第2章 生产与生产率管理

第2章生产和生产性管理，教育目的和要求，1 .了解企业生产系统的构成和典型的生产运营管理模式。 2、了解企业生产效益衡量方法，掌握生产力意义； 3 .掌握生产力测量和管理的方法。 4、明确提高企业生产效率的方法，特别是用工业工程方法提高企业生产效率的方法。 生产系统典型生产运营管理模式的生产力意义生产力测量与管理方法提高企业生产力方法运用工业工程方法提高企业生产力方法，复习与思考，教学内容，第一节企业生产运营，第二节生产力与生产力管理，第一节企业生产运营，第二节企业生产运营与管理存在的问题，第一、 企业生产运营概要，第一. 1，生产系统1.2，生产运营管理模式，2.1，目前企业现场管理存在的问题，2.2，企业流程和作业方法存在的问题，2.3，基础工程能解决企业生产和运营的问题，1.1，生产系统，投入(I )，人力，设备，设施，材料，信息， 能源等系统、生产(o )、产品服务、制造过程和生产过程是将制造资源转化为有形财富和产品的过程。 构成要素：人才、设备、设施、材料、信息、能源。 简称人、机、材料、法、环或4M1E。 (4)服务型企业、(1)离散型机械制造企业、(2)流动型钢铁制造企业、(3)离散型电子制造企业、1.2、生产运营管理模式、(1)离散型机械制造企业，意思是由单一部件构成最终产品的生产方式。 生产组织类型分为车间任务型和流水线型。 分类，1，现场任务型2，生产线分类典型的行业：汽车制造业，生产线分类，汽车制造业是典型的生产线生产企业，上海大众总装配线，上海大众车身焊接厂，(2)流动型钢铁制造企业，流动型制造，根据对某些原材料的加工，使其形状和化学属性发生变化，最终分类，重复生产，连续生产。 钢铁制造企业是典型的工艺制造企业。 意思是，钢铁制造企业是典型的工艺制造企业，是一条钢铁生产线，(3)重新进入离散电子制造企业，重新进入型制造是指产品和部件在制造过程中在几台机器(至少一台)上重复加工两次以上。 半导体制造业具有典型的再入式制造特点。 电子表面安装部件的插入生产线、含义、电子制造企业应当以典型的再入离散制造企业、硬盘自动装配线、臂盘装配、(4)服务型企业为人们服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。分类，1，根据客户需求特性通用型服务专用型服务2，根据系统运行特点技术密集型人员密集型，意思2，企业生产运行和管理中存在的问题，如何在规定时间内完成所需产品的品种和数量？ 如何保证产品质量，降低产品成本？ 如何有效地完成产品？ 生产计划和控制，现场管理，改善运营流程和运营方法，例如汽车制造企业接受订单或根据预测进行生产时，应该考虑哪些问题，普遍存在无效劳动，现场环境差，不足5S，2.1，现在企业现场管理中存在的问题， 浪费严重，企业总体运行不规范，不科学，各部门独立，流程中反复工作多，工作等待时间长，流程分裂，各部门职能界限不清楚，流程运行差，部门合作效率低，2.2，企业流程和工作方法存在的问题，不标准， 规范工作流程和操作方法，设计最佳工作方法，2.3，基础工业工程能解决企业生产和运营问题吗？ 最佳工作方式的标准化及其劳动分配问题，最佳工作方式相关的生产场所配置，物流路线设计，工具设计等问题，工作设计问题，现场管理问题，有效的运营和管理，还需要以下方面的支持： (2)合理的生产场所配置和物流计划(1)企业领导和员工的高素质(4) 现代人力资源管理支持(3)与企业相结合的管理信息系统，第二节生产力和生产力管理，一、生产力和生产力工程，二、生产力管理和测量，三、提高生产力，生产力是实际衡量生产要素(资源)使用效率的尺度。 另一方面，生产率和生产率的工序、投入(Input)为获得这些生产而投入的生产要素、产出(Output)为满足外部需求而生产的产品和服务，测量生产率主要是以较少的投入来生产相同的生产，或者以相同的投入来生产较多的生产来改善经营二、生产力管理和测量，(四)生产力评价的基本方法，(一)生产力测量和评价的概念和意义，(二)生产力评价的种类，(三)生产力测量的基本方法，(一)生产力测量和评价的概念和意义，生产力评价的意义，生产力测量是提高生产力的前提，生产力测量是进行生产力测量的依据，生产力测量是提高生产力系统过程的中心环节生产力的测量和评价是对某一生产、服务或社会经济体系的生产力进行测量、评价和分析的活动和过程。 生产率测量和评估概念；(二)生产率评估类型、生产率、测量方式、生产要素数量、生产要素类型、生产系统运行结果分类、按测量方式分类的生产率类型、静态生产率、动态生产率指数(DynamicproductivityIndex )、某一时期的生产量和投入量另外，一个时期(测量期间)的静态生产率除以以前的一个时期(基准期间)的静态生产率的商可以反映不同时期的生产率的变化。 按生产要素数量计算生产率类型、要素生产率(Partial-factorproductivity ) :某个生产过程的实际生产量与某个要素的实际投入量之比。 多因素生产率(Multifactorproductivity ) :生产过程中的实际产量与某些因素的实际投入量之比显示了某些因素的综合使用效率。 总生产率或全要素生产率：一个系统的总生产量与全生产要素的实际投入量的比率。 根据生产要素的种类，生产率的种类，生产系统的运营结果的分类，广义的生产率，狭义的生产率，只考虑直接的资源(要素)投入生产结果的各种要素生产率。 指生产系统从投入转向生产的总性能或性能。效益和效益、效率、质量、工作生活质量、生产力、创新、收益率、(3)生产力测量的基本方法： 1、静态生产力、2、动态生产力指数：两个不同时期的生产力比率、生产力测量应注意的问题、生产力测量应注意的问题，理论上生产力是比率(百分比)。 但在实际应用中，多以某个替代测量单位来测量生产率。 比如说。 在计算单个或多个要素的生产率过程中，可能需要计算一定范围的生产率，而不需要将所有生产率划分为分子。 比如说。 计算全要素或多要素的生产率时，对不同的生产和投入选择统一的测量单位，进行加权处理。 单要素生产率的测定例： 1个5人工作组，每个月生产500单位的产品。 使用的劳动力为880单位(此处采用的单位为小时，5人22日/月8小时/人日=880小时/月)。 计算生产率。 假设下个月该组生产了600单位的产品，使用的劳动力为800单位(5人20日/月8小时/人日=800点/月)。 计算这个月的汇率，计算动态汇率指数。 例： 5人工作组，每月生产500单位的产品，为880单位(此处采用的单位为时间，5人22日/月8小时/人日=880小时/月)。 计算生产率。 假设下个月该组生产了600单位的产品，使用的劳动力为800单位(5人20日/月8小时/人日=800点/月)。 计算这个月的汇率，计算动态汇率指数。 (4)生产率测定实例的练习、(4)生产率评价的基本方法、生产率评价方法、比较分析法、系统评价法、企业生产率的实用性评价方法、生产率的迅速评价方法、辊法、三、影响生产率的提高、国家和产业生产率的提高的要素，参照下表1-2，提高生产率的途径和方法、提高企业生产率的途径归纳为两个企业的外部要素/方法：企业提高生产效率的条件和基础是间接作用的要素。 企业内部方法：提高生产效率的直接方法和方法，主要是IE范畴的方法。 具体如下表所示。 再进一步说明提高生产效率的方法和方法，各种方法之间存在相互依存和影响，为了提高整个系统的生产效率，不能孤立运用某种方法。 因此，一些企业要注意经营管理，选择合适的生产力提升途径，采用一些比较理想的方法组合，更有效地达到提高生产力的目的。 提高生产率的