路桥工程分公司设备管理办法

路桥工程分公司设备管理办法 一、设备管理基本要求及原则 1.不启用没有落实定人、定机、定岗位的施工机具、设备。 (1).单人单机一班作业的设备，实行专人、专机制。 (2).两班以上或多人操作的设备(搅拌机)；实行机长（组长）负责制。 (3).每名施工机具、设备操作手最多只可定(操作)两台机具设备。 (4).严禁操作手操作非己定的施工机具、设备,将自己的设备交给他人操作。 (5).小型施工机具，闲置、待报废、报废、无定员的机械设备,全部交到材料组。集中起来实行库存管理，以防止国有资产流失。 (6).设备操作手作必须认真执行设备技术操作规程，按照“十字”作业要求，及时的对设备进行维护保养，搞好设备场地的卫生，做到文明生产。 (7).设备操作手有权对违反操作规程的行为进行制止、批评、监督；直至提出处罚意见。 2.设备操作手作必须认真按照设备巡回检查要求，对设备巡回 _位进行每日检查；保证设备做到安全运转。并及时准确的填写好运转记录，巡回检查记录。 3.设备操作手要坚持岗位练兵，做到“四懂、三会”不断提高设备操作技能和水平。 4.机动车使用:须开“_油田集团公司运输车辆行车路单”方可运行。 二、安全处惩 1.严禁交通运输车辆、特种车辆超载上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币50200元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。 2.严禁非专职操作人员驾驶机动车辆与机械设备。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备发生安全事故时，一切后果由当事人自负。并上报公司处理。非专职人员驾驶机动车辆、机械设备，一经发现，将对责任人处人民币2001000元（视情节轻重）罚款。罚金从当月工资中扣除。 3.严禁交通运输车辆、特种车辆无刹车上路行驶。一经发现，将对责任人处人民币2001000元（视情节轻重）罚款。罚金从本人当月工资中扣除。 4隶属基层单位领导（队长、班组长）,违反规定强令操作手驾驶超载机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处200800元（视情节轻重）罚款。强令操作手驾驶无刹车机动车辆出勤运营，将对设备隶属基层单位领导（队长、班组长）分别处5001500元罚款。罚金从本人当月工资中扣除。 5.对违反设备管理操作规程造成事故的班组与个人，将对相关责任人分别处5001000元罚款。并赔偿相关的经济损失。罚金从本人当月工资中扣除。 三、维修保养 1.外委修理程序 (1).现场报修：由设备操作手将施工机具、设备故障，以书面报告形式或口诉报告形式，向隶属基层单位领导（队长、班组长）提出。基层单位填报设备外委修理派送单，由基层单位领导核实填写预定维修费签字后，报分公司主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。 材料组库管的施工机具、设备报修：由材料组将施工机具、设备故障、待修项目，以书面报告形式或口诉报告形式，向设备管理员提出并填报设备修理派送单，填写预定维修费并签字。报分公司设备主管经理审批后，设备管理员方予安排维修。 (2).资金审批：设备管理员依据上报的设备修理派送单，填写设备外委修理审批表，经分公司主管经理审批后报公司生产协调部、公司主管经理审批。 (3).维修点：外委修理单位由公司生产协调部、主管经理审批指定。 (4).验收(备案)：由设备管理员或基层单位领导（队长、班组长）监督，设备操作手验收。并由设备管理员将修理验收结果登记备案。 2.外委维修结算 由设备管理员，本着为分公司千方百计地节约每一分钱的精神。严格认真地与承修单位核对委托修理项目及预（议）定维修费单据、材料费、维修工时费等相关结算清单。核对无误后签字报主管经理、经理审批。主管经理、经理批准后方可给承修单位办理结算手续。 四、施工确认 现场施工技术人员在开工前，以书面报告形式提出施工设备使用计划表，经设备主管经理审批。设备管理员填写施工设备确认表，技术负责人员、设备管理员与设备操作手核实签字后，设备方可进入现场使用。 五、运转、保养奖惩 1.检查内容 (1).现场运转使用的施工机具、设备，小型机具 a).设备:定员定机，维护保养（三滤、油质、清洁），外观，油、水、气，跑、冒、滴、漏，安全隐患，运转状况，运转