青岛啤酒管理模式课件

青岛啤酒，管理模式，青岛啤酒产生的背景。企业规模继续扩大；市场竞争日益激烈；国际集团的发展趋势。该模式的实施已成为国外子公司快速转变观念、提升企业管理水平的有效途径。青岛啤酒管理模式的框架和图形。科学、严格的管理与和谐的人际关系、质量保证体系、生产经营体系、人力资源管理体系、营销体系、财务管理体系、开发创新体系、技术、企业文化、企业文化、技术、人员、目标、标准、责任、管理、管理、开发创新体系、财务管理体系、生产经营体系相结合，科学、严格、和谐。人力资源管理体系、质量保证体系、营销体系、全面、责任、1个核心、6个体系、2个支撑、3个管理模式结构分析。(1)该模式的核心是科学严谨的管理与和谐的人际关系相结合。科学决策2、严格管理3、团队精神1、科学决策：股东会、董事会、总经理层、监事会、(权力)、(决策机构)、(管理机构)、(监督机构)、公司治理结构框架、“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”、科学决策五大制度：董事会议事制度、监事会工作规则、党政联席会议制度、总经理办公会议制度、 重大问题决策程序、管理创新：新鲜度管理、物流管理、分工体系、金字塔概念、网络管理、以厂房资金建设市场、高起点发展、低成本扩张；2、严格管理：严格责任制、严格监督考核、严格激励机制、严格约束机制、严格流程管理、严格模式规则；3、团队精神：管理以人为本、紧密合作、相互协调合作。 团队精神是企业管理顺利实施的基础。(2)和(6)系统。基于ISO9000标准，全过程控制，质量保证体系，质量保证实施体系，文件化质量体系，1，质量保证体系，市场营销和市场研究，产品设计和开发，生产计划和开发，采购，售后服务，生产或服务提供，销售和分销，包装和储存，验证，产品报废或回收，产品生命周期，安装或服务提供，ISO9000系列标准：国际标准化委员会(ISO) TC-176委员会，ISO 9001-青岛啤酒管理模式 ISO 9002-010 ISO 9001质量保证体系模型的20个要素：2，质量体系，1，管理责任，4，设计控制，3，合同审查，20，统计技术，19，服务，18，培训，17，质量体系审查，16，质量记录控制，15，处理，储存，包装，保护和交付，14，纠正和预防措施，13，不合格产品控制，12，检验和试验状态，11，检验，测量和试验设备控制，10，检验和试验，9，过程控制，8 控制顾客提供的产品。采购，5。文件和资料的控制、质量手册、程序文件、操作程序、文件化质量体系、质量保证实施体系、最高管理者、管理者代表、企业管理、人事管理、过程管理、生产管理、采购控制等。计量管理，四个管理：源头管理，过程管理，界面管理，工厂管理，两个加强：加强过程纪律，加强过程卫生，2。生产运行系统：现场管理、计量管理、过程管理、计划管理、设备管理、采购管理、大宗材料招标谈判；1)严格保密，防止所有供应商联合报价；2)、了解每个供应商的生产成本，防止偷工减料，并能随时调整价格，降低采购成本；3)了解分供方的技术水平和生产能力，防止分供方不顾自身条件盲目中标，导致供货不及时或无法保证产品质量；4)逐步改善“采购无用、使用无用”的状况，减少因采购材料不适用影响生产而造成的损失。人力资源管理系统：甄选候选人：教育：就业：留住人员：能力和政治操守，无论风格如何，根据个人能力任命；全员培训，有重点、有针对性的人员培训；量力而用，扬长避短，充分发挥个人能力；创造一个可以发挥个人能力的环境，实现个人价值。全体员工培训：经理：经营战略、管理方法和宏观管理技能；部门级以上管理人员：专业管理知识、组织能力、解决问题能力和表达能力；专业技术人员：根据特点，进行技术岗位交流和专业培训；班组长：“走出去，请进来”和“理论联系实际”，提高理论水平，加强对生产实践的指导作用。工人：自学和咨询相结合，学习技术和操作程序。竞争上岗、双向选拔：岗位、资格条件、聘任要求、工作目标、机构设置、竞争上岗、双向选拔实施意见、公开注册、资格考试、考试或答辩、民主测评、组织检查、就业决策、两级岗位等待制度：岗位设置、全员培训、聘任、通过、合同终止、失败、考核、转岗培训、失败、通过、考核、岗位试用、部门候岗、工厂候岗、严重违章、一般违章、一次失败、考核结果、 岗位资格考试、“一评二考”制度：岗位设置、降级/解聘、组织考试30%、民主评议30%、绩效考核40%、晋升、考试成绩、一评二考、全员培训、警告、奖励、聘任、岗位培训变更、考核结果=x40% y30% z30% x .日常工作评估的年平均得分，y.民主评议平均年得分市场规划、市场管理、市场监管、市场规划：市场划分、品牌嫁接、网络建设。高端、中档、普通品牌、高端酒店、酒店、夜总会等高端消费群体，餐饮、酒店等中型消费群体，普通市民、小吃店等普通消费群体，市场管理：加强市场反馈，“网络共建、资源共享”；拓展国际市场，实施国际营销战略。市场监管：加强市场监管，打击假冒、冒险、假冒伪劣产品，保护品牌形象和消费者权益。5.财务管理体系以成本管理为核心，建立规范的全面预算管理，在完善资金管理、会计信息、统计和财务分析的基础上，调整存贷比情况，优化财务结构，加强财务分析和成本控制，加强收支分开管理，增强财务监控能力和对生产经营的导向能力，在“三个最大”原则指导下实现企业持续增值。(3)成本控制。(1)全面预算管理。(4)分级核算。(2)资金管理。全面预算管理：事前监督事后分析：资金管理：提前控制收支平衡、销售成本目标、管理成本目标、制造成本目标体系、生产成本目标、直接人工成本目标体系、直接材料目标体系、材料采购数量目标、材料采购价格目标、材料库存目标、原材料消耗目标、销售数量目标品种结构目标销售价格目标销售收入目标销售费用目标应收账款目标、年度工资总额分配，其中：工资、奖金、每品种单位目标成本、可变费用固定费用、管理费用财务费用、成本控制体系：分级核算体系：公司、工厂、车间、团队、6。创新体系的发展：原子裂变，企业的发展与创新，技术的发展与创新，企业的发展与创新，“三中心”结构，总公司，事业部，分公司，子公司，销售公司，子公司，销售公司，子公司，投资与战略发展中心，利润与管理中心，质量管理与成本控制中心，科研与开发中心，以科研中心为核心，建立健全科研开发体系，以市场为导向，开发新产品。培训技术人员，增加技术储备；促进产学研结合，加强应用技术的开发和推广。在技术改进方面，各生产厂应大力推广质量控制操作，改进生产管理技术，将青岛啤酒操作方法提高到一个新的水平，进一步提高产品和操作质量。技术开发与创新、公司工作方针的确定、总体目标、目标分解、目标责任书、工作考核(月度、季度、年度)、按目标职责要求实施、现金奖励、工作考核、管理考核领导小组研究、岗位调整、目标调整和奖惩办法、工作改进和目标改进、评分(奖金)排名(岗位)、全体员工目标责任管理。十大目标：科研开发、资本运营、安全、质量、人力资