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文档简介
精选文档施工现场工程技术管理制度一、技术管理的目标为全面实现建设工程施工合同所约定的目标而采取的主要技术措施。二、技术控制的内容1 承包单位的技术保证体系必须健全承包人或其他承包人承包人、其他承包人的技术保证体系必须健全,各专业技术人员必须到岗,各项管理措施落实到位。2 严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3 严格执行有关“方案先行”、“样板先行”,全面落实施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作。三、实施细则(一)、一般规定1 施工方案未报监理人监理或未经审批通过即开始施工者;2 承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位未经资质审核或审核未通过通过即开始施工者;3 承包人或其他承包人承包人、其他承包人 施工单位未“执行样板先行”或样板未通过就开始大面积组织施工的;4 承包人或其他承包人承包人、其他承包人 施工单位施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作的签字手续不齐全的;或未进行技术交底进行施工者。5 承包人或其他承包人承包人、其他承包人 施工单位未严格按照施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底工作进行实施的;6 承包人或其他承包人承包人、其他承包人 施工单位修改施工组织设计、质量计划、检验试验计划、施工方案和各级技术交底却未能履行完相应的审批手续的;7 承包人或其他承包人承包人、其他承包人 总承包单位、分包机电单位的技术人员不负责任的;8 承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位进场物资未按时进行报验、复试的;9、承包人或其他承包人承包人、其他承包人总报包单位转发图纸应在承包人或其他承包人承包人、其他承包人包总包单位接到图纸当日下发至相应施工单位。10、施工过程中不按方案指定的图集要求,擅自改变做法的。不按图集要求擅自改变材料规格、型号的。11、施工过程中技术管理人员不去现场落实技术要求是否到位的。在施工前期未能将技术问题逐一解决的。技术交底、方案编制滞后影响进度的。12、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位管理人员明知有相应技术要求,但不按事先约定实施的。13、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位在施工前要将专项施工方案和相应技术交底报监理人监理单位审核,审核后发包人留建设单位一份存档(含电子版)。14、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位在没有认真准备情况下参加图纸会审的。在图纸会审后两日内,未出具详细图纸会审记录的。15、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位参加图纸会审迟到10分钟以上的。16、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位在洽商办理过程中不能在发现问题后两个工作日内将资料报到监理人监理单位的。17、工程洽商书写不规范的、不具有可追述追溯性的。如编写时缺少一下因素的:编写洽商要附相应图纸(如需要)及预算、写明填写日期及洽商发生日期、写明洽商发生原因、写明洽商发生的栋号、楼层、轴线位置、写明不洽商造成的影响、写明洽商是否涉及经济部分、洽商附图要可以体现出新旧变化、洽商前需要拆除的工程量(在图上标出),以及新做的工程量(在图上标出)、洽商依据(图纸、规范、设计变更、相关专业变更、洽商等)要附在洽商后便于审批、所依据图纸编号要明确具体、技术洽商和经济洽商要分开,便于管理。18、在洽商办理过程中,无论何种原因所造成的问题,承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位都不得延迟办理、不得要求设计单位出去具变更或发包人建设单位出具依据后办理(除存在一些影响后期结算的特殊因素外)。19、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位在施工前期要对各专业图纸进行充分熟悉,做好标高、坐标的核对工作,并与其他专业一起做好空间排布工作。20、对于预留、预埋工作,在施工前、施工中、施工后都要认真进行符合,避免给安装阶段造成麻烦,如出现必须剔凿的现象要和相关单位进行充分沟通,获得审批后方可施工。剔凿尺寸严格按专业要求及设计要求。21、承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位技术人员应积极参与发包人、监理人建设单位、监理单位、承包人总包单位组织技术协调工作,对现场调整积极配合。22、本专业技术变动要在施工前与其他专业进行沟通,便于其他专业进行相应调整。23、施工过程中各专业要针对工作顺序进行沟通,避免施工中顺序颠倒,造成相互影响。24、工程施工前各承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位要对各自使用材料、设备做到充分了解,避免安装、使用存在问题。25、9 其它违反技术标准的行为等。针对上述的一般质量问题,监理人监理将发出书面通知要求承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位立即整改并对责任单位处以5001000元的罚款。(二)、重要规定1 、承包人或其他承包人承包人、其他承包人 施工单位未建立相应的技术保证体系,不能保证技术体系的正常运转;2 、施工方案未报监理人监理或未经审批通过即开始施工,已造成质量问题者;3 、承包人、 其他承包人分包单位未经资质审核或审核未通过通过即开始施工,已造成质量问题者;4 、原材料试验资料未到现场,未经监理人监理同意“紧急放行”而使用到现场者;5 、 承包人总承包单位的实验检验人员无证上岗或玩忽职守的;6 、承包人总承包单位的现场实验室不符合相关要求的;7 、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人总承包单位、机电承包单位的技术负责人不负责任的;8 、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人 施工单位擅自修改图纸技术指标要求;9 、 负责深化图纸的承包人、其他承包人施工单位的设计图纸未获得设计单位书面认可就开始加工生产或施工的;10 、 无任何施工依据就进行施工的;11 、承包人 总承包单位应在基础阶段、结构施工阶段、粗装修开始施工阶段、市政工程开始施工阶段分别完成其场地布置及调整方案,并获得发包人、监理人监理单位和建设单位的批准;如开始施工10日内不能完成此工作的;12 其它严重违反技术要求的行为等。12、承包人或其他承包人承包人、其他承包人未按合同约定的时间将图纸进行深化、出图并交至发包人或移交发包人的图纸数量、质量不能满足要求的。13、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人未按合同约定的深度深化图纸,深化后图纸达不到发包人合同要求的。14、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人不具备图纸深化设计能力,而对图纸进行深化造成图纸深化后仍存在重大问题或造成不良后果的。15、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人深化图纸后未经原设计单位、发包人确认即进行施工的。16、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人深化图纸的过程中对于原图纸进行重要改动,事先未通知发包人的。17、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人深化图纸的过程中,对于原图的改动可引起工期或成本的变化而未事先经发包人确认的。18、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人深化图纸过程中,所选用的设备、材料为不可替换的、为新材料的、为只有少量厂家生产的,可给后期定货、加工、施工、验收、结算带来影响不便的材料,事先要得到发包人确认的。19、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人深化图纸后,施工过程中仍存在大量变更、洽商的。20、 承包人或其他承包人承包人、其他承包人深化图纸后,施工过程中仍存在变更、洽商且因此而影响工程进度和质量的。21 、 其它严重违反技术要求的行为等。针对上述的严重技术问题,监理人监理将发出书面通知要求承包人或其他承包人承包人、其他承包人施工单位立即整改并对责任单位处以10005000元的罚款。(三)奖励方法: 在项目管理基金建立以后,在工程质量方面能获得奖励的条件:1) 在整个施工过程中,能严格遵守各项规章制度,无任何重大质量隐患的承包人或其他承包人承包人、其他承包人;2) 在监理人组织的全现场质量检查过程中,连续3次排名进入前2名的承包人或其他承包人承包人、其他承包人。如现场不足五家承包人或其他承包人承包人、其他承包人,此条不适用。3)发包人、监理人认为工作非常负责任的各级质量员,重视质量方面工作的承包人或其他承包人承包人、其他承包人各级管理者。 同前(四
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