《赢》读后感

赢读后感对于赢这本书，是一本关于公司，于管理的书籍，适合职业规划管理方向的工作人士，对于不同阶段对工作的理解及认知是不同的，本书没有华丽的词汇及高深的理论知识，纯属以一种白话文续写的经验创作，有些地方词汇短浅，却能引人深思。 本书把所有管理的问题归纳为一句话：怎样才能赢？作者设身处地的为管理者的角度思考了一些个人及企业如何面对问题并解决问题，最终取得成就。整书大部分分为使命感，价值观，领导力，员工管理。至于后半部分的个人职业如何赢，危机管理等，属于只能看懂文字而不能有很多领悟，作为第一本管理型的书籍确实有很多收获。 作者能把赢作为一种状态，首先自己要保持积极向上的状态，并且要感染他人，永远不要把自己当成受害者，最终要保持快乐。切合我自身团队的一个实际状态的表现，目前我的团队无论业绩好坏，不会有任何抱怨，积极的从中找任何问题，并付诸行动解决。下一部分的感受就是使命感和价值观，二者是相辅相成的，在公司磨炼了一年多的经历告诉我，使命感和价值观，只是为了员工的自我约束起到作用，使命感定义团队能成为什么，而价值观是将行动贯彻实施。定义是容易的，难的是如何实施，有时外部竞对原因及短期的利害关系，使得定义和行动不统一，例如一些上市公司，时刻都在反省自己，并将这些东西反复的贴近日常管理之中，很简单，容易的事反复做，无疑将能提升团队凝聚力。 对于作者对“缺乏坦诚”的描述，不支持也不反对，此行为并不是那种恶意的欺诈，而是指大多数人不能真诚的表达自己真实的想法，为了在团队中避免冲突或者让别人感到舒服，大多数人都会保留自己的意见，都会掩饰自身心中那些最真实的想法，达到维护自身的体面。例如：在团队中某一天的业绩没有达到正常的目标定制，在一起开会讨论问题的时候，没有人愿意会先表达自己的真实想法，不可能每个人都会把感觉放在同一水平线上，长期的不坦诚沟通会导致问题积小成大，积少成多达到难以收拾的局面，所以无论团队中出现什么严重的问题，都要坦诚相对，不定期的相互回顾并面对自己最难堪的问题，以集体的智慧推动整个团队的发展达到每个人的共同进步。所有的坦诚都是建立在公平公正上，作为一个团队的leader必须要有效的制造团队中的平衡，不会存在一碗水端不平的事故。要让员工勇敢的把内心的真实想法表达出来，必须时刻“暴露”出来，证明给大家看。 接下来就是考评，针对这个词的理解，就是把所有员工放在同一水平线上，相互作比较，对于业绩好的员工和业绩不足的员工要对比出一定的差距，好的员工得到表扬，对于差的人会委婉的表达出对他的表现不满，现实的工作中，有的人态度端正，目的性强，有的人态度散漫，较为迷茫，不知道自己的目标或者不知道自己想要什么，当你们找到他们的时候，自己就会主动要求离开，因为没有人愿意待在一个不被别人认可的团队中。好的员工往往追寻瓶颈突破，不好的员工总是在想怎么混日子，在同一公平的位面上，领导的考评起到直观的作用，有可能对员工的职业生涯造成影响。 到现在为止，我现在都不敢相信我自己能成为一个具有10人左右团队的领导，就像书中所说，突然间，感觉一切都不通了，以为一切确实不同了，作为第一次变成领导的领导者，需要有不通的行为和态度，在没成为主管，还是一名一线的时候，薪资.福利待遇.成长都和自己有关，成了主管之后，感觉身上的担子更重了，所有的成功都和你一起并肩作战的一线们有关，第一次感觉有困难的时候是带全国最不好的城市，刚开始是没有信心的，后来一想，还没尝试就开始退缩，有些许不甘心，后来试着改变一些计划，带着自己的一线，无论战斗，还是日常，都在一起，首先要让员工有目标，还有实现目标的勇气及信心，大胆的尝试一些不符合常识的决定，就算结果没有达到心理预期或者出现事故都要勇敢的去承担和面对，与之而来的是最后的庆祝。哪怕结果是那么的不堪入目。经过自己的两个月奋斗，所带城市取得从未有过的成绩。对于领导力，领导确实有过这方面的普及，主要分为：勇猛，温柔，幽默。一：工作上，整个团队遇见前所未有的困难，即使是失败我也要带领我的团队战斗到最后，二：在一些员工失意的时候，给予一定的关心，生活中工作中有挫折，尤其是出门在外苦苦追寻梦想的少年，有谁不希望被关心，三：无论要表达内心的何种想法，个人都喜欢用非常幽默有趣的方式表达出来，以致团队在何种境地都不紧张，时时刻刻保持这活跃的气氛。输，我们都输过了。赢，还远么？ 最重要的是人员管理，你已经得到了出色选手，接下来怎么办？这句话听过类似的翻版：你已经得到了销冠，接下来要怎么带自己的团队？每个团队或者公司都会把人员管理提到首位，并且会发现一些具有不错潜力的人适合管理层，公司或团队中，时常会有有效的激励机制，通过奖金，认同和培训来保住流失，一定要平等对待周围所有一切的尾端员工，一定要清晰的认识到自己的组织架构，分配各种关系和责任。惭愧的是，本团队本月流失比较大，确实自己有不可推卸的责任，如果在一个没有流失过程的团队，那么这个团队是非常的平静，缺少激情，是没有竞争的，当众的奖励和赞扬是不可缺少的，缺少金钱的鼓励，这些东西得影响力大打折扣，和前面所表达的差不多，优秀的人永远不会认为自己到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进，追求更高一层次的目标。既然团队中有能力颇好的人，他们还有清晰的责任划分，为什么不尝试授予他们更大的权力去让他们干更多的事？刚开始带团队的宗旨很明确：我要带着我手下的员工要一起挣钱，现在有所变化，既然他们有能力，我就要把他们打造成一只成功的团队。 对于我这种不好与人沟通的人来说，没有想到这份工作适合我，书中怎样才能找到合适的工作，首先要学会隐忍，是一个非常漫长的过程，接着在合适的时候变更自己的工作，自己的付出与自己的回报是平衡的，刚开始的工作是理解，现在的工作是享受，最开始是因为一份不错的薪资待遇，其次是在职业生涯中，要找到与自己的志趣相投的人，每份工作都应该让自己感觉有所发展，不能满足于现状，从事的每一份工作都是一份豪赌，赌对了可能开拓你的发展空间，赌错了白白浪费自身的时间，寻找合适自己的工作需要时间，耐心及尝试，如果真的找到自己喜