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文档简介

目标管理与计划管理培训,目标管理与计划管理培训讲师:谭小琥,xxx2010目标管理计划,2009年12月xx日,新麦2008年目标管理计划,主席；执行主席执行部门：执行日期：年月日年月日,一.计划宗旨,新品牌,新文化,重产品,重质量,优通路,优服务,做规范,做长远,二.计划目的,为使xxx品牌成功塑造为使公司管理更具规范、政令更显畅通为使企业文化呈现良好风范为使企业未来得以健康发展为使年各项目标能够顺利完成,三、工作总纲,完成年销售总额万元；净利万元完成月饼销售万盒；金额万元完成销售万,销售万完成年生产产值万元；年人均产值万元（中秋及门店另计）完成年生产成本(我不含月饼)降至%以下,出厂成品率达%以上，完成销售退货率%以下，销售调拨率完成对原产品改造及新产品研发的需求目标%/月完成管理制度及流程的制定执行的规范和完善完成建立新的绩效考核体系及实施执行,四、利润预算表,五、现金流量表,六.营运目标,完成全年销售总额:万元,净利:万元.业绩通路分解:如右表所示团购及月饼按折扣金额计算.,1.销售计划月度分解表单位:万元,六.营运目标,1.销售计划区域分解表单位:万元,六.营运目标,1.销售计划表品项分解表单位:万元,六.营运目标,2.网点开发月度计划表单位:家,六.营运目标,2.网点开发区域分解表单位:家,六.营运目标,3.门店销售部门月度分解表单位:万元,六.营运目标,说明:.,3.门店销售区域(复合)分解表单位:万元,六.营运目标,3.门店销售区域(常规)分解表单位:万元,六.营运目标,4.团购销售月度分解表单位:万元,六.营运目标,六.营运目标,7、宣传计划,六.营运目标,7、宣传计划,七、生产计划,七、生产计划,七、生产计划,八、采购计划,九、运输计划,十、工程计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,十一、目标管理计划,企划部工作计划,企划部工作计划,企划部工作计划,11、营运部工作
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