监理资料员培训

建设监理资源者教育山西建设监理协会2011.11，第一章建设项目数据和准备第一节建设项目数据管理责任，1，一般责任2，建设单位责任3，监理单位责任4，建设单位责任5，区域城市建设文件管理部门责任，第二节监理项目部门各类人员的总监理工程师责任专业监理工程师责任监理工程师，监理数据管理标准第三节工程监理资料1，工程监理资料分类1监理工作标准2监理形成的文件3信息或文件资料，第二，项目监理资料组织合同文件，设计文件，项目监理计划和监理实施规则，项目变更文件，监理月度报告，会议记录，建设组织设计(建设方案)，分包资格，进度管理，进度管理第三，工程监理数据保留期，建设工程监理规范 GB/t 503028-2001 建设工程资料管理规程 jgj/t 185-2009，第iv节工程监理数据准备1，工程监理数据准备要求2，工程监理数据基本内容3，工程监理数据准备程序，2 根据委托监督合同，将工程的具体情况作为监督大纲的标准，广泛收集项目信息和资料，由监督单位的技术负责人批准，用于指导项目监督当局全面进行监督工作的指导文件。 一、监督计划的作用，指导项目监督机关的整体监督工作，以供现场监督机关使用；为了政府质量监督机关的使用，建设监督机关监督单位监督管理的基础。建设单位使用，是确认建设单位履行合同、履行监督工作的主要依据；用于监理单位的是监理单位审查单位所属监理现场的依据和保管的资料。为了工程单位的使用，项目经理部可以依次进行工程，协助监督工作的基础。第二，监督计划主要内容建设阶段的项目监督计划至少应包括以下12个内容：(1)项目概述；(二)监督工作范围；(三)监督工作内容；(四)监督工作目标；(五)监督工作的依据；(六)项目监督机构的组织形式；(七)计划项目监督机构的人员配置；(八)项目监督机关工作人员的职责；(九)监督工作程序；(十)监督工作方法和措施；(十一)监督工作体系；(十二)监督设施等。第二节监督计划准备和调整1，监督计划准备1，监督计划准备标准2，监督计划准备要求3，监督计划准备程序4，监督计划准备数据收集和分类5，监督计划准备方法6，监督计划准备考虑事项2，监督计划调整，第三章监督实施规则监督计划，实施各专业监督责任后，由专业监督工程师完成项目，根据监督实施规则的准备监督实施规则的准备原则监督实施规则的准备监督实施规则的准备要求监督实施规则的准备程序监督实施规则的准备内容，第四章防疫监督程序1，防疫监督程序原则，2，防疫监督程序编写1，防疫监督程序内容2，防疫要点3，防疫监督人员职责4，防疫监督程序5，防疫监督核心部件防疫监督基本项目的基础项目范围：土方回填、混凝土钻孔灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带等结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水详细结构处理、钢结构安装； 主体结构包括梁柱节点的钢筋隐蔽工艺、混凝土浇筑、预应力张拉、装配结构安装、钢结构安装等。建筑节能项目包括墙节能、门窗节能、屋顶节能、楼板节能、加热和制冷节能、空调和加热系统冷热管网节能项目。逆监督方案的内容(1)项目摘要；(二)监督工作范围；(3)车站监督的基础；(四)车站监督范围；(五)车站监督的内容；(六)逆向监督程序；(七)监督人员配置；(八)逆监督人的职责；(9)车站监督的措施和方法。附：逆监督程序图，第五章监督工作记录第一节建设组织设计审查资料1，建设组织设计分类2，建设组织设计审查程序3，建设方案提交表，第二节建设测量信息报告检查信息建设工程文件归档整理规范 GB50026-20071，调查人员职位证明，设备验证证明。2、开始前检查红线文件、测量点，进行再测试，检查文件位置保护措施的效果。3、现场检验线精度、签名和印章建设。4、控制：平面控制网络角度测量误差；高程控制网络闭合差；建筑施工放样、轴投资、高程传递偏差；柱、桁架、梁安装测量的偏差。第三节项目质量管理数据1、分包单位资格报告表2、部门/子项目建设检查数据3、工程测量/组成部件/设备报告表4、监督抽样数据5、不合格处置记录6、防疫监督记录7、证据抽样记录文件8、监督工程师通知、答复订单、监督工程师通知必须包括材料供应和其他单位的说明(2)建设单位组织协调决定的事项，是设计、建设、材料等各方实施并需要监督单位通知的事项。 (3)如果监督发现防疫、巡视中需要及时纠正的事项，通知应包括施工部位、批次、发现时间、问题的性质、处理要求水平等。(4)季节天气预报通知。(5)工程测量通知。(6)考试结果需要说明或纠正。，9、项目暂停命令(监督最高命令)未经监督工程师审查同意，擅自变更工程设计或施工方案；监督工程师未审查的施工人员或审查不合格的施工人员出入现场施工人员。未经监督工程师审查的分包单位擅自使用，进入现场施工公司。使用不合格或没有监督的工程师检查过的材料、组件、设备或未经授权使用的替代材料；9、项目暂停命令工程建设完成后，没有监理工程师接受或批准失败的下一个工程施工人员；隐蔽工程没有监督工程师的验收，确认合格，擅自隐蔽。施工过程中出现质量异常的情况，按照监督工程师的指示，承包商没有采取有效的纠正措施，或者措施薄弱，效果不好，继续运营者；质量事故不按照监督工程师的要求处理，或者质量风险、质量事故，例如没有停机，质量事故继续发展，或者发生了质量事故，合同单位没有隐蔽和报告，而是秘密处理。第四节其他信息第一、工作联系人名单监督工作联系是指建设过程中与监督有关当事人的工作联系表。也就是说，与监督官相关的任何一方必须向对方或多方告知某一事项，或者催促某一事情或提出某一建议时发送的联系文件。如果对方不需要书面答复，而不是指示或监督通知，请使用此表格。联系事项：会议、人事调整、费用支付、合理化建议2、设计变更单、第六章监督管理数据第一节监督会议记录1、第一站点会议记录第一次工程会议是在建设项目完全开始之前，由执行方相互了解、确定联系方式的会议，是在启动前，确保各项准备工作准备就绪、监督程序明确的会议。会议由项目总监理工程师在开关令前，由建设单位主持举行，或者由监理单位、一般合同单位的授权代表参加，或者邀请分包单位参加，必要时可以邀请设计单位员工参加。(a)会议准备(监督、所有者、建设)(b)会议召开和会议记录1、会议记录的主要内容2、会议记录的内容2、现场定期会议和主题会议记录(a)会议准备(监督工程师、承包商)(2)2、会议程序；3、专题会议(3)会议记录准备1、现场监督定期会议记录。(记录必须有会议名称、主持人、与会者、会议时间、地点、会议内容、与会者签名)2、网站主题会议记录，会议的主要争论点包括：(一)确认前一次会议所发生问题的解决和总结是否可行；(2)项目进度；(三)下月(或下周)的进度预测和实施措施；(4)建筑质量、加工订单、材料的质量和供应；(五)质量改进措施；(六)相关技术问题；(七)支付索赔和建设费用；(8)需要调整的相关问题。监督例会会议记录由项目监督机关填写，参加代表签名后分发给各有关部门。内容包括：(一)会议地点和时间；(二)出席者的姓名、职务及其代表的单位；(三)会议上发言人的姓名和发表的主要内容；(四)决定问题；(5)各事项由谁在什么时候执行。第二节监督日记监督工作日志是监督资料的重要组成部分，体现了监督服务工作量和价值，是项目实施过程中最实际的工作证据，也是监督人员素质和技术水平的体现。监督日志要如实、准确、全面地记录工程过程中的监督工作及相关事项。监督工作记录内容(1)建设主要内容记录：表示参与建设、工作内容和部件、使用的主要建设设备、材料等的合同单位的建设数量；主要分部，项目开工，标明完工。(2)主要事项记录：当天记录以下监督工作内容和相关事项。施工过程检查和逆监督，目击取样情况；施工测量线、项目检验验收结果；材料、设备、结构件和主要工程机械设备准入情况和准入验收结果；建设单位信息审查和审查结果；监理工作日志记录内容施工图纸转让、项目变更有关事项；发出的监督通知书(书面或口头)的主要内容和发行，收件人；建设单位、建设单位提出的相关问题和处理意见；现场会议商定的相关事项和协调相关问题；项目质量事故(问题)和处理方案；异常事件及其对建设的影响；11设计师去现场处理相关问题，然后供认。12质量监督人员、现场检查、指导工作和相关指导；13其他重要事项。第三节监督工作摘要1、监督工作摘要内容2、监