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文档简介

,企业战略管理,志远教育,第一节企业战略环境分析技术,(1)列出企业的主要机会和威胁。(2)给每个因素确定一个权数。(3)按四分制给每一个因素打分，以表明这个因素是企业的重大威胁(1分)、轻度威胁(2分)、一般机会(3分)、重大机会(4分)。(4)将每一因素的权数和分数相乘得到这个因素的加权分数。(5)将每一因素的加权分数加起来，求得一个企业的总加权分数。,外部环境要素评价模型,由企业战略决策者识别行业中的关键战略要素对每个关键战略要素确定一个适用于行业中所有竞争者分析的权重值对行业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的能力(即相对强弱)进行评价将各关键战略要素的评价值与相应的权重值相乘，得出各竞争者在相应战略要素,行业关键战略要素评价矩阵,企业综合管理现状分析,经验曲线在战略管理中的应用,1.经验曲线与市场占有率之间的关系2与价格和成本的关系3行业新进入者在经验曲线上的起点4.经验曲线在增值链上的作用,1经验曲线的概念2经验的来源,1.经验曲线应用于行业的成本分析2经验曲线应用于匡算企业的成本变化3经验曲线应用于经营策略的选择,经验曲线的概念,经验曲线在战略管理中的含义,价值链分析法,价值链的确定,1.基本活动要素2支持性活动要素,1价值及价值链的概念2价值活动的特点3.价值活动的目的,1.价值链的分解2价值链的优化,价值链分析法的概念,确定价值链系统,SWOT分析法简介,运用SWOT矩阵进行分析,SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，然后进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strongths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。,SWOT分析法,第二节企业使命与战略目标,规定企业的使命,企业使命的内容,1.企业生存与发展的目的2企业现有的和潜在的顾客,企业使命是指企业存在的目的或理由，定义企业使命就是要描述企业的根本性质和存在的理由，它的作用是将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开。,1.企业哲学2.企业宗旨,企业使命的定义,定义企业使命时应当考虑的问题,产
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