施工进度控制目标方法和措施

选定的文档三、项目施工进度控制的目标、方法和措施(1)进度控制的目标总工期应符合招标文件的要求。具体计算的开始日期以监理工程师签发的开工令为准。如果发现某个分部工程的施工进度落后于施工进度，总体施工进度将调整各工序，以确保工程在规定的时限内完成。二、进度控制方法2.1。进度的预先控制进度的提前控制就是工期的提前控制。主要工作内容包括：1)项目实施总体进度计划审批制度：监理工程师对承包商编制的总体进度计划进行审批；2)施工进度审查制度：监理工程师应审查其是否满足总工期控制目标的要求；审查施工进度计划和施工方案等的协调性和合理性。3)施工方案审查制度：监理工程师应审查技术组织措施的可行性和合理性，以确保工期和充分利用时间。4)施工总平面图审查制度：监理工程师应审查施工总平面图、施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。2.2。进度的过程控制1)建立反映项目进度的施工日志。每日如实记录每日图像部分和完成的物理量。同时，如实记录影响项目进度的内部、外部、人为和自然因素。大雨、大风、现场停水和现场停电应标明开始和结束时间(小时和分钟)。2)项目进度检查。(1)计划进度与实际进度之间的差异。(2)图像进度、物理量和工作量指标完成的一致性。(3)根据合同要求，及时进行工程测量验收。(4)进度和测量签证。进度和计量签证是支付工程进度款、计算索赔和延长工期的重要依据。(5)项目进度的动态管理。当实际进度与计划进度不同时，分析原因，提出进度调整措施和计划，并相应调整施工进度计划、设计、材料设备、资金等进度计划；如有必要，调整工作时间目标。2.3。事件后进度控制当实际进度落后于计划进度时，应在分析原因的基础上采取纠正措施，并对实施情况进行纠正：1)制定对策，确保总工期不突破。技术上，:如缩短工艺时间，缩短工艺间歇时间，实施平行流水立体交叉作业等。组织：如增加工作团队数量、增加工人数量、轮班工作等。经济性：如实行一次性基金、提高计件单价、基金水平等。其他配套措施：如改善外部协调条件、改善工作条件、实施强有力的调度等。2)在总工期突破后制定补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。并在新的条件下组织新的协调和平衡。2.4。进度控制的内容1、按照约定的工期采取科学有效的监控措施，实现整体工程的竣工，按期交付使用。2、认真审查施工计划，并根据合同规定的工期目标，编制工程进度网络(或总进度计划)，督促实施。3、在符合总体进度的前提下，协调制定和实施各阶段的施工进度计划，并随时检查其执行情况，发现问题，找出原因，做好记录，以分清责任。4、除日常协调处理施工进度中存在的问题外，定期(每月不少于一次)组织召开项目进度协调会。2.5。进度控制原则1、项目的依据根据项目施工组织设计的总体安排，作业队应编制月计划、周计划和日计划。内容包括：施工进度计划、主要工种劳动力平衡计划、机械设备配置计划、各种材料及配件采购计划和其他主要材料计划。为实现“日保周保月”的工期目标，从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，确保完成，创造优质产品，实现最终经济效益。3.2、做好施工协调工作项目管理部将从大局出发，从业主的利益出发，与其他单位密切配合，服从业主和监理的统一部署。1、施工合作根据项目总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的协调。合理解决施工顺序，确定合理的施工重叠，避免停工、窝工、返工现象，充分利用空间，既保证工程进度，又保证安全质量和产品保护。2.项目建设部内部的协调当资源(劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)不足时。)为保证项目施工部的施工进度，造成资源需求的冲突，项目经理应统一协调，优先考虑整个项目关键线路的施工进度。同时，组织资源供应，防止关键线路的转移影响整个工程的工期。组织各施工段流水作业，由施工员先深化图纸，找出各分部工程交叉施工之间的矛盾，合理安排施工顺序，确定合理的施工联络点，组织各专业劳动力进行施工。当交接有时间差时，应充分利用施工空间大的特点，由其他部门组织施工，既保证工程进度，又保证安全质量和产品保护。3.3。组织措施1.公司将组织适应性强、效率高、质量好、组织协调能力强的项目管理部门实施项目的具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供有效的人、财、物配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划，进行项目分解、施工进度计划安排、资源调配并组织项目进度检查和协调。3、公司将选派具有类似工程丰富施工经验、素质高、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划，分批进入施工现场阶段，确保施工顺利进行。4、根据实际情况，合理安排工作面，加快工程进度。5.在非雨季安排更多的工作时间，以夺回被雨天耽误的时间。3.4。技术措施在施工图纸会审的基础上，项目部编制全面详细的施工组织设计、施工方案、作业指导书，组织施工队伍学习和理解施工图纸，理解设计意图和施工标准，专业施工班长向施工队伍进行施工技术交底，使施工队伍能够明确自己的工作目标和标准。3.5。经济措施合同签订后，公司将为项目提供启动资金，以满足施工准备和初步材料准备的要求。对于项