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文档简介
。商业检查日常检查是物业管理部门最基本、最重要的日常工作之一，对真实、科学地反映企业管理工作起着非常重要的作用。因此，物业管理部门的人员必须严格遵守。一、日常检查工作包括：1、楼层检查；2、商户装修检查工作；3、停车场检查工作；4、广场外的检查工作；5、商户促销活动巡查；6.宣传水上标志的检查工作；7、实施设备运行检查工作；8、绿色巡逻工作；9、清洁检查。二、负责日常检查工作：根据物业管理部工作安排计划的规定，物业管理部各物业助理负责相应楼层或相应专项工作，实行岗位责任制。三。检查记录的安排：1、检验记录由检验财产助理负责日常整理工作：a、每天9: 30前做好检查记录的准备工作，并开始检查；b、第一次检查完成后，将检查记录放在相应的文件夹中，供部门经理和其他人员检查；c、每天下班前检查检查记录是否有记录，并整齐存放在相应的文件夹中；d、如果检验记录丢失或损坏，检验工作负责人应首先向部门主管报告，并及时补充丢失的检验记录，并在记录中简要记录丢失或损坏事件。2、每月由档案管理人员对所有检查记录进行统一汇编。四、检查工作负责人的职责：1、按时间、按规定做好检查工作并填写检查记录；2、及时整理检验记录并妥善保管；协助档案管理人员做好检查记录的汇编工作。3、在检查中及时发现问题，及时处理；如不能立即处理，应按相关程序移交给相关部门或人员，并做好跟踪记录。4、除认真负责地完成责任项目的检查工作外，还要及时发现其他检查项目的问题，及时通知相关责任人员，必要时协助他们处理；5、随时配合公司和部门员工处理突发事件和突发事件。五、检查工作的调整：根据不同工作阶段的需要，部门经理需要对检查项目、检查内容、检查负责人等进行适当的调整。以便更好地实施和完成这项重要工作。六、检查记录的签署和阅读：部门值班负责人应及时审核日常检查记录并签署说明。居住区1.0目的规范住宅小区检查工作，确保住宅小区正常工作和生活秩序。2.0适用范围适用于客户服务中心的小区巡查工作。3.0责任3.1客户服务主管负责社区检查的组织和管理。3.2客户服务助理负责按照本程序实施住宅区检查。3.3在住宅区检查期间，客户服务助理对项目其他部门的工作负有监督责任。4.0计划要点4.1客户服务主管应在每月月底制定下月住宅检查的工作计划，包括检查安排和责任区的内容。4.2检查频率客户服务助理每周至少对住宅区进行一次全面检查，客户服务主管每周对住宅区进行一次随机检查。4.3住宅区巡逻的内容4.3.1治安隐患巡查。4.3.2检查公共设施和设备的安全性和完整性。4.3.3清洁和卫生检查。
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