施工主要管理措施

.主要管理措施1 :工程质量保证措施质量是生命，顾客是上帝。 为确保本工程质量，我们特别制定了以下质量保证措施1 .选拔具有丰富经验的项目经理、施工人员和技术人员。 为确保工程质量，采用严格的质量控制制度，从工程到人，实行质量责任制，各部门实行到人，有问题的，可以调查，从管理者到具体的工作人员配合经济进行管理，开展部门工程质量团队的优秀活动。2、选拔派施工队伍是技术力量强的创优队伍，经历了多年施工，经验丰富，施工认真，并与业主和有关施工公司合作，他们的技术力量、辛苦精神、协调能力得到了众多客户的高度赞扬。3、施工人员、班长、技术人员认真阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇到工程变更及其他技术措施，以施工联络书及签证手续为准。 施工前认真做好各项技术基础，按照GMP规范、洁净室施工及验收规范及相关技术标准进行施工和验收，随时接受业主及相关部门的监督和指导。4、严格执行材料检验和计量管理制度，关闭好材料。 所有材料均由专业采购人员购买，入库时由施工人员、质量检测人员、材料人员联合检测，确认质量合格与实物质量，及时复检需复检的材料，合格后可使用场外加工的半成品，在部件入场时签字检测品，详细检查其品种、规格、质量，查明不合格产品、材料5、各计量工具完善、准确可靠，随时检查隔墙垂直度、风口定位精度等，有问题应及时纠正。6 .关掉好品质。 在施工过程中，要严格按规范施工，认真进行各工序的检验、检验，严格检查各职类交接，紧固环节，实施奖惩措施，产生质量问题，管理上和施工上都要认真处理。 二、问题发生责任不明确三、不忽视问题无整改措施四、问题发生责任人处理不明。7、加强工程技术资料管理，设立现场资料员，安全准确、及时、完整的要求及时进行整理和归档。 确保技术资料准确反映工程实际情况。我们总是把质量看作企业的生命，近年来在行业确立了良好的信用。 本工程如果我们施工，坚持“质量第一，用户第一”的宗旨，坚持“达成、创造、实用、追求”的精神，精心施工，实现优质服务，确保工程顺利通过检查，使业主满意、放心。主要管理措施2 :文明生产、工地卫生保证措施为了有效抓住施工现场的文明卫生，我们确定了以下保障措施1、根据本工地实际情况，应合理配置。 设施设备应当在与建设部门协商后积累和搁置配置。2、施工通道畅通、清洁、无积水、无垃圾堆积。 工程垃圾要集中堆积，必须及时处理。3、清扫工地，保持工程环境清洁。4、建立职工临时宿舍管理体制，将某临时宿舍卫生纳入工地整体现状。5、要加强工地卫生管理，保障员工健康，维护工地清洁卫生，工地卫生纳入总计划，落实卫生专业人员。6、施工现场文明生产已完成地点平坦，道路畅通的给水排水，畅通现场环境，安全卫生材料物件，堆积整齐隔离储藏机器干净、接地为零的危险品谁干净谁干净，马上干净整洁，窗户干净也就是说，这项工程是我国文明生产的创造性目标，严格执行国家有关部门颁布的标准，配置各种文明生产措施，一切按照文明生产规定执行，确保这项工程的文明生产。主要管理措施3 :确保安全生产措施“安全是生产，生产是安全”的安全保证措施是工地工作人员生命的有效保障，为了避免本工程施工中发生事故，我们严格遵循国家建设委员会建设工程施工管理规定。 对建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，制定以下安全保证措施1、我们制定安全生产责任制，在工地广泛宣传和贯彻，实现各工人心中有数，建立工地安全生产资料，设立兼职安全员，保持班前安全技术一定，结合安全生产和经济效益，严惩违反安全工作者。2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，定期不定期结合安全生产检验工作，有计划、有程序、有重点、检验后书面记录，履行签字手续，提交期限，改变措施，工作顺利，处理严肃。3 .建立健全的安全生产责任制，使人落实责任。 工地建立生产安全标志和禁止标志，提高工地安全气氛，确保安全生产宣传工作，主张“不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人”。4、刚进入工地，全体人员不得赤身穿拖鞋。5、各种机械接地或零连接，在保护装置、皮带部分设置防护罩，负荷大的工程机械应当实行“一机、一门、一保护”制。 配电箱设置正确，结实，有防雨措施，调节斩波器内保险丝的连接电量。 不要用铁丝代替保险丝。 夜间施工需要足够的照明设备，小太阳应采用三芯橡胶绝缘的柔软电线。也就是说，该工程作为我们安全生产的创造性目标，严格执行国家有关部门颁布的标准配置各种安全措施，一切安全规定要求执行，使安全生产无事故。主要管理措施4 :确保施工工期的措施根据本企业的特点和劳动力机械投入情况，以尽快完成工程任务，尽快交付使用为目的，为加快工程进度，按期完成工程任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特别制定了以下措施。1、本工程工种复杂，工程量多，有一定的施工难度。 我们根据工程实际情况，仔细编制，制定分部进度计划，组织流水工程，确保工期按时完成。2、适当延长工作时间，强调员工吃住，一般保证每月每日工作时间为10小时左右，适当结合夜间工程(根据工程实施情况)，争取提前竣工。3、施工中要加强各职类的统一协调和密切合作，特别是净化结构部分和通风管道部分的安装，需要统一指挥，分工明确，工期按时完成。4 .根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及设备的入场时间，以避免某些材料脱落，延误工期。5、根据工期计划，及时检查工程进展情况，发现未达到计划要求，立即分析原因，发现问题，制定可靠的追踪措施，确保计划要求。6 .完善成品保护措施。 安装人员不得损坏材料和部件出厂过程中完成的工程。 在各职种间进行成品保护，减少维修和重复劳动，保证工程顺利进行，缩短工期和提前竣工。7 .实行内部责任制。 根据各职类操作特点和计划工期目标，实行内部责任制，制定奖惩条例，明确奖惩，实现条款。8 .做好工程最后的工作，平时要注意工地清洁，在工程安装时及时清洁机械设备和各种旋转材料，清洁工程完成的地方。主要管理措施5 :施工现场消防措施做好该工程的消防安全工作至关重要，为顺利开展工地安全消防工作，特别制定以下制度。1、贯彻施工现场的安全防火，确立安全防火责任，点火认可消防队。2、在施工现场建立安全防火指导小组和义务消防队，制定工程消防方案、制度，定期研究消防工作中的问题，认真落实各项国防管理制度。3、建立健全的工地火灾审核制度，行动火灾作业应按规定申请由行动火灾证明书、氧气、乙炔、氩气集中管理，使用时注册。4 .熟悉和保护施工现场和周边各种消防器材，规划现场消防平面布置，各种主要安全通道严禁堆积物，确保道路循环。5、义务消防队应建立消防责任制定期进行检查，推动火灾风险，开展消防宣传活动，普及消防常识，同时加强消防技术培训。主要管理措施6 :降低成本措施降低工程造价是我们工程管理的重点之一，为保证工程在施工中有效降低造价，特别制定了以下措施1、组织人员编制施工组织设计，优化施工方案，降低成本。2 .呼吁加强员工思想教育，节约名誉，浪费可耻的优良传统，组织我为集体节约钉子的活动，共同竞争利益。3、现场设立材料员，建立限度材料制度； 材料员有责任和义务不断督促节约技术措施的执行情况，减少浪费。4、严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现缺陷，采取有效措施。5、施工