施工进度协议书

精选文件工程进度协议书甲(总包方):中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部乙(分包方):金坛市唐王建筑工程有限公司工程名称： a号住宅等8个工程劳务承包工程施工地点：大羊坊甲四号院进一步贯彻集团公司“精细化”管理的方针。 根据劳务承包合同、中煤建设集团工程有限公司有关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司工程进度管理细则等。 为规范工地管理，全面履行甲方和业主合同条款，全面履行劳务承包合同条款，实现和完成本工程制定的进度目标，就本工程的工程进度事项，经双方协商达成以下协议第一条总则一、甲方项目管理组为工程进度管理机构，有明确的工程进度目标和管理制度，每个人都应当按照劳务承包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。二、乙方应确定工程进度目标(时间应短于承包合同约定的工期和甲方进度目标)，建立本工程进度管理制度和控制方法，制定工地劳动力计划，与甲方合作确保实现工程进度目标。三、乙方的进度目标、进度管理制度和方法必须遵循甲方的目标、制度和方法。 如有冲突，必须按甲方的目标、管理制度和方法，乙方的劳动力计划必须满足工程进度的需要。四、乙方应在工地设立工程进度管理机构，明确项目经理和工地工程进度负责人。五、乙方整体进度和分阶段进度计划必须遵循甲方整体进度和分阶段进度计划。六、乙方在组织工程前，应向甲方交纳10万元工程进度保证金。 乙方在施工过程中能更好地进度控制和管理，达成合同约定，不完成就不能承包本工程的工程完成，分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行一切责任和义务的，返还工程进度保证金，反之按照责任大小分包合同、 按照本协议及有关规定扣除工程进度保证金的乙方原因造成进度延迟，给甲方带来的经济损失超过工程进度保证金的，甲方除扣除所有进度保证金外，有权在支付乙方款项后直接扣除超过部分。七、甲方的权利、责任一、甲方负责工程进度的全面管理。 向乙方公布本工程进度目标、本工程进度管理制度及奖惩办法。 严格按照工程进度目标、本工程进度管理制度和奖惩办法实施。二、负责乙方工程进度目标、进度管理制度和控制方法、劳动力计划审核，审核合格后，甲方提交备案。三、按照乙方劳动力配置计划，乙方工地劳动力不满足进度需求的，甲方有权要求乙方补充劳动力。 甲方多次催促，乙方现场劳动力不满足进度需求的，甲方有权处罚乙方。四、因乙方原因工作进度落后3%的，甲方有权更换乙方项目经理或乙方某一级不良项目管理者，乙方工作进度落后5%的，甲方有权将乙方合同规定的部分工作内容切除组织单独施工，终止合同，因此发生五、甲方有权评估周进度、月进度，如乙方未按周进度、月进度等阶段进度完成，处罚乙方。六、甲乙双方对本承包工程结算的，甲方施工管理部门应当发行工程进度评价书，没有工程进度评价书者不得结算。第二条乙方的权利、责任一、乙方必须无条件按照分包合同约定的工期完成加工的施工任务，并符合甲方制定的进度目标。二、乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各进度管理制度和奖惩办法，遵守甲方高级主管部门、业主、政府部门的各项管理。三、乙方入场后，在组织工程前，向甲方书面报告乙方制定的工程进度目标、进度管理制度和控制方法、劳动力配置计划，甲方予以批准，合格后，甲方提交备案。四、乙方入场后组织工程前，应向甲方报告总进度计划和详细项目工程进度计划。 以上计划应符合甲方总进度计划和合同工期要求，甲方留文件调查。五、乙方在履行合同和本协议书期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方通过审查后，甲方留下文件进行审查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。六、乙方根据甲方的要求，无条件地立即撤销任何级别行为不端或不适当的项目经理部成员和员工，尽快代替有能力且得到甲方批准的人员，所产生的费用由乙方承担。七、乙方应根据劳动力配置计划，确保足够的人才满足甲方计划进度的要求。 进度延误，有责任按照甲方的要求增加人才和加班，保证工程按合同期限完成。 否则，甲方有权从乙方的合同范围和合同金中扣除部分或全部工作和费用。八、在甲方指挥监督管理下，组织劳动力实施具体工作，确保各项进度计划的实现。九、因乙方原因受到一周进度计划、月进度计划、合同工期等情况无法实现的处罚。第三条工程进度管理细则一、乙方报告的总进度计划总工期应满足分包合同约定的工期。 计划经甲方批准后，必须严格执行。 未经甲方书面同意不得变更。二、乙方报告的劳动力配置计划应符合工期要求。 劳动力配置计划应包括施工阶段、职类、人数、出场时间。 计划得到甲方批准后，必须严格执行。 由于经甲方书面批准不得变更的工程实际情况发生变化，需要调整现场劳动力时(增加、减少或撤销)，乙方可以书面报告甲方，甲方可以书面确认后再进行调整。三、甲方按批准的劳动力定期检查工地实际人数，如果实际和计划不附带，甲方有权向乙方扣除10000元/次违约金，敦促乙方按计划在工地补充必要的劳动力。 因扣除违约金、劝诱等措施，乙方现场劳动力不符合工期要求的，甲方有权切除乙方合同内规定的部分工作内容，单独组织施工，有权终止分包合同，因此产生的一切损失由乙方承担。四、乙方报告的月度计划应符合总进度计划要求，计划经甲方批准后应严格执行。 除非经甲方书面批准，否则不得作任何变更。 因乙方原因，乙方如不能实现月计划，推迟一天扣除合同总额0.3%的违约金。五、乙方报告的每周进度计划应符合每月进度计划的要求，计划经甲方批准后应严格执行。 除非经甲方书面批准，否则不得作任何变更。 由于乙方的原因，乙方无法实现周计划，推迟一天扣除合同总额的0.1%的违约金。六、乙方向甲方提交周进度计划的时间到周一十： 00点为止，周计划包括下周完成的工作内容、人才投入情况、甲方应解决的问题乙方向甲方提交月进度计划的时间到每月22日10:00点为止，月进度计划包括下月完成的工作内容、人才投入情况、甲方应解决的问题七、工作例会：每天下午15点30分，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的会议每周星期四下午15点30分，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的一周总结会议每月24日下午15点30分，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会议乙方参加者无故不参加会议的，甲方罚款乙方200元/人。八、工程变更发生后，工程量发生变化的，甲方的工程进度计划是否由甲方决定，乙方不能调整。 工程量增大，甲方有权要求乙方增加人员投入保证工程进度计划。九、乙方完成的工作不符合检测条件和质量要求，工程整体检测不通过。 由此发生的工期延误由乙方负责。十、因乙方原因在分包合同约定的工期或甲方事先书面确认的延长工期内无法完成合同约定的工作内容的，乙方应承担违约责任和违约金。 甲方有权向乙方支付，从规定的总工期或甲方事先书面确认的延长工期完成日起至实际完成日为止，每延迟一天扣除违约金。十一、工期违约金总额以分包合同总价的十%为限。第6条控制措施一、甲乙双方签订本协议后，必须认真处理、认真执行、共同遵守。二、在本协议各条款得到履行的过程中，乙方有权无视条约，甲方有权整顿其停止，因此发生的一切经济损失由乙方承担的情形特别严重的，甲方有权终止合同，退场，发生的一切经济损失由乙方承担。三、在本协议各条款的履行过程中，乙方不承认现场事实，不服从管理的，甲方有权不发行工程进度评价书。第七条本工程进度管理目标1 .实现分包合同