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文档简介

工具为梯提案为基标准为尺数据支撑规范体系践行精益,建议艾沃意特后期推行的工作项目,精益三阶段,导入阶段小结,价值流图寻找爆破项目,周期的压缩：,库存降低：,员工育成和员工提案,后面建议推行的工作,单件流（一个流）技术推广5S现场管理技术深入推开“U”型线工作站（“一人多机”，“少人化”）技术TBP8D5W2H5WHY等解决问题技术应用防呆防错技术应用价值流图(VSM)技术推广(设计精益、销售精益等）,工具为梯,快速换型（SMEDQCO)技术应用TPMOEE设备管理技术FIFORDCPFEP等物流技术应用DMS技术应用TWIOJT培训方法,工具为梯,压力机,提案为基,在导入阶段艾沃意特已经发布三期员工提案，掌握案例收集、案例报告编制、案例发布、案例推广技术，并使其在艾沃意特落地。员工提案是实现全员精益，主动工作文化的最便捷方式。想真正实现精益，成果不反弹必须坚持员工提案之路。,作业标准化工位作业组合，工位作业分析，作业指导书，工序产能平衡分析等等体系标准化操作体系、评估体系建立，纳入日常管理目视标准化生产现场目视化、管理目视化、物流目视化、设备维护目视化等,标准为尺,数据支撑,随着IT技术的不断发展和企业管理的不断进步，管理数据化将成为衡量企业管理水平的重要标尺。将非结构化变为结构化，将结构化变为数据化成为企业精益生产提升的正途,规范体系,将精益纳入企业日常管理是企业步入精益正轨的标志,规范的精益制造企业,精益生产操作体系,精益生产评估体系,践行精益,
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