质量部6s推行方案

质量部6s实施计划质量部6s实施计划一、6s部门的组织和职责1.6s部门负责人：2.6s部门推手：二。6s部门的实施步骤1.培训学习阶段：组织部门员工学习6s相关文件和主要内容，提高员工6s知识和技能，增强员工对6s活动重要性的认识(负责人：时间：实施方针和管理目标A.实施方针：自我管理、全员参与、高效有序、形象塑造；B.管理目标：场地整洁，物品摆放有序，固定位置合理，标识一目了然，人人遵守规章制度，习惯良好规范。基本原则全面参与的原则：6s管理必须坚持全面参与，从办公室等方面全面推进，不留死角，不留盲点；B.渐进持久原则：6s管理必须坚持从外表到内在、从粗糙到精细、从形象提升到内涵提升、从外部管理提升到各种细节的渐进提升的原则。各种标准和细则在实施过程中不断完善和发展。我们必须坚持不懈地努力。C和6s的主要内容和目的答：这是为了区分必需品和非必需品，并消除后者。把混乱变成秩序。目的是改善该部门的形象和质量。B.整改：指文件、报纸、杂志、办公用品、各种工具、设备、设施、电脑、空调等的日常整改或长期定位。部门内部，或使用后复位，或定期切换电源，或使用前后检查等。确保你能在30秒内找到需要的物品，并确保每天都能正常使用各种物品和器具。目的是提高工作效率和节约各种成本。清洁：保持工作环境和工作设施及设备的整洁，无垃圾、灰尘和污垢。目的是保持工作环境和工作设施及设备处于良好状态。清洁这篇文章：是进行_ _，巩固，清洁，坚持不懈，制度化，公开和透明。目的是将改造、整顿和清理转变为每个员工的自觉行为，从而全面提高每个员工的职业素质和品位。E.素养：指全体成员认真执行、严格遵守纪律和标准，形成统一的团队精神。目标是创造优秀的团队精神。f安全：指关注、预防、消除和消除所有不安全因素和现象，建立符合本部门实际情况的安全计划。始终注意安全，永远不要忘记Anson。目的是确保该部门的安全，并在Anson建立一个工厂。2、制定细则阶段：根据工厂制定的6s检查标准和6s实施计划，结合部门实际情况和工厂6月开展的6s及整改活动的经验和成果，分解任务，落实责任人，细化部门6s(责任人：)的基本要求。3、实施阶段：根据本部门的实际情况，设计一个6s管理委员会(负责人：时间：B.内部部门、重组和清洁(负责人：部门所有人员；时间：)；C.进行5分钟/10分钟6秒的活动。分别在工作前5分钟和工作前10分钟进行例行清洁，以清理污垢(负责人：部门所有人员；时间：)；d .清洁阶段：清洁后保持清洁整洁状态，纠正不足之处，将以前的做法制度化和标准化(负责人：部门所有人员；时间：)；E.安全和扫盲教育阶段：(负责人：部门所有人员；时间：)培养“三爱”:对周围人的爱，对工作场所的爱，对商品的爱；认真执行研究所和工厂制定的6s管理文件，持之以恒，形成良好的习惯。三、部门6s的基本要求序列号项目的基本要求是_ _清洁地板和天花板清除文件柜、书桌等内部、底部和顶部的杂物。并清除表面的灰尘。清理窗台、门、窗、墙等。清除碎片和污垢_清洁桌面、文件柜面、文件柜面等。用抹布擦拭电脑、电话和其他办公设备。绑线、电脑线、网线、电话线等。清除办公场所的其他杂物统一规定员工衣服、鞋子、帽子、雨伞、抹布等的存放区域。现有物品的分类存储和识别文件柜、文件柜、办公桌等内部物品应分类摆放，以达到有序、清晰的效果。文件柜、文件柜、办公桌等表面应统一粘贴办公室制作的6s标签，原则上应逐一标识2.清理视觉管理部门的所有人员执行例行清洁以清除污垢检查你的衣服和清洁度检查是否有任何物品掉落在