安全风险预控体系基础.ppt

安全风险预控体系基础,安全风险预控管理,培训目的,通过培训，让学员：掌握体系概念，基本构成和运行模式掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有效运行。,主要内容,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修订,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,问题：什么是体系？是八本书？是考核标准？是内业资料？或者其他。,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,ISO对体系的定义相互关联或相互作用的一组要素。例如：OHSAS18001（17）杜邦HSE（22）NOSACMB253（72）神华煤矿本安（162）元素是什么？（ISO）活动和资源。,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,活动为实现某项目的的系列行为。按照执行对象和活动的性质，可以分为：操作活动（运行、检修、检查和实验）管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,资源企业从事产品生产、服务提供和经营管理等活动所需要物质和技术方面的条件和能力。通常，资源分为7大类。,一、体系和体系方法,重新看体系之间存在相互关联或相互作用关系的计划、组织、领导和控制等活动和人财物、工作环境、技术、时间和信息等综合体。,一、体系和体系方法,案例OHSAS18001职业健康安全管理体系,一、体系和体系方法,案例杜邦HSE体系标准结构,一、体系和体系方法,案例南非NOSACMB253标准结构,一、体系和体系方法,案例神华井工煤矿安全风险预控系统标准结构,一、体系和体系方法,再重新看体系,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,技术泛指根据生产实践经验和自然科学原理发展而成的各种工艺、方法与技能。技术的主要作用是通过规定产品、设备、作业环境以及工艺和操作等“物”做出“质量期”的要求，来保障符合性，减少失误和偏差。评价技术的指标一般有：先进性和适用性。技术要求一般通过规范性文件，如技术标准、合同、说明书、使用指南等来描述。,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,管理通过计划、组织、领导和控制，利用企业所拥有的资源实现目标的过程。管理的主要作用是通过对“事务（管理职能）”执行的“人机环法”做出规定，来确保事务达到“符合性、充分性和有效性”。评价管理水平的指标有两个：一个是效率，一个是有效性。合起来讲就是绩效。管理要求一般通过规范性文件，如管理标准、制度、导则等来描述。,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,文化国家、民族、组织和个人所信奉和付诸实践的价值观念。文化的作用在于基于价值观和愿景的一致性，来统一人们在对待传统和创新上的态度和行为。评价文化的指标：非制度约束力。,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,体系作用1.均衡各方面的目标将产量、质量、成本、收益、安全、环境、社会责任、员工士气等同等对待。“安全为天”“顾客至上”。2.优先解决制约发展的问题及时找到管理中的“短板”，制定改进目标。例如在安全管理上能帮助我们找到存在的问题：安全理念安全目标风险评估安全标准执行力监督保障机制持续改进能力,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,体系作用3.合理配置资源把有限的资源用在最需要的地方。例如，制定优先解决重大危险源和高风险的方案和落实；例如将资金投入在急需改造的安全设施上。4.持续改进，寻找新的增长点在系统具备一定水平后，能找到新的改进点，实现持续改进。新目标、新水平。例如，可承受风险值降低，现场环境改进，从模糊管理，到制度管理，到标准化，到程序化，到数字化,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用,体系作用5.将企业的价值观和愿景转变为现实的最佳手段。6.是管理的管理,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,过程方法将活动和资源都看做过程，并按照过程来进行控制，能提高过程的效率。资源物件“物”活动事务“事”物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。PDCA循环方法可以用于过程控制。控制过程最好的方法，就是程序化。即明确6W2H.,一、体系和体系方法,体系和体系方法3.过程方法,过程方法（案例）体系就是一个大PDCA,一、体系和体系方法,体系和体系方法3.过程方法案例4.1采掘管理,一、体系和体系方法,体系和体系方法3.过程方法案例3.1.2员工培训,一、体系和体系方法,体系和体系方法什么是体系体系的作用过程方法管理的系统方法,管理的系统方法将相互关联和作用的过程当做系统来管理，能提高管理效率和有效性（绩效）。系统化是建立在过程梳理的基础上的，对过程的先后关系，交叉关系，进行分析，形成系统。极大协调了不同过程之间的关系。过程解决了职能之间的接口，采用程序化提高管理效率；体系解决了不同过程之间的接口，采用系统化，提高了绩效。做好安全管理工作，必须系统化。,一、体系和体系方法,体系和体系方法4.管理的系统方法,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,安全方针企业在安全方面总的宗旨和方向。企业安全管理方面的宪章和基本政策。是企业安全管理的底线和根本基本内容包含：以人为本，保护员工生命和健康遵守国家法律法规和要求与相关方共赢持续改进,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,安全方针案例：,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,安全目标企业在安全方面所要达到的目的。安全只是企业管理的一个方面，安全目标是企业总体目标的一部分。,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,安全目标目标必须是SMART的类型,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,安全目标主要内容：重大危险源和高风险控制水火瓦斯顶板等等电气设备机械设备期望实现的安全业绩重大隐患治理工作条件改善安全管理体系改进体系建设目标改进的流程和子系统,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,直线制职能制直线-职能制事业部制矩阵制模拟分权制,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,直线-职能制,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,直线-职能制,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构企业组织机构形式安全管理组织机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全管理机构体系建设初期需要成立的临时机构体系运行期间安全管理机构,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划3.体系职能分配,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划3.体系职能分配（形成责任制）,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划3.体系职能分配（形成责任制）,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划安全方针和目标安全管理机构体系职能分配体系文件化,二、如何做好风险预控系统策划,2.如何做好风险预控系统策划4.体系文件化风险预控系统三级典型文件.doc,三、如何做好风险预控系统运行,3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修编,安全管理的基础，遵循ISSMEC程序（程序化很重要）五个关键的工作：危险源辨识风险分析风险评价控制措施制定措施实施计划（应用）,三、如何做好风险预控系统运行,3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修编,工作场所整理整顿（5S）设备安全设施规范化（机械、电气、压力）安全标识设备和管道色标看板目视管理,三、如何做好风险预控系统运行,建筑物和厂房标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,区域和通道标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,设备和电器标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,材料和物品标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,工器具标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,警示隔离、划线和标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,办公设施标识案例,三、如何做好风险预控系统运行,安全设施标识案例安全设施标识大致分为7大类：禁止、警告、指令、提示、交通、消防和HCS。,三、如何做好风险预控系统运行,看板案例,三、如何做好风险预控系统运行,3.如何做好风险预控系统运行工作风险评估管理现场化合规性评价体系内审管理评审体系改进计划体系文件评审和修编,定期检查守法情况每年至少组织一次合规性评价经营资格（营业执照、税务登记、组织机构代码）生产资格组织资格：安全生产许可、采矿许可个人资格：矿长资格证、安全资格证、安全培训资格证、特殊作业资格证生产和经营行为生产和经营结果结论：是否履行了“守法承诺”,三、如何做好风险预控系统运行,3.如何做好风险预控