意度11、菲勒认为环境的好坏对领导目标有重大影响，在高LPC型领导中的比重更大()A.人际关系b .完成工作任务c .满意度d .成果12、豪斯的路径目标理论决定了四种领导行为A.指导、民主、参与、成就b .指导、集中、参与、成就C.指导，营销，参与，成就d .指导，支持，参与，成就13，在赫茨伯格的双因素理论中，提到了健康因素的概念，可以如下说明健康因素，哪些提及是正确的？条形码A.健康管理因素可以防止和减少工人的不满，但不能使他们对工作很满意B.健康因素的最大作用是保证人的身心健康C.健康因素的满足会使工人对工作很满意。D.健康因素的满足有助于发挥工人的潜能。14、首席工程师李华在具有一流研究条件的研究所工作。根据二人论，您认为以下哪一项措施对李华的工作最有动力？（）A.调整设计工作流，使Lihua能够完成整个产品设计，而不是始终重复本地设计B.调整薪金级别和福利活动C.在李华身上安装性能更好的PCD.上述各条款不起到激励作用15.张丽今年26岁，作为某电脑公司的市场开发部经理，思想敏锐，干劲十足。不久前刚获得某名牌大学硕士学位，现在工资待遇相当高。如果是张丽的董事，你认为以下哪种激励措施最能提高她的工作绩效？条形码A.采用基于个人工作成果的奖励制度，B.减少对她的监督，给她更多的决策和行动自由，C.公开表彰她的成绩，D.提高她的地位的象征(如更高级的办公室、新头衔、特别秘书等)的确定；16、给下属布置紧急工作时，每个人的方式可能不同。以下四种方法中，您认为哪些下属的工作自由度最低？（）A.“这件事很急，下班前请做好。”B.“其他的事先放下，把这件事处理好。单击C.“把你手头的事交给小王，马上处理这件事，下班前做好。”D.“这件事很紧急。下班前必须处理好。如果你很忙，可以找国王开始。单击17、下列理论中与激励无关()A.需求水平理论b .双因素理论c .应急理论d .期望理论18、具有外向控制点的人认为该行为的基础是支配性的。A.命运b .机会c .环境影响d .自我行动19、张宁大学计算机系毕业后，在一家计算机软件公司就职。三年来，他做了积极的工作，取得了一定的成果。最近作为一个项目组的一员，与组内其他人战斗了3个月，成功开发了系统的公司领导层很满意。当天，张宁收到了领导人亲自交给他的红包，用巨额奖金让张宁高兴。但是之后，在项目组奖金表上签字的时候，暂时注视日程表的他的脸很快就变黑了。对于这种情况，以下哪种理论能解释得更恰当？（）A.双因素理论b .期望理论c .公平理论d .强化理论20，house的路径根据目标模型，领导方法取决于()A.领导者的质量b .领导者的质量c .各种情况因素d .员工成熟度21、激励期待理论可以定量解释()A.激励=效价期望值b .激励=同步报酬C.效价=激励报酬d .报酬=效价绩效22.某企业多年来完成了任务，劳动者的经济收入也很高，但是领导和劳动者的关系很差。领导者可能是在管理复选框中说的()A.贫乏的b .俱乐部型c .任务型d .中间型23.公司经常看到员工之间的贡献和报酬相互比较。一般来说，你认为员工最会选择哪个人作为自己的比较对象？（）A.企业高级管理人员b .员工的直属上司C.企业其他部门领导d .与自己处于相似水平的人24.(根据领导生命周期理论，为了已经成熟的中年骨干员工，必须采用领导风格。)A.命令式b .说服式c .参与式d .批准式25、曹雪根虽然吃不饱，但仍然坚持红楼梦的创作，这是因为()A.自尊是b .安全是c .自我实现的需要d .以上俄亥俄州立大学(俄亥俄州立大学)26，根据领导行为理论，在两个层面上，领导通常使下属做得更好()A.高表现和低满意度b .低表现和高满意度C.高表现和高满意度d .低表现和低满意度27，black，muton提出的管理方格的基础的两个坐标维度是()A.对生产的关心和对人的关心b .对生产的关心和对成果的关心C.对生产的关心和对组织的关心d .对绩效的关心和对人的关心28、激励事业中最重要的是发现员工()A.安全要求b .现实要求c .支配要求d .自我实现要求29、强化理论强调行动是结果的函数，根据该理论，管理者最好采用()方式。A.积极加强b .消极加强c .处罚d .自然撤退30-40岁的科学研究人员展现出卓越的技术才能时，作为该研究人员的领导者，对他最有效的激励措施是(注：不排除其他方面的适当奖励)A.高奖金b .配备最佳研究条件C.晋升d .精神补偿(如模型评价等)31、在管理矩形图中，基于团队的管理的矩形为()A.9.1类型b.9类型C.1.9类型D.1.1类型32、随着下属的成熟度从低向高转变，经理的领导风格和其他相关管理措施应进行以下哪种调整？（）A.经理可以赋予下属自主决策和行动的权限，而经理本人只是起到监督的作用B.经理应与下属进行双向沟通，向下属提供更多支持，而不是直接指示C.经理需要改进沟通，以便更有效地指导和推进下属的工作D.管理者应该采取单向通信方式，进一步加强对下属工作的监督，继续发展33、如果一个组织有很多八卦，官方通讯的信息少，这就意味着该组织()A.在非正式通信通道中与无缝信息传递配合良好B.制造麻烦和散布八卦的人相当多C.充分发挥了非正式通信渠道的作用，促进了信息交流D.官方通讯频道中的信息传递有问题，需要调整34、你的部门因预算限制需要改组。你邀请了一个有经验的人来本公司负责这项工作。他在你部门的所有领域工作，你觉得他有能力完成这项任务，但他似乎对这项任务的重要性漠不关心。在这一点上应该采取什么样的领导？（）A.高工作，高关系b .高工作，低关系C.低工作，高关系d .低工作，低关系35、一位领导人尽可能地满足下属的要求，定期布置了纸条，但效果不大。群众反映说：“哭的孩子有奶，不哭，不笑的好孩子吃奶，叹气。”A.满足需要必须是所有下属的共同需要，不能是别人的需要B.满足需求不能采取批准的备忘录形式。C.为了满足要求，为了防止狭隘的偏见，必须通过组织程序。D.a和c36、领导的作用主要是()A.指挥、协调和激励b .领导、协调和激励C.指导、协调和激励d .引导、协调和激励37、紧急情况理论进一步强调了()的影响。A.管理变量b .环境变量c .内部环境d .外部环境e .管理方法38.老师被命令去本企业担任厂长，因为他多年亏损了。到达后，他主动帮助工作人员解决实际困难，如果工作人员迟到，他就要求批评和责备，而不是问原因，一大早就站在工厂门口迎接大家。一周后，大家看到厂长每天早到工厂，又待人接物，原来习惯迟到的员工也不迟。从这件事来看，什么权力对厂长产生了这么大的影响？（）A.个人影响权利b .专权c .法定权利D.A和c39、我们通常说的“八卦”属于()A.正式通信b .非正式通信c .双向通信d .隐性形式的通信40、根据领导人使用职权的方式，指导方式可以概括为前提、民主、放任三种。其中民主领导的主要优点是A.纪律严明，管理规范，赏罚分明。C.按规定管理，领导不使用力量d .上下关系圆满，共同商量，合作工作第二，不确定的选择题1，McGregor的x理论()A.人的本性是好事和坏事b .只要可能就逃避责任C.创造力不足d .自我控制2、影响有效沟通的障碍包括()A.个人因素b .人际因素c .技术因素d .结构因素3、Maslow的需要层次理论的主要内容如下()A.生理需要b .安全需要c .社会需要d .权力需要e .自我实现的需要4、层次理论中自我实现的必要性如下()A.增长和发展b .发挥自己的潜力实现c .理想d .成就感5、以下因素之一属于健康因素()A.工资b .工作条件c .地位d .工作中的责任6、以下因素之一属于激励()A.工作成就感b .工作条件c .个人发展前景d .工作上的责任7、麦克利兰后天需求论提出的主要需要()A.成就的需要b .依恋的需要c .自尊的需要d .权力的需要8、美国心理学家麦克利兰提出的后天需求理论是人的基本需求A.权力的需要b .生理需要c .实现的需要d .安全的需要e .依恋的需要9、根据反馈是否进行，沟通可以分为()A.单向通信b .双向通信c .电子媒体通信d .切尔通信10、通信过程的三个要素是A.信息发送者b .信息接收者c .干扰因素d .信息渠道以11，y理论为指导的经营要点如下()A.经理把钱作为人们工作的最主要的激励手段B.管理者首先注意健康管理因素，然后使用激励措施激发员工的工作热情C.实施严格的管理系统和法规D.实施以人为本的管理方式E.命令式多用途启发式，使用信任代替监督方式12、根据方法，沟通可以分为()A.