公路工程建设监理PPT课件工程项目管理.ppt

1,建设工程监理,之工程项目管理,2,第七章工程项目管理,第一节概述一、概念1、定义项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。,3,2、项目的特点,有特定的对象：功能、技术系统有时间限制有资金限制和经济性要求一次性和临时性由活动构成特殊的组织和法律条件,4,3、工程建设项目,是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独立的组织负责实施的建设单位。4、项目管理项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。5、工程项目管理是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心的管理工作,5,二、现代项目管理的发展,1、项目管理思想的发展管理方法管理理念组织文化和价值观管理哲学2、现代项目管理的发展历程50年代网络技术（CPM,PERT）60年代进度、资源和成本的综合计划和优化70年代项目管理信息系统80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化3、现代项目管理的起因大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术,6,4、现代项目管理的特点,1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化,7,5、国际项目管理知识体系,范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。需要三大类背景知识：一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域）工作性质（开发、设计、施工、维护）,8,三、建设项目管理的分类,1、按管理主体分类1）专业化管理公司2）投资者3）业主4）设计单位5）施工单位6）供应商2、按服务对象分类1）为业主方服务（最普遍、最复杂）2）为设计方服务（设计总承包）3）为施工方服务（大型项目、重大合同纠纷）,9,第二节工程咨询,一、概念1、定义工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。2、内涵工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。,10,二、咨询工程师,1、注册咨询工程师的含义国际上一般对咨询工程师认可的概念：咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。我国“注册咨询工程师（投资）”的含义为：以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书和注册咨询工程师（投资）注册证专业技术人员的统称。,11,2、注册咨询工程师的执业范围,1）经济社会发展规划、计划咨询；2）行业发展规划和产业政策咨询；3）经济建设专题咨询；4）投资机会研究；5）工程项目建议书的编制；6）工程项目可行性研究报告的编制；7）工程项目评估；8）工程项目融资咨询、绩效跟踪评价、后评价及培训等咨询服务；9）工程项目招投标技术咨询；10）国家主管部门规定的其他工程咨询业务。,12,3、咨询工程师考试,1）考试条件工程、经济管理类大专毕业从事咨询工作满8年，其他专业大专毕业满10年。本科毕业的工作年限减2年，硕士生再减2年，博士毕业再减2年。2）考试内容工程咨询概论宏观经济政策与发展规划工程项目组织与管理项目决策分析与评价现代咨询方法与实务注：具有高级专业技术职称或建设领域其他注册师资格者只考项目决策分析与评价现代咨询方法与实务,13,4、咨询企业,1）咨询企业的资质依据咨询企业的业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金、年度营业额等分为甲级、乙级、丙级。2）咨询企业的资质管理中国工程咨询协会认定甲级和乙级的工程咨询公司的资质，丙级公司的资质由所在地省级工程咨询协会认证。,14,第三节新型项目管理模式,一、CM模式1、概念建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，是可以分段出图，分段施工的管理模式。1）代理型建筑工程管理在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。2）风险型建筑工程管理采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。,15,2、特征,1）设计与施工搭接，边设计、边施工，有效缩短工期2）由CM单位介入项目建设管理，协调设计与施工的搭接配合3）可以用于平行发包、总承包等管理模式中3、应用1）可用于设计变更可能性较大的工程2）建设时间紧的项目3）项目总体待定，而部分工程要求先建设的项目,16,二、EPC承包模式,1、概念业主提出建设意图和要求，有由一家总承包商对工程的整个设计、采购、施工实行全面、全过程的承包。2、特征承包商承担主要风险业主和业主代表，而不是业主工程师，直接监督工程实施总价合同业主的协调工作少、有利业主控制造价、縮短工期3、应用投标人投标报价难度大，工程不宜太复杂业主或其代表不可过多干涉工程建设具体事务工程付款按合同约定的付款进度支付（无需审核工程量）,17,三、Partnering,1、概念业主和建设的各参与方相互信任、资源共享的基础上达成协议，建立联合工作组，相互合作，共同解决工程建设中的问题，共担风险、共享利益的一种建设项目管理模式。2、特征出于自愿、高层参与、协议不是法律意义的合同、信息共享立足长期、相互信任、目标同一、福祸共担、真诚合作3、适用条件业主有长期建设的任务，不宜招标的工程不确定性大项目国际金融组织贷款项目（其比较适应）,18,四、