施工单位质量保证体系及制度

选定的文档附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部的职责和权限1)负责在项目部内实施公司质量方针和全面质量管理目标，实施项目部年度质量目标，实施公司制定的具体项目质量目标，制定项目部阶段质量目标；2)负责将项目部的职责和权限分配到职能岗位，确保各阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任的落实；3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全和质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表、工程监理和监理要求的约束下组织施工，对施工全过程实施有效控制，确保产品的实现和顾客的满意；4)负责一般不合格品、安全和质量问题的处理，根据上级制定的处理计划，负责纠正严重不合格品和各种安全质量事故，并采取纠正和预防措施；5)负责对供应商提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复验和监控；6)在相关程序或其他支持文件的指导下，负责控制自己使用的各种质量文件和记录；7)负责项目的环境因素识别和危害因素识别，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理计划的实施计划，经项目经理批准后组织实施；8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理计划实施中的防线问题；9)负责环境/职业健康安全法律、法规及其他要求的实施，负责项目部内内外环境/职业健康安全信息的协商和交流；10)负责监督管理工程劳务分包商，发挥有效影响；11)负责施工现场的环境外包监控；12)负责节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆、危险化学品、油类、废水、废弃物、噪声、粉尘等的控制和管理。项目部；13)报告培训需求，参与公司组织的培训，组织项目部培训的实施；14)负责项目部环境/职业健康安全管理中不符合项的纠正和预防措施的制定和实施。二。人员的职责和权限1、项目经理1)认真贯彻“三标”一体化，对项目实施标准化现场施工，协助公司做好管理评审工作。2)负责指导和监督项目部的生产指挥和运行等全面管理工作。3)代表公司为业主履行工程合同，执行甲方质量方针，实现工程质量目标。4)协助公司在项目部实施“管理评审会议纪要”。5)负责项目实施团队的整体实施，并对实施和完成情况进行记录和书面总结。6)负责组织项目部相关人员接受内部审核，组织不合格原因分析，制定处理方案和纠正措施，防止事故发生。7)负责组织所承担工程项目的周检。负责组织施工人员、项目技术人员和质量检查员对项目的子项目和子项目进行检查和评价。8)参与项目经理主持的项目最终检验和试验。9)如果合同规定工程应由业主检查确认，应及时通知业主代表参加，并落实具体要求。10)在实施工程项目保护措施的过程中，如发现工程损坏，应立即书面报告。11)组织本工程施工过程中的合同评审。在合同履行过程中，由于承包人的要求或客观因素的影响等原因，原合同条款规定的内容发生变化，如果合同条款需要变更，承包人应负责及时将信息书面反馈给合同主管部门。12)负责组织人员参与材料的最终检验和试验。13)负责隔离施工过程中检验的不合格产品；负责组织人员对一般不合格品(包括安全质量通报中报告的一般不合格品)进行评审。14)负责向公司安全质量部和物资装备部报告施工和系统运行过程中的不合格信息，并负责实施纠正措施；负责组织实施安全质量通报和安全质量检查通知单中提出的预防措施。15)负责制定本项目通过过程检验和试验以及最终检验和试验的分部工程的防护措施，并负责组织实施。16)负责组织子项目、子项目、单位项目的“投标检查”评审，并向公司报告。17)负责施工组织设计的上报和审批。18)组织相关人员参加工程验收。负责安全标准化现场建设，对安全生产和文明施工负主要责任。19)负责项目的宣传教育，做好后勤保障工作，定期组织对项目的安全、质量、进度、文明施工进行检查，并通过考核做好奖罚工作。20)建立和完善项目组织，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设的员工的积极性。21)领导业务计划的制定，负责施工财务计划和技术组织措施的实施。22)不断完善经济体系，提高经济效益，主持季度损益分析。23)定期掌握财务支出情况，严格控制各项支出，审核各项报销程序，认真审核下属职能人员提交的数据报告，确保及时准确执行职工代表大会决议，支持工会和共青团工作，关心职工生活。24)根据公司的环境/职业1)在项目经理的领导下，按照“三标一制”的标准对项目所承担的项目负责。2)负责组织所承担工程项目的巡视检查。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员对分部工程进行检查和评估。3)参与项目经理主持的项目最终检验和试验。4)如果合同规定工程应由业主检查确认，应及时通知业主代表参加，并落实具体要求。5)如果合同规定工程应由业主检查确认，应及时通知业主代表参加，并落实具体要求。6)组织相关人员参加工程验收。7)负责安全标准化施工现场的建设，对安全生产和文明施工负主要责任。8)负责项目的宣传教育，做好后勤保障工作，定期组织对项目的安全、质量、进度、文明施工进行检查，并通过考核做好奖罚工作。3.项目总工程师1)在项目经理的领导下，严格按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008 质量管理体系质量保证标准，负责项目的技术管理。2)检查各种质量记录的填写和文件控制。3)组织施工技术人员学习贯彻各项技术政策、技术法规、规范、标准和技术管理制度。4)主持重要项目的质量检查，处理施工技术和质量问题，填写分部工程质量评定表。5)负责项目报价预算的编制和审核。6)参加施工单位组织的各种施工协调会，编制大型施工计划，及时汇报并组织实施施工计划的重大变更，做好施工生产工作。7)对主要原材料、半成品和成品的采购进行详细的市场调查和分析，为项目经理决策提供必要的数据。8)起草合同条款，参与合同的签署和实施。9)负责项目部月度、季度和年度成本核算，控制施工过程成本。10)积极协助施工现场负责人全面掌握质量、安全和施工计划的实施情况。11)施工前认真审查图纸和文件，进行施工测量。12)及时做好工程施工技术、安全、质量措施的准备和交底工作。13)严密的施工组织，使施工生产更加合理、科学。14)负责监控大型综合材料和关键材料采购的技术质量。15)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，根据项目特点开展质量控制公关活动。16)积极配合建设单位和监理人员，特别是做好隐蔽工程的检查和记录工作。17)负责与发包单位或设计单位处理合同条款中规定的工程或设计文件变更，并按合同条款的要求处理。18)负责编制材料计划、委托加工材料计划和材料调整计划。19)负责根据合同以书面形式向物资部门提供客户为本工程提供的材料、半成品、名称、规格、型号、数量、供货时间等信息，以便物资人员合理安排进度。20)负责分部和单位工程质量检验评定。21)施工中负责填写混凝土浇筑日志，确保混凝土的可追溯性。22)负责组织现场技术人员熟悉和审查设计文件，并负责收集和整理审查意见。23)负责施工组织设计的编制。24)负责上报开工报告。负责任1)贯彻执行工程环境、职业健康安全方针政策和各项规章制度。2)执行公司技术管理细则 不合格品控制程序 3)定期监督检查技术操作规程的执行情况，监督和改进违章作业。4)经常深入现场检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5)负责编制各类安全生产和劳动保护统计报告。6)负责对班组安全员进行业务指导，对重点工种进行日常组织管理，建立健全班组个人安全卡。7)按时填写安全台帐，管理安全分析记录和安全数据。8)制定并监督施工现场粉尘控制作业指导书、污水控制措施、年度环境试验计划等环境和职业健康安全措施的实施。5.工程和技术部长1)参与项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施和施工组织安排。2)编制项目材料计划、调整计划和委托加工材料计划。3)提供客户根据合同提供的原材料、半成品和工程设备的名称、规格、型号、数量、单价、供货时间等资料。4)填写分部工程评定表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程检查记录。5)审查设计文件和设计交底，做好施工过程中的测量、交底和隐蔽检查工作，并填写施工日志。6)负责检验和试验状态识别。7)对发生或报告的一般不合格品，填写不合格品评审和处置记录，并监督不合格品的识别。8)必要时，制定工程保护措施，并负责竣工文件的编制和保存。9)负责施工过程中施工技术质量记录的填写、保存和传递。10)填写安全技术措施控制程序并报告，保修完成后参与检查和验证。6.质量和安全部长1)检查、评估和记录工程劳务分包商的工程质量。2)负责工程的隐蔽检查，做好隐蔽签证检查工作，审核已完成工程数量，监督签证检查。3)负责将工程检验证书与钢筋试验报告和钢筋材质证书进行对比和汇总。4)参加分部、单位工程质量检查和评定，并签署认可报告。5)负责填写隐蔽工程检查证书，提交监理检查后方可隐蔽。6)负责组织检测人员按照作业人员健康安全控制 。 程序的相关要求和材料复检通知单对工程材料进行取样，并及时送实验室鉴定。组织检测人员进行现场检测，记录商品混凝土的坍落度、土方施工密实度和含水量。如果检验和试验失败，按工程保修单处理。7)负责标记和记录例外释放的物质。8)负责填写规范。9)负责对不合格品进行标识，并跟踪、验证和记录处置情况。10)对单位质量进行分析和总结，并在每季度末以书面形式提交质量保证办公室。11)负责工程质量检验记录的收集、传递和保存。12)负责路基工程的施工技术管理。13)配合项目安全总监制定并实施项目部的安全事项。7.实验室主任1)按照不合格品控制程序负责检验、测量和试验设备台帐及测量仪器的使用和管理。2)根据公司制定的计量器具周检计划及时提交检验，并负责相关检验记录的传递和保存。3)负责识别1)在项目负责人的领导下，负责作业区和工段的施工管理工作。2)根据项目技术负责人和技术员的交底要求进行技术指导。3)在施工过程中随时掌握所辖施工队或作业队的操作方法，严格控制超程。4)在使用材料、半成品和工程设备前，负责检查标识状态和保护标识。下道工序施工前，工长应检查前道工序的状态，确保合格的工序切换到另一道工序。只有在检验工程师确认分项工程施工合格后，牵头工人才能组织转移分项工程施工室。5)根据工程质量评定验收标准，经常检查管辖的施工队伍或工作组的施工质量。并监督自检、互检和工序交接检查。发现不合格产品应及时纠正或向有关人员报告。6)负责分管区域和区段的施工准备，严格监督施工人员，保护测量标志。7)严格监督检查进入施工区域和区段的材料和半成品是否合格，堆放、装卸和运输方式是否合理，防止损坏影响工程质量。8)及时填写所有相关原始记录和工程日志，以确保准确性。附录2:质量事故调查系统第一条目的(一)对发现的质量问题或事故进行跟踪处理、学习和改进，防止其扩散和复发；(二)严肃工作纪律，明确事故处罚责任。第二条范围(1)属于施工责任的各种质量问题和事故。第三条职责(1)工程部组织技术力量对发现的质量问题或事故进行调查，分析责任；(二)综合办公室负责实施处罚；第四条事故责任分类(1)领导责任：对中层及以上管理人员因管理疏忽造成的事故，从规章制度、宣传贯彻、培训指导、监督检查、审批、组织指挥、决策方案等方面追究责任。(2)直接责任人的过失33，360是事故的主要原因，是诱发事故的必要条件。如误操作、违章指挥、违章操作、违章纪律等。(3)与责任人或责任单位事故相关的责任部门：在合作、支持、反馈、保证、服务等方面存在疏忽，不利于事故的预防和控制。第五条事故管理(1)对于一般及以上事故隐患，项目部应建立预警机制，制定事故应急救援预案。如果没有计划或计划不适当，项目经理应酌情处罚。(2)对于检查过程中针对各种隐患提出的整改措