分公司产品经理培训

1,产品事业部培训资料,分公司产品经理培训*2007.08.21,2,产品事业部培训资料,目录,3,4,5,6,产品管理的会议制度,如何组织会议、开展立项工作,流程规范、管理制度如何建立,如何进行市场调研及分析,产品价格管理,2,1,产品管理部门及产品经理的职责界定,3,产品事业部培训资料,1.产品管理部门及产品经理的职责界定,1,2,3,4,产品管理部门的职责,产品经理的职责,分子公司产品经理的职责,产品经理需协调的几种关系,产品经理必备的素质1.较强的组织能力2.丰富的处理人际关系的技巧3.强大的说服能力4.对业务环境有清醒的认识5、执行力（办事效率）,1.产品的规划与定价4.设计支持(售前与实施支持)2.产品生命周期管理5.价值链优化与产品质量控制3.销售计划与PMC6.产品推广与培训,1.新产品管理市场分析新产品上市资料新产品选型新产品培训定价管理新产品推广2.产品日常管理产品分析促销管理产品线更新利润达标价格管理质量控制,1.总部产品策略的传承2.店面产品选型3.市场分析及产品价格管理4.产品损益分析及产品线管理5.售后问题及质量问题的解决,1.内部关系销售采购生产研发物流售后,2.外部关系行业协会国家质检机构供应商周边市场,4,产品事业部培训资料,产品管理部门主要岗位介绍（一）,产品经理1、制定产品的发展目标与发展战略，负责制定产品管理计划，尤其是年度的发展计划；2、进行有效的团队管理工作，推进年度产品管理计划的实施，发现问题及时修正；3、提炼新产品开发概念和产品卖点，拟定新产品的创意，并组织拟定产品开发计划；4、制定明确的新产品开发计划并参与新产品开发工作，负责新产品的上市推广；5、新产品上市的测试工作，汇报并分析相关信息；6、要有一定的时间进行市场调研及与客户的沟通，了解有关产品未来需求和应用信息；7、针对市场环境变化和客户需求，实施产品的创新、组合和整合，并根据不同的产品特点，提出不同的产品竞争策略；8、及时处理各种危机事件，维护产品品牌形象9、协调各种内部及外部的关系。,产品主管1、协助产品经理确定产品的发展目标；2、协助产品经理进行有效的团队管理工作，推进年度计划的实施；3、协助产品经理及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为决策人员提供依据；4、协助产品经理进行价格、广告、促销和分销的日常管理及决策；5、市场调研，寻求员工、经销商及客户对产品的支持并获取最新的市场信息；6、协助产品经理处理各种危机事件，维护产品的品牌形象7、协助产品经理参与新产品的开发及上市推广等工作；8、进行市场预测数据的建立并同生产管理部门沟通协调9、协助产品经理处理各种文书工作，负责联络与产品相关的会议，作好会议记录，对重点问题需进行及时跟进。,5,产品事业部培训资料,产品管理部门主要岗位介绍（二）,产品调研专员1、负责产品调研计划的制定、实施和监控2、定期和不定期进行市场走访，负责市场信息的整理与分析，提交分析报告，为相关人员的决策提供依据；3、在市场调研的过程中，遵守职业道德，处理好与竞争对手的关系。,产品设计专员1、制定整体的产品规划发展路线，及时调整产品定位，确保产品符合市场发展需求；2、进行新产品创意设计，协助产品主管提出设计可行性分析报告，并协调与研发、生产管理、采购等部门的合作关系；3、保存产品设计、开发记录档案（产品明细及过程记录）；4、负责新产品试制，解决包装设计的相关问题；5、负责产品维护及改进设计，对相关部门提供技术支持，并跟踪处理结果；6、负责提供产品说明书，制定并组织编制产品知识培训手册；7、产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，协助生产系统人员进行生产；8、参与售后服务，向客户解答产品使用上的问题。,品牌管理专员1、以产品特点为基础，设计独树一帜的品牌，满足目标客户的需求；2、保持品牌形象与产品的本质属性相一致，使其与企业已有品牌相呼应；3、不断优化产品品牌资本，使之获得竞争优势；4、通过沟通使全体产品管理部门员工意识到品牌的重要性，激励员工、经销商和客户对品牌的忠诚。,6,产品事业部培训资料,产品管理部门主要岗位介绍（三）,产品推广专员1、协助产品主管制定产品年度销售目标，与市场营销部门相关人员进行销售目标的确认；2、协助产品主管制定并执行不同推广工具的费用分配计划；3、与市场营销部门配合，进行销售渠道及渠道政策的设计与完善，确保网络覆盖的计划性和市场管理的稳定性；4、选择有效的媒体组合，仔细评估广告公司的方案，以保证广告与产品的一致性，保证产品信息在最短时间内传达给目标消费者；5、协助产品主管控制市场推广费用；6、协助产品主管评估广告及促销效果；7、根据市场推广需要，提供宣传建议和资料,价格管理专员1、依据市场调研数据，制定新产品价格策略，确定产品价格水平，并负责产品销售价格的跟踪和评估；2、根据公司战略、产品生命周期以及市场竞争程度的实际需要，与市场营销部门和财务部门进行策略沟通，测算成本利润，进而调整价格水平；3、参与协调产品成本核算，并根据确定的目标销量进行利润预测，确定投入产出比；4、保证产品定价的连贯性和竞争性，并向客户传达正确的产品质量信息。,7,产品事业部培训资料,分公司产品经理与总公司产品经理的合作关系,总公司产品经理1、信息沟通机制（EMAIL电话等）2、公司产品策略的宣导3、新产品信息4、每个月BC报告,分公司产品经理1、信息反馈机制（通过分公司管理部、重点问题直接反馈）2、内容：销售报表、产品更新3、质量体系（纳入质量例会）PMC机制4、当地市场变化,8,产品事业部培训资料,产品管理的工作流程,提出市场需求,进行市场调研,产品立项及可行性分析,产品定位及分析,进行产品研发,新产品生产,品牌、包装和广告设计,制定价格策略,新品市场测试,新品市场推广,新品市场跟踪与评估,新产品成长,产品饱和,产品衰退,产品退出市场,结束,开始,提出市场需求,进行市场调研,产品选型,产品定位及分析,新产品定价,新品市场测试,新品市场推广,新产品成长,产品饱和,产品衰退,产品退出市场,价格策略调整,新品市场跟踪与评估,9,产品事业部培训资料,产品经理应具备的能力,1、战略决策能力2、判断能力3、调查能力4、对人的理解能力及把握能力5、人际交往能力,6、规划能力7、创造能力8、劝说能力9、解决问题的能力10、调动积极性的能力,10,产品事业部培训资料,时间管理案例,拖延的习惯相信很多人都会遇到这样的问题，这是一事无成的人的共性，希望你不要成为其中的一份子.,11,产品事业部培训资料,危机管理,可口可乐中毒事件很难相信，世界上最有价值的品牌在危机发生后没有能成功地保护其最有价值的资产-品牌，正是所谓的大公司综合症使可口可乐公司采取了完全不恰当的反应。因为一个庞大的国际公司就像章鱼一样，能够所有的运作都分布在各地的“触角顶端。要使这样一庞大而错综复杂的机制发挥效力，章鱼的中心必须训练兵使触角顶端的管理层有效发挥作用，采取适当措施，做出正确的应对，因为他们最了解当地的情况。,12,产品事业部培训资料,沟通管理案例,群体沟通的优缺点在企业的沟通模式中，只有和真正的参与到员工中去，共同讨论企业发展的问题，才能获得员工的支持和信任。所以平时就要注意如何采取有效的沟通方式和合适的时机.,13,产品事业部培训资料,2.产品管理的会议制度,14,产品事业部培训资料,3.如何组织会议、开展立项工作,组织会议,开展立项,1.会前要做全面的准备确立会议议题及目的拟定会议日程做好会务准备，会前沟通2.会中善于组织讨论、发现问题注意演说技巧以问题带动讨论维持会议秩序应对棘手人物3.会后做好记录，落实相关工作明确结论，形成正式会议纪要对重点问题跟进执行情况无法解决的问题升级为立项问题进入立项程序,1.发现问题，升级为立项问题2.建立立项问题跟进表，明确责任人、时间、解决办法3.定期跟进，督促解决4.顽固问题仍无法解决的，上报公司最高层领导，由领导牵头解决5.立项工作推进要有力度，执行要到位,15,产品事业部培训资料,主持会议技巧：,1、在众人面前演讲的技巧1）做好准备工作，研究演讲内容，采用与自身个性吻合的演讲风格；2）在演讲过程中辅以案例和趣事加强感染力；3）自信会使你的演说更有说服力；4）使用普通话，演讲中需注意针对的人群，不要出现过多的专业术语；5）内容精炼，突出重点；2、如何以问题带动讨论1）准备充分的背景资料和调查报告，如幻灯片、录像带等，以此作为开场介绍后，再通过提问的方式引导大家讨论；2）对听众提出问题后，应耐心等待听众作答，如果听众没有立即作答，一定要镇定自若，迅速分析一下听众没有回答的原因；如果是听众没有弄清楚问题的实质，就要调节气氛，重新解释一下题目，并询问听众是否已经明白；听众或是回答不明白，或是马上讨论，这样就可以继续进行下去；3）主持人要对听众的回答作出反映，但应尽量避免说出自己的观点，误导讨论；4）如果对某个问题，与会者没有答案，可将问题再细分成几个小问题，由不同的人作答，共同寻找问题答案。,16,产品事业部培训资料,主持会议技巧：,3、如何维持会议的秩序1）如果讨论比较热烈，主持人就要注意使其不要偏离主题，如果有偏离的趋势，应及时予以纠正；2）如果讨论不热烈，甚至与会者有某种迟疑或茫然的感觉时，主持人应注意观察，并用提问的方式引起大家的兴趣；3）所有与会者都应发表意见与看法，不要让任何人成为旁观者，讨论时每个人说话时间不宜过长，三到五分钟即可，另外要注意制止与会者在下面的窃窃私语或自由讨论；4、如何应对棘手的人物1）应对刚愎自用的人：想办法让大家群起而攻之，不要对其示弱，必须压倒他的声势；2）应对好争论的人：保持冷静，用理智的质询来挫他的锐气，使其服从多数人的建议；3）应对爱说话的人：有些人参加会议时，一讲起来就收不住，占据了别人的发言时间，可事先与第三者达成默契，必要时让这名第三者转换主题；4）应对沉默不语的人：可指名让其发表意见，态度亲切和善，听完发言后要加以称赞；5）应对顽固的人：肯定其个人或所在部门的贡献，并巧妙的把问题导向多数人已决定的路线上来；6）应对不关心会议的人：不要正面批评或嘲讽，可以用别人的例子暗示他的错误；7）应对带有某种怨恨的人：避免讨论其所怨恨的题目，在通情达理的同时，尽量把这段话题扯开。,17,产品事业部培训资料,4.流程规范、管理制度如何建立,流程规范、管理制度建立的程序,发现业务运作中的问题,理顺流程环节，起草相关文件,文件草稿发相关部门征求意见,根据各部门反馈的意见修改草稿,组织文件评审会,定稿发文执行,18,产品事业部培训资料,例如：,19,产品事业部培训资料,流程建设案例,修路的故事如何做到对事不对人？一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒，更重要的，立即把“路”修好，让它不容易绊倒别人。只要一发现有问题，立即“修路”。这样，就会因为“路”越来越好，而相关的问题也就越来越少，进步也就越来越多。管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能因不断“修路”而进步一点点。“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。,20,产品事业部培训资料,竞争者调研竞争情报收集竞争者识别竞争者分析,市场细分调研制定调研战略选择细分变量数据收集抽样初始市场细分细分市场分类细分市场分析,产品定位调研存在的产品其主要特征消费者的认知产品市场定位产品定位策略,5.如何进行市场调研,市场调研的定义：也称市场研究。为满足营销需要而进行的调查活动，狭义的仅指对消费者的调查，了解购买、消费等各种事实、动机和偏好；广义的指对营销过程的每一阶段，对消费者、营销环境、市场运行状态、营销效果等进行调查。,1、市场调研的作用2、市场调研步骤3、市场调研的方法,战略调研,21,产品事业部培训资料,市场调研,市场细分及目标市场,市场定位,产品策略,价格管理,促销策略,22,产品事业部培训资料,1、市场调研的作用通过市场调研与预测，可以得到相关的资料，了解到市场现状，从而预测市场未来发展变化趋势，为企业的经营决策提供科学依据,提出问题确定目标,收集信息,分析信息,提出市场调研报告确定最佳方案,市场调研的步骤：,制定调研计划,一、市场调研,23,产品事业部培训资料,1、探测性调查（非正式调查）是指企业对需要调查的问题尚不清楚，无法确定调查哪些内容，因此只能搜集一些有关资料并进行分析，找出症结所在，然后再作进一步调查，也就是发现问题，提出问题，所以这类调查，一般采用最简单的方法.,2、描述性调查（记述性调查）是指通过调研如实地记录并描述诸如某种产品的市场潜量、顾客态度和偏好等方面的资料，也就是说明问题。其目的是摸清问题的过去和现状，寻求解决问题的办法和措施（细致、需事先拟定计划、大多数属于此类）.,3、因果关系调查（解释性调查）是企业为了测试假设的市场上的因果关系上而进行的专题调查,即：分析某一现象发生的原因，预测发展的后果，探讨现象之间的因果关系（先找问题再搞清是为什么）.,4、预测性调查：是为了预测市场今后一定时期内的商情发展变化趋势而进行的市场调查（在三者基础之上潜在需求的估算、预计和推断）.,2、市场调研的类型目的和作用,探测性调查,描述性调查,因果关系调查,预测性调查,一、市场调研,24,产品事业部培训资料,3、常用市场调研方法,1、询问法访谈法：收效高、有弹性、激励效果、随时纠错费用高、不真实、缺乏代表性邮寄调查法：范围广、成本低、不受偏见影响回收率低、易产生偏差、时间长电话调查法:时间短数量高、成本低，出错率低资料简单、问题容易、对象无代表性,2、观察法是调查人员直接或使用仪器在现场观察调查对象的一种方法,主要用于店铺内顾客活动、广告效果、新产品投放市场、人流量的观察等,可以客观地取得所需情况、能了解产品的实际使用情况从中得到未来新产品的发展启示.缺点：不能了解内在因素、消费者心理活动、时间长.,3、实验法实验调查和现场实验:通过小规模的销售活动测验某种产品或某项营销措施的效果，以确定扩大规模的必要性.是因果关系调查的主要方法。优点：反应灵敏、资料真实、范围广；缺点：费用高、时间长、人员要求素质高。,一、市场调研,25,产品事业部培训资料,4、市场调研工具,1、调查表:所提的问题：内容设计合理、问题不易过多过分散、问题的准确度；问题的形式：自由回答、是非题、多选题；问题的词汇：简单、直接、无偏见的词汇，亲切感、表达要委婉；问题的次序：先概括逐步具体，层次分明、引发兴趣在前，困难或私人在最后。2、机械工具：录音机、录像机等；3、数据分析技术：多元回归相关分析聚类分析区分分析,一、市场调研,26,产品事业部培训资料,1、市场细分,就是企业通过市场调研，依据消费者的需求和欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显差异性，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群体的市场分类的过程。,概念：,有利于企业进行市场分析，发现新的市场机会，开拓、占领新的市场，有利于企业用较少的营销费用，取得较大的经济效益。,作用：,民用地理、人口、心理、行为工业用户需求、用户规模、用户地点,标准：,可衡量性、可进入性、可盈利性、稳定性,原则：,确定细分标准初步细分市场筛选评估细分市场营销策略设计市场选择目标市场,程序：,二、市场细分及目标市场,27,产品事业部培训资料,2、目标市场范围策略,产品市场集中化,产品专业化,市场专业化,选择专业化,全面进入,只生产一种标准化产品，只供应某一类顾客群。小企业如：某汽车配件,向各类顾客供应某种产品，在面对不同客户产品在质量价格、款式、等方面不同如：烟、酒可乐无差异经营,向同一顾客群供应性能有所区别的同类产品。如：建材城,有选择地进入各个细分市场，为不同顾客提供不同性能的同类产品几个子市场间没有明显联系。如：博洛尼公司,全方位进入各个细分市场，为所有客户提供他们所需要的性能不同的系列产品。大企业如：通用,二、市场细分及目标市场,28,产品事业部培训资料,3、目标市场营销策略,无差异经营,差异性营销策略,集中性营销策略,把整个市场作为一个大目标，忽略消费者之间存在的不明显差异，针对消费者共同需求来制定计划。优点：一个产品走天下，成本低、促销费用低、利润高；缺点：对大多数产品不适用、风险大、抗击能力差；如：百事可乐与七喜的异军突起打破了可口可乐的无差异经营等适合：大型企业、资源性大企业,以市场细分为基础，并针对不同市场的特点，分别制定不同的目标市场特点及营销组合方案。优点：小批量、多品种、生产、灵活、针对性强能满足不同顾客需求；缺点：运营模式复杂成本太高、管理难、适合个性化产品；如：可口可乐、松下、博洛尼适合：大型企业,不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业优势进行生产和营销，充分满足消费者的需要；优点：成本低、费用低、投资回报率较高，盈利性较好缺点：潜伏较大的风险，目标市场狭窄，抗击能力差；如：儿童服装、老年食品等适合：小企业,二、市场细分及目标市场,29,产品事业部培训资料,4、目标市场进入策略,1,收购现成的产品或企业,2,以内部发展的方式进入市场,与其它企业合作的方式进入市场,3,二、市场细分及目标市场,30,产品事业部培训资料,1、市场定位,概念：是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。,树立市场形象,巩固市场形象,市场定位策略,2,3,迎头策略：根据自身的实力与市场上实力最强的对手发生正面的竞争,重新定位：对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，使企业摆脱困境，寻求新活力,避强策略：将自己定位于某个产品空隙，某些方面有较显著的差异,1,建立产品特色,步骤：,三、市场定位,如：美国的七喜汽水，采取的“非可乐”定位，成为了可乐饮料之外的另一种选择，避免了与两巨头正面竞争,如：百事可乐进入市场时，就采取这样定位策略，与可口可乐展开针锋相对的较量，在竞争过程中非常引人注目，因此也很快地为消费者了解，达到树立市场形象的目的有较强的实力方可行,31,产品事业部培训资料,案例分析,美乐啤酒（10分钟，2人一组）问题：1、美乐啤酒是什么样的市场细分方法来对美乐啤酒的市场进行细分，请评价其作用？2、美乐啤酒公司同时进入不同的细分市场，请评价采取此方式进行啤酒营销的优劣势？3、当美乐啤酒公司引进“淡啤酒”与LM公司的时候，是不是在与自身竞争？,32,产品事业部培训资料,1、产品,核心利益和服务,概念：广义：指人们向市场提供的能满足消费者某种需要的物质产品和非物质形态的服务。如：品质、款式、服务、售后服务、信誉狭义：指某种产品是为销售而生产出来的，满足人们的有形实体。如：汽车、服装,产品三个层次,价格,色调,款式,品质,包装,商标,保证,售后,质量,维修,安装,附加产品,形式产品,核心产品,核心产品：能给购买者带来基本的利益和效用（电视）形式产品：核心产品的具体表现形式（好的服务）附加产品：获得全部附加利益和服务（博洛尼）,(潜产品),(期望产品),(基础产品),四、产品策略,33,产品事业部培训资料,从营销角度Phase1,Phase3,2、产品分类,非耐用品(洗衣粉、牙膏)便利品（报纸、香烟）耐用品(洗衣机、相机)选购品（服装、家具）服务（美容、美发）特殊品（汽车、品牌的）非渴求（刚上式的产品）,从消费者购买习惯,将不同功能的产品进行分类管理(利用二八法则)，如餐桌、酒柜、沙发等。将不同类别的产品再进行ABC分类，不同类别的产品采取不同的策略。,从产品管理角度,A类：销售收入占比高、质量稳定同时利润贡献大的产品；B类：1）增长率高、市场份额呈上升趋势的产品；2）试销期内的新产品；3）代表BOLONI形象的产品C类：1）目前处于劣势但可以改善的产品（销售收入低、质量售后问题多、利润贡献低的产品）2）准备淘汰产品（销售收入低、质量不稳定、利润贡献小）,目前BOLONI使用的分类标准,34,产品事业部培训资料,3、产品生命周期,四、产品策略,时间,销售,投入期,成长期,成熟期,衰退期,概念：指产品研制成功投入市场开始，经过成长、成熟阶段，最终被市场淘汰的整个过程,35,产品事业部培训资料,产品生命周期,投入期迅速取脂期缓慢取脂策略迅速渗透策略缓慢渗透策略,成长期提高产品质量树立产品形象开辟新市场调整产品价格拓宽销售渠道,成熟期市场改进产品改进市场营销组合改进,衰退期集中策略持续策略放弃策略,产品生命周期策略,四、产品策略,36,产品事业部培训资料,1、投入期迅速取脂期：高价格和高促销费用推出新产品的策略（迅速弥补产品研制费用和小批量生产的高成本，尽快收回投资）缓慢取脂策略：高价格和低促销费用推出新产品的策略（可以节省成本，赚取更多的利润。市场容量小。竞争威胁不大，客户对产品的认可）迅速渗透策略：低价格和高促销推出新产品（利润微薄，甚至亏损，但可以以最快的速度获得最大的市场占有率）缓慢渗透策略：低价格和低促销费用推出新产品的策略（容易让客户接受，销售费用低，容易实现较多利润，薄利多销。容易被抢先占领市场）2、成长期提高产品质量（品质提高，增加性能、花色品种、包装改进来提高产品竞争力）树立产品形象（广告投入应放在产品形象上，来增强消费者对企业产品的信赖程度）开辟新市场（通过市场细分，找到尚未满足的细分市场并充分做好准备工作）调整产品价格（大批量生产和销售会使成本降低，可以选择适当的时机灵活采取降价策略）拓宽销售渠道（扩大销售网点方便客户购买）,产品生命周期策略,37,产品事业部培训资料,3、成熟期市场改进（寻找新的细份市场、刺激原有客户、发展产品新用途）产品改进（品质改进、性能改进、款式改进）市场营销组合改进（品质不变的情况下降低价格、加强广告宣传、增设网点，选择适合自己的策略）4、衰退期集中策略（把人力、物力和财力都集中在最大优势的细分市场上，规模相对缩小，实现局部市场利润最大化）持续策略（继续沿用以往营销组合，使产品自然衰退适用新老产品交替阶段）放弃策略（正确判断产品无法为企业带来利润时，应放弃该产品，应提前将新产品推向市场进入新的生命周期，还应为原有客户提供期限内的维修的售后服务）,产品生命周期策略,38,产品事业部培训资料,概念：指一个企业生产经营的全部产品项目和产品线的组合方式。产品项目是指每一个具体的产品，产品线是由满足同类需求的，而规格、款式、档次不同的一组密切相关的产品构成。,产品组合,三个因素：广度：（宽度）是指企业经营多少条产品线BOLONI有七条）深度：指企业经营的各种产品线上平均具有的产品项目相关性：指各种产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关程度（BOLONI产品相关性很强）,策略：扩大产品组合策略（增加产品线，扩展经营范围，实现产品多样化。充分利用企业资源，分散市场风险，提高市场占有率）缩减产品组合策略（集中经营，在市场不景气，原材料和能源紧张时可采取此策略，减少资金占用，加速资金周转）产品延伸策略（向上延伸、向下延伸、双向延伸）,分析方法,波士顿矩阵法（现金牛类、明星类、问题类、瘦狗类）产品系列平衡法（产品的市场引力、评定企业实力）,四、产品策略,39,产品事业部培训资料,目标：让企业的产品以合适的价格为消费者所接受，实现企业当前和长期利润最大化，保持较高的市场占有率，维护品牌形象工作内容描述：,五、产品定价管理,2,3,4,进行市场调查和分析，进行价格信息管理，确定定价目标,对竞争对手的价格体系进行分析和研究，在此基础上快速建立可信的定价方案,预测竞争对手的反应，确定本企业的价格体系，对定价策略作出市场化分析并及时进行改进,执行国家的敬爱个政策，法令和法规，维护企业形象,1,40,产品事业部培训资料,五、产品定价管理,获利性目标,价格目标,销售量目标,应付竞争目标,威望目标,定价目标,利润最大化费用最小化,市场份额是追求的主要目标,消费者的需要,产品品质形象,41,产品事业部培训资料,影响定价的六大因素,五、产品定价管理,企业营销目标,成本因素,市场需求的考虑,消费者,竞争因素,企业营销组合策略,产品价格,维持生存实现利润最大化（灵活价格）市场份额（低价格）产品质量(高价格）,固定成本可变成本损益平衡分析,价格弹性需求的实际预测法,价格与性能价格与价值,直接竞争相似竞争间接竞争,价格是营销组合工具价格决策必须和产品设计、销售促销决策配合才能成为一个连续有效的营销方案,42,产品事业部培训资料,定价步骤,五、产品定价管理,价格调研,确定定价方法,定价策略,价格调整策略,品牌影响调研竞争对手调研消费者心理价位产品成本调研,成本定价法市场定价法心理定价法,市场榨取定价策略渗透定价策略竞争定价策略,基本价格现金折扣、贸易折扣数量折扣回扣地理因素,43,产品事业部培训资料,定价方法,成本加成法定价,在产品成本基础上加上一个合理的利润额确定一个目标价格，由营销部门向消费者充分显示产品的价值以说明其价格的合理性。缺陷：忽略了销售量与价格之间相互制约的关系，损害公司长远利益。,市场定价法,以消费者对产品价值的估量为依据确认目标价格，进而确认产品成本。,未来部分产品应实现：,1,2,我公司目前大部分产品采取的是成本加成法进行定价。,五、产品定价管理,3,心理定价法,根据客户能接受的最高价位进行定价，抛开成本客户接受什么价我就定什么价,尾数定价法、整数定价、声望定价、特价定价,44,产品事业部培训资料,产品线定价,五、产品定价管理,2,3,4,5,当公司同时销售几个不同产品线，有效的定价策略必须考虑这些产品间的关系,通过价格的差异化来满足消费者不同的需求,产品线定价要求识别公司追求的细分市场,产品价格体系的维护,1,产品线定价对销售的商品制定少数的几种价格,45,产品事业部培训资料,市场榨取策略：用高价格使公司迅速收回其研发、销售、费用、革新类细分市场、控制产品在引入期的急速扩张而带来损失它吸引竞争者进入（专利保护）例1：美国的一家生物制剂公司，首先推出了一种心脏病后溶解血液凝快的药物，它的价格为每剂量2200美元。尽管德国一家企业制造出了一种竞争产品，仅仅以200美元出售，它仍然继续这个价格，向市场销售这种药物，它的销量的持续增长，证明了市场榨取策略的效力例2：一个公司因为汽油的质量较高，在一个激烈的竞争的市场制定了较高的价格，一年的时间它的市场份额下降了14%，而10年前为22%。这个公司市场榨取策略失败，是因为它没能说服消费者，这种汽油的出众点在哪，应该得到较高的价格。,五、产品定价管理策略分析,46,产品事业部培训资料,渗透策略：当产品或服务的需求弹性很高时使用，定价明显低于竞争产品价格，品牌知名度不够时可以选用、不鼓励竞争可迅速占领市场；利润薄。例：美国