阿米巴经营模式诠释

阿米巴经营模式解释版，阿米巴经营法共享，2，稻盛和夫简介，1932年出生，鹿儿岛大学工学部1959年京都陶瓷株式会社(现京瓷京瓷)(时27岁) 1984年创立了第二电气公司(原名DDI，现KDDI )。 现在在日本是仅次于NTT的第二大通信公司，(52岁)这两家公司都在他的生活中进入了世界。 2008年两家公司合并的销售额约为4.6兆日元，税前利润约为5000亿日元。 2010年1月19日日航申请了破产保护。 稻盛和夫公开声明想在2010年1月13日再次出山。 他提出了两个条件。 一是零工资成为日航CEO二是他不带队去日航。 因为他的公司里没有人知道航空运输。 阿米巴经营法的共有，3，稻盛和夫的个人资料(2)，日本的四部“经营圣典”中，他被尊为年龄最小(现在唯一活着)和“圣”。 (另外3人是松下的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎)稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往，也是热情的民主党支持者之一。 2008年9月21日小泽再次当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了关系式。 在事业成功的馀地，稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”的同时，还创立了“京都奖”，每年都表彰人类社会发展的杰出贡献者。 另外，就任以年轻一代的经营者为对象的“盛和塾”校长，培养新一代的经营者，其经营哲学在日本企业界被认为是圭臬。 阿米巴经营法的共有，4、稻盛和夫与中国，1975年首次访华的1985年担任国务委员的张惠夫先生成为团长的中国政府要人访日团，向中国赠送了“京瓷生产的太阳能发电设备”，为“中日长江文明学术联合视察团”提供资金上的支援，2001年开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动为西部地区具有代表性的12所大学学生提供奖学金，2004年应曾庆红邀请在中央党校发表演讲，2009年应邀参加国庆观礼，阿米巴经营法共享，5、成功方程式、人生工作结果=思维方式的热情能力“能力”，指的是才能、智能等先天性资质的“热情”，指的是努力意志和热情等后天性努力“对我来说最重要的是思考方式。 能力和热情只有从0分到100分，思考方法是从负100分到正100分”阿米巴经营法的共有，6，经营的道路，企业最重要的是有专业的人才，金钱，技术这三个要素，经营。 在这三者中，人才是最重要的。 他相信，如果能把朴素开朗的人才聚集在一起，让大家团结起来，一定能成就一项伟大的事业。、阿米巴经营法的共有、7、商业理念、“君子爱财、取路”和“君子有钱财、走路”。 稻盛和夫说：“无私的心灵回报，似乎为了对方而伤害了自己的利益，但是却带来了意外的成果。” 阿米巴经营法的共有，8，思维方式，他提出领导人的选拔标准是德高于才能，即居住者以上，人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出，爱是点燃工作热情的火把。 不管是什么工作，只要全力以赴就能产生巨大的成就感和自信，并产生挑战下一个目标的欲望。 成功的人往往是沉醉于某事的人。阿米巴经营法的共有，9、阿米巴是单细胞生物，还有音译为“阿米巴”。 原生动物，主要生活在清水池中，或生活在水流缓慢的藻类较多的浅水中，在普通的土壤中也可以发现，也可以变成寄生虫寄生于其他生物。阿米巴身体只由一个细胞构成，没有一定的外形，可以自由变换体型，因此取了这个名字。 生物学意义上的“阿米巴”是什么？ 阿米巴经营法的共有，10，阿米巴经营组织，阿米巴的制造，阿米巴的销售，阿米巴的开发，阿米巴的管理，开始分开独立的经营单位。 京瓷公司现在拥有3000只阿米巴。 面对浪费，为什么很多人不着急？成本太高，为什么管理者也感到迟钝？ 当事人不是上司不采用“阿米巴”，而是为什么采用“阿米巴”？ 阿米巴经营法的共有，12，阿米巴经营体系和经营目的，阿米巴经营的实践体系，稻盛和夫经营哲学的原点：以“作为人，什么是正确的”为基础，进化了三足阿米巴经营体系。 阿米巴经营通过阿米巴会计系统、经营领导、员工的共同经营，构建企业的命运共同体。 阿米巴经营法的共有，13，阿米巴经营的本质和实现途径，经营哲学的原点：作为人，什么是正确的，建立与市场相连的部门会计制度，实现全体员工共同参与的经营，经营者意识到领导者，培养阿米巴经营的本质：每天的精进是在建立命运共同体之后， 通过持续精进，提高企业经营体质，实现阿米巴经营的途径：1)以企业为载体，宏观：企业宗旨和大义名分2 )建立企业内部正确的伦理观和秩序：大家族主义3 )建立企业精进的测量体系：阿米巴会计制度4 ) 每日精益求精：在运营过程中持续提高核算结果的成员经营哲学实践：1)提高销售额(总产值) 以确保更多订单；2 )减少经费支出以减少浪费；3 )缩短时间以提高工作效率，共享成员经营法；14、 建立与市场相连部门会计制度的核心：与市场相连(实现全员经营)的要点：需要当前的数字形式：小经营单位公司的内部采购机制追求目标：在最大限度地提高销售额的同时将经费最小化并直接传达市场动态，立即符合共同的标准：“人是正确的”，公平、 公正、正义、勇气、正直、忍耐、努力、善意、关系、谦虚、博爱阿米巴是一个具有明确的会计单位志向和目标，持续自主成长的独立组织。 阿米巴经营法共享，15，培养有经营者意识的人才，核心：合作伙伴形式：共同经营具有高自由度，需要经营理念，以经营权送给阿米巴领导人，阿米巴经营法共享，16，实现全体员工共同参与经营，目的：建立经营者和员工如家人的人际关系，共同参与经营解决劳资冲突的“大家庭主义”，通过员工的经营理念和信息共享，向员工传达员工整体经营意识在工作中的人生意义和成就感，分别指定阿米巴经营法的共享，17，阿米巴，委任负责人，制定会计模式，阿米巴的运行， 如何根据状况的变化实现阿米巴经营，阿米巴经营法的共享，18，阿米巴的区分， 两项任务：将组织细分为事业单位、成员之间的定价三项原则：合理划分第一条件：独立执行业务的第三条件：能够贯彻公司整体目标和方针做出公平公正的判断，越细致，越有明确的收入，同时能够计算得到这些收入所需的支出。根据市场的变化和对方的动向，价格原则：从最终销售价格逆算本业务的市场价格作为参考，阿米巴经营法的共享，19，划分阿米巴(2)，4个标准：集团小，功能明确，组织灵活。 能够应对市场变化的经营者全面把握业务状况，能够支持成员经营的经营管理部门，成员经营法的共享，20，划分成员，任命负责人，制定会计模型，成员运行，状况的变化，成员经营法的共享，21，负责人， 把有实力的人作为领导实力主义的原则，不分年龄和经验，不骗，不骗，诚实的领导者应该成为公正的审判领导者，共享阿米巴经营法，22，划分阿米巴，委任负责人，制定会计模式，阿米巴经营，状况的变化，阿米巴经营法的共享，23计算模式正统会计模式京瓷会计原则独特的单位时间计算制三种方法收入把握方法费用把握方法时间把握方法，阿米巴经营法共享，24，计算模式(2)-京瓷会计原则制定，不拘泥于会计常识，回归事实本质。原则物资流通后，立即发行票据双重确认原则，至少两人在数据(员工保护)完美主义原则肌肉型经营原则上没有赘肉现在购买固定资产的投资要慎重提高会计原则的现金本位经营原则会计利润PK现金玻璃一样透明的经营原则，阿米巴经营法共享，25、 制定会计模型(3)-追求独特的单位时间会计制度“二化”:销售最大化经费最小化以市场价格为基础的能力和制造及销售部门均由利润部门用金额表示目标和成果，能够统一运营每天计算用的计算表来管理成员的时间京瓷能够将计算时间准确到0.5小时。 成员领导者的工作重点是提高每单位时间的利润能力，成员只能控制自己，成员经营法的共享，26，决算收入会计模型(4)-两种方法，1 .收入掌握方法销售价格-成本=利润与市场价格相关的销售经费，制造部门， 销售部门，销售价格，销售部门收入，制造部门成本，按订单生产方式的内部结算方法，阿米巴经营法共有，27，会计模型(5)-种方法，制造成本，结算销售额，销售经费， 结算收入销售成本包括：制造部门、销售部门、销售部门的销售价格、制造部门的销售价格、库存销售方式下的结算方法、成员经营法的共享、28、会计模型的制定(6)-种方法、工序a、工序b、工序c、对外出货、物资和资金流动、内部采购、成员经营法的共享、29会计模型(7) -两种方法，成员经营法的共享，30，会计模型(8)-两种方法，2 .费用掌握方法将采购时计费者承担的(间接部门产生的公共费用直接转让给部门)经费细分化(例如，细分为水电费、水费和电费) 3 .时间掌握方法可以在成员之间调整总时间总时间，如成员之间的调动者相互之间在总时间=部分的公共时间间隔公共时间、成员经营法的共享、31、制定核算模式(9)业绩管理要点、部门活动结果反映在核算表中，公平、公正、 简约，以“业绩”和“富裕”把握业务流程，阿米巴经营法的共享，32，分阿米巴，任命负责人，制定核算模式的阿米巴运行，根据状况的变化，阿米巴经营法的共享，33， 阿米巴运行-热情四射集团意愿制定会计年度计划，每月范围决定：销售额、产值、单位时间、设备、 人员上下沟通领导人必须怀着火热的强烈愿望总体上承认在阿米尔内有相同的目标(明确理解并一致)年度计划在每月会计中管理的全员每天进展情况强烈的意志，阿米尔经营法共有的34阿米尔运行(2) -构建热情的集团，经营哲学价格是降低经营本价和成本的联动领导人的强烈使命感，考虑前景的能力是单位时间的计