用友ERP-U8企业应用套件V860销售培训

友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训生产主管，2004年10月，综合业务管理变化1，了解MRPII原理和工业企业管理理念，了解一些重要的相关概念和相互关系，向工业企业生产主管介绍860制造的方法和内容， 了解工业企业面临的管理问题，了解860企业如何解决管理问题，培训目标生产主管，工业企业面临的管理问题是什么，对企业生产负责人，你知道吗？ 如何向企业介绍U860的制造产品？ U860生产制造产品培训班，日程，3，4，生产主管面临的问题和解决办法，1，U860生产部分的总体管理价值和竞争优势，本模块为时间，MRPII的发展和基本原理，2，生产组织，岗位，职责，5，U860生产部分的总体框架和重点改进， 制造企业业务流程，销售，生产，采购，客户供应商：订单，需求，采购计划，采购订单，物料，产品，产品，提高销售收入，降低成本，ERP制造核心流程，销售订单，主要生产计划，预测，库存，物料需求计划，物料清单，采购订单，生产订单，能力需求计划，加工中心， 由于人为的估计有很大的库存，订货点法是一个很大的进步，MRP-是精确计算材料，JIT追求及时生产的边界和理念，独立需求和相关需求，药品a (片剂：一箱一片，一片一片二片)，一箱a，一片片剂，说明书，PVC，铝箔a，片剂12片，原料淀粉、ERP发展阶段、物料需求计划(MRP )、制造资源计划(MRPII )、企业资源计划(ERP )、1965、物料信息的企业资源整合，1980年1990年，采用生产类型和ERP应用，离散生产：生产过程中材料质量不变的mrp-解决生产计划管理问题， 流式生产：采用生产过程中材料质量变化偏重生产技术的MRP-ii无法解决生产计划管理问题，生产线式生产：离散生产：采用MRP-ii的生产材料管理采用倒冲方法、日程、3、4生产主管面临的问题和解决方法，1、 U860制造部分的总体管理价值和竞争优势，本模块使用时间2小时，MRPII的发展和基本原理，2、生产组织、岗位、职责，5、U860制造部分的总体框架和重点改进，生产组织岗位、职责和主管面临的问题， 现场所有生产状况的全面监督计划的执行情况负责现场整体的运营效率等现场主任职责，生产的主要岗位设置，现场主任计划员的现场计划质量检查员，计划员职责，根据销售情况制定MPS计划制定物料需求计划并完善能力计划的重要设备等，现场计划职责，质量检查员职责， 按照计划制定加工任务工程计划生产派遣任务报告等，供应检测工程质量检测负责产品质量检测的半成品检测等，日程3 4，生产主管面临的问题和解决方法1，U860制造部分的总体管理价值和竞争优势，本模块为时间，MRPII发展和基本原理，2，生产组织，岗位， 职责，5，U860制造部分的整体框架和重点改善，生产主管的关心，2，3，生产计划上的难题和解决方法，1，本模块是时间，工程设计上的难题和解决方法质量管理上的难题和解决方法，工厂管理上的难题和解决方法，成本管理上的难题和解决方法，5，4，客户的需求和设计变更， 从设计说明书(EBOM )到生产说明书(PBOM )无疑，企业正在向以客户为中心的生产方式变革，客户的需求多样化会导致设计变更的频繁化。 这些需求包括新功能和性能、功能和性能的增减、改进、新材料、新技术的运用、不同设计版本的发布、管理和控制。 根据客户要求配置标准部件。 EBOM到PBOM的及时同步对ERP的成功至关重要。如何快速将设计信息投入生产？ 如何解决边设计边生产的问题？ -快速PDM工具-强大的EAI-数据交换规划-工程更改、快速部署设计信息、提高市场反应速度、解决过程的软件屏幕快照，U860系统提供三个层次的解决方案，1、与PDM的接口2 .设计更改的满足不同客户、不同层次的需求，例如1、完全或重大变化的设计需求，2、材料、过程、规格、时间、版本变化的需求，3、客户的产品配置需求。 生产责任人关心，2，3，生产计划难题和解决方法，1，本模块是花时间，按工程设计难题和解决方法，质量控制难题和解决方法，工厂管理难题和解决方法，成本控制难题和解决方法，5，4，按计划生产还是按订单生产？ 是按计划还是按订单生产现在，企业面临着越来越激烈的竞争环境，表现出品种需求的多样化、品质的提高和交货期的缩短，但由于缺乏科学的多阶段、动态、滚动计划系统，我们只能手动制定生产作业计划、采购计划， 由于各种原因计划频繁变动，引起大量重复劳动，并且由于手工计划的不正确导致库存的滞纳和不足现象，反而导致计划的变动，引起恶性循环。 支持按计划还是按订单生产按订单生产库存生产按订单混合生产，支持混合生产等多种类型，预测软件屏幕按订单销售流程，强大的按订单支持特点，可选部件通常在制定生产计划时，采用滚动计划的方式，由于没有充分考虑现有的重要设备、重要资源等，生产加班增加的情况经常存在，员工不满意。 当一些设备全部运转时，一些设备浪费了。 人员配备极不合理，部分人员加班，部分人员无所事事。 面对沉重的生产任务，如何制定计划保证计划的可行性？ 能力需求计划资源需求计划的主要生产计划是保证生产计划的可行性，提供解决过程的软件屏幕快照，企业平衡资源和能力，协调生产和人员，保证计划的可行性，降低资源浪费，提高市场灵敏度，如何提高计划的可视性？ 不断变化的市场环境、频繁的计划变更，制定合理可行的计划是十分重要的。 在这种情况下，我怎样才能迅速制定可行的计划呢？ 计划监督执行提供计划透明度按时总结计划的能力显示提供直观能力的路线图，提高生产计划可视性，显示解决过程的软件图像，可视化透明的生产管理，降低管理难度，提高管理效率， 容易调整能力，加快计划规划速度是重要的提高市场反应灵敏度，使生产计划具有合理性和可行性，生产主管引人注目，2、3、生产计划难题和解决方法，1、本模块耗时工程设计难题和解决方法、质量控制难题和解决方法、 现场管理难题和解决方法，成本管理难题和解决方法，5，4，为确保订单顺利交货，应及时响应客户订单变更，了解客户个性化需求和售后服务需求，企业应建立全过程客户订单监控和责任分解体系。 其中包括订购中的特征部件、选项的把握、订购制造和外包情况、工序级进度情况、质量监控和替代品、部件批次的记录和跟踪。 提供订单等级的管理，能及时把握其优先顺序。如何有效地跟踪客户的订单？ 如何有效跟踪客户订单，保障客户的最大利益？ 订单监控管理序列号管理部件批次记录，有效跟踪客户订单，提供解决过程的软件图像，及时处理客户订单的查询、变更，了解客户的个性需求，提高售后服务跟踪能力，提高客户满意度。 如何为客户提供最佳应用体验，有效安排生产，减少重手工工作量，减少手工工作量，同时保证科学性？ 生产订单工序计划反复计划工序资料生产订单工序资料，每天我要安排大量的工作。 其中最重要的是派遣工程级工作，消耗大量的工作时间，什么时候能过得舒适？ 科学上易于使用的生产派遣人员，展示解决过程的软拍，如何处理现场工程间的异常调整，现场人员大部分精力用于监督和解决生产不足、生产异常、工程调整等问题。 由于能力调整、材料不足等其他原因，生产订单在工序间暂时发生异常移动的外部环境的变化会导致产品整体的变更。 工厂异常如何调整表现出各种变化生产订单工序转移单的工程变更单、工序异常调整、解决过程的软件打印，目前许多企业采用收据制，开发收据后，知道库存物品不足，回收收据，工作不方便，但有些企业不方便由于没有采取限额和同时领取方式，产生生产不均衡不利于质量的管理带来一定的浪费。 突发事件如临时发票、订单调整(增减、提前、延迟)、订单优先级、设备损坏、供应商违约等)会影响正常计划，面对现状，安排人员会如何面对？ 如何管理车间物料的多发和短缺问题，如何确保车间物料的管理？ 如何不多发浪费和短缺会影响生产？ 生产订单短缺模拟3354限额MRP运算，实现现场物料管理系统，提供解决过程的软件快照，减少生产浪费，严格控制物料，树立良好的生产规律观念，保证重要物料供应，使生产平衡更为合理， 引起生产负责人的关注，2，3，生产计划上的难题和解决方法，1，本模块说明使用时间1小时，工程设计上的难题和解决方法，质量管理上的难题和解决方法，工厂管理上的难题和解决方法，成本管理上的难题和解决方法，5，4，许多企业通过ISO9000系列，QS，GMP等质量认证，但也有质量管理过程如何描述ERP与ISO9000之间的关系，以及如何在ERP中管理ISO9000流程和文档资料？ 现在大部分企业的产品质量都很好，是制造出来的吗？满足这些质量的成本有竞争力吗？ 为什么质量管理流程难以执行？ 质量与成本的关系是什么？ 能永远制造合格的产品吗？ 信息化对我们有什么作用？ 如何在低成本状态下确保产品的高质量？ 质量是制造的还是管理的？ 如何确保产品质量的稳定？ 质量管理体系的实现，解决过程的软件屏幕截图，生产管理者的关注，2，3，生产计划上的难题和解决方法，1，本模块花费时间，如何正确计算工程设计上的难题和解决方法，质量管理上的难题和解决方法，现场管理上的难题和解决方法，成本管理上的难题和解决方法，5，4，制造成本？ 成本无法以订单或单件计算，成本信息无法支撑产品价格和责任部门的业绩评价。 以成本为基础的工作很弱。 企业还没有完整的定额资料和标准成本数据，正确分配各种单品的成本，不能制定正确的标准成本的成本计算是不正确的。目前成本核算还在利用会计系统，成本核算数据不是来自业务系统，而是来自会计系统，因此成本核算结果存在结构性缺陷。 如何获取标准成本数据？ 各产品的成本如何准确计算？ 实现准确的成本核算系统，解决过程软件快照，U860整体制造价值和主要竞争优势，1。 完善的计划系统，用户可以根据订单状况和预测状况，制定快速的计划，对快速变化的市场采取相应的生产和采购等相应的经营措施2。 完整的质量控制功能，包括生产进货质量检验(IQC )、产品质量检验(ffc )、半成品质量检验(PQC )、技术检验(IPQC )在内，生产质量检验可以定义不同的废品种类及其对应的处理方法，定义不良原因，统计分析容易，可以根据不同的检验结果进行适当的处理选择三。 实现订单模拟并指导销售的订单模拟将意向订单作为参数输入，并根据所需工作中心的负荷情况排除订单是否能够在指定时间内完成，原则上不超过额定能力。 U860整体制造的价值和主要竞争优势，4 . 提供关键资源能力负荷状况的粗能力计划。 能够以及时详细的能力报告的能力计划辅助生产计划，保证生产的正常进行，及时交货，提高顾客满意度5。 提供物料需求计算，可以根据生产销售计划的生产计划和其他独立需求按物料结构展开，得到半成品和物料补充计划。 保证生产正常进行，避免不必要的原料采购，减少库存，提高资金流动次数。 六。 现场管理可以进行现场生产，可以细分为班级进行管理。 支持按生产订单、工序接收材料，支持按工序接收工具，生产数据支持不同系统的计算。 例如人力资源的产量工资，U860制造的综合价值和主要竞争优势，7。 产品结构支持选项、特性，在减少工作量和误差的基础上满足客户的多种需求8。 用户可以根据物料需求分析的建议结果，合理安排不同性质的产品生产，进行合理的生产9。 通过批号的支持，用户可以对不良产品，通过批号追踪是生产责任还是原料责任。 生产责任可以跟踪人和时间。 原料责任可追踪供应商、采购时间、订单编号、合同编号等10项。 产品可以对应不同批号、规格等进行库存、生产分类处理。规范管理产品的通用性，规范管理多种客户需求，日程，3，4，生产主管面临的问题和解决方法，1，U860制造部分的总体管理价值和竞争优势，本模块中时间，MRPII的发展和基本原理，2，生产组织，岗位，职责，5，U860制造部分的总体框架和重点改进，6， 典型案例胜士通科技(南京)有限公司JSTTechnologies(Nanjing)Co .LTD，BriefInformation的概要，350employees(intotal )的总数约为350人， 000m2(intotal )的总占地面积32为000M2Dongtai/nanjingingsuprovince是江苏省东台市和南京江宁80a-Telecom80%的产品在电信行业20%的automobileandelectricalappliance 20 %通过汽车和家电行业ISO9001认证的erpsystemone 正在进行的ISO14001onthewayISO14001项目正在进行中3GReady已经准备好迎接3G，胜士通的合作伙伴、Or