现场施工照片拍摄制度

.现场施工摄影管理系统(试用版)一、目的加强现场分包商、供应商管理，提高现场工程师管理的工作质量。在项目管理过程中，为重大事件的追溯、后期审查工作以及开单和反索赔提供了有利依据。作为工程管理案例和知识库的原始资料，构建合理、全面的图像数据存档系统。鲁富原项目部门特别开发了这种管理系统。二、适用范围这些规则和法规针对的是为鲁夫原始项目运营全体经理的人。三、分工管理3.1建筑工人1)负责材料、设备质量及各种检查的现场拍摄记录。2)负责工程质量、隐蔽工程等的现场拍摄记录。3)负责部门、项目接受、场地搬迁过程的现场拍摄记录。4)负责现场安全文明和索赔及反索赔事件的现场拍摄记录。5)负责费用变更(包括签证)现场执行相关的过程拍摄记录。6)项目项目的图像进展，对质量的全面跟踪拍摄。7)相关工程会议，提交技术进行跟踪拍摄。8)每周五及时筛选工程摄影照片上传。3.2照片存档人员负责照片的收集和整理，照片的分类和存档。分类和储存规则见附件1。此项目部门照片存档人员：XXX3.3摄影系统管理干事负责照片存档、照片收集、照片管理过程监控。项目部门照片管理主管：Liu XX3.4项目技术副司长项目技术副总裁工作内容：1)项目建设前，结合工程合同付款条件和项目质量验收标准的要求，指导建设现场摄影重点。(2)每周阅览各专业工程师上传的工程照片，结合现场情况，发现问题后立即向施工人员提供跟踪监督和对纠正情况的反馈等。指导建设人员照片存档管理。3)根据项目管理和新朋友的需要，提供照片管理的要求和指导。四、执行工作4.1施工照片分类和拍摄要求建筑工程摄影涵盖了工程进行、安全文明建设、技术细节、材料类型、安装方法、工程隐蔽、工程前期现场条件等广泛内容。照片要准确地表达内容中包含的意思。例如，如果照片不能直接表达相关的意义，那么除了简单的文本说明外，照片里还应该有日期和时间戳记。为了便于分类管理，分为以下6类施工照片，并规定了相应的拍摄标准。4.1.1项目进度类A.与建设进度计划的核心建设节点一起，拍摄总包装项目、子建设形象进度总体和局部详细情况。拍摄内容和清晰度必须满足工作计划管理、合同支付条件和主要建设节点的技术要求。B.现场工程师在现场日常检查时拍摄负责的施工区。该主题应符合本专业领域最近的工作挑战或其他相关专业合作和协作内容。4.1.2项目安全和文明建设主要拍摄并记录现场发生的安全违规事项、人为造成的事物损坏事件、现场安全危险、现场文明建设进行过程等。对于违法行为，必须在完成记录销毁措施前后拍摄现场实况。4.1.3签证或索赔类别在施工过程中，如果有潜在的索赔倾向或签证事件发生，应及时拍摄现场情况。拍摄内容和清晰度必须能够充分支持今后的索赔依据，并且该照片必须包含日期戳。4.1.4成本变更类别施工过程中发生费用变更或签证的情况，应及时拍摄变更部分变更前的施工现状及完成工作量，照片应附加到相应的工作联系单。该部分实施变更后，应及时拍摄该部分实施变更的情况，照片(反映相关人工、设备、材料、工作量)应附加到相应的配对签证附件。摄影内容和清晰度应充分显示工程前后现场的实际变化，满足该部门结算的证据要求。4.1.5项目现场质量类拍摄所有隐藏的工程、核心流程(基础设施、防水等)和现场发生的各种建筑质量差异(包括建筑样品之间)。处理隐藏的工程、主要工艺，特别是必要的规格时，要拍摄建设准备、流程、验收三个阶段的全部和细节。其拍摄主题和细节必须准确地表达那部分技术相关要求。对于现场发生的各种质量差异，必须在纠正措施完成前后及时拍摄现场实际情况。参照相应的合同条款和施工组织设计要求，记录工程材料、设备、模板验收和各种工程现场检查过程。工程材料、设备拍摄内容必须准确地表示是否符合合同中的产品规格、认识、仓库、处理、保护等严格要求。工程测试类的拍摄记录必须包括与测试相关的环境条件、现场测试数据、测试设备、测试工作流程。4.1.6工序接受，成品场地转移类在施工过程中，对工程转移、建筑成品及前后工程地转移进行拍照。作为业务管理和潜在索赔的基础，必须能够提供对项目有利的时间和事实依据。4.2工程照片管理和存档4.2.1为了详细记录项目进度，现场工程师配备了一台数码相机，允许现场工程师每天跟踪和拍摄承包商的工艺工作流程及相关工程管理活动，确保对施工现场全过程实况做出快速、有序的响应。4.2.2所有现场工程师每次访问现场时，都要使用相机记录所看到的内容，每天进行各种特殊工程(土木、水电、弱电、供水和排水等)。4.2.3拍摄要从远景到近距离，从整体到节点细节，拍摄的部分在整体环境中位于哪里，并能清晰地反映局部效果。重要部位需要不同部位的角度照片，必要时可以选择数码相机相机。4.2.4有关反索赔(索赔)的情况，应及时拍摄相关照片，陈述并附在索赔报告中，原照片应由工程项目部门专业工程师及时发送给档案负责人，此时应保存在指定用于呼叫的文件柜中，存储在移动存储设备上。五、评价和激励为了鼓励员工积