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文档简介
2011/02/19,菩盛源品质部组织架构,品质部2012年01月09日,2011/02/19,目录,:品质部组织架构图.:本部人员的工作职责:品质部IQC检验流程运作:品质部OQC检验流程运作:品质部来料异常处理流程:供应商的管理及评定:来料异常如何防范:不良品的退料流程及要求.,2011/02/19,一：菩盛源品质部组织架构图,品质部流程结构图,2011/02/19,4,2011/02/19,二：本部人员的具体工作职责,2011/02/19,二：本部人员的具体工作职责,2011/02/19,三：品质部进料检验流程,一:根据BOM清单和样品承认书,核对以下方面的内容:a:料号及规格是否与BOM上的要求一致.b:外箱标示是否符合我司的进料检验要求.C:按照承认书及结构样品进行来料检验.二:检验物料必须填写.把问题点描述清楚,(料号.批量.不良数量.不良项目.不良率.不良图片.生产批号).b:先以电话的方式进行传递，然后以邮件或传真的方式发给供应商.c:必要时要求厂商来厂进行挑选,商讨品质问题.改善后续来料品质状况.d:对于物料异常供应商要以书面的8D报告回复.e:IQC对回复报告确认及存档，并对后续来料进行跟进。,2011/02/19,六如何有效的管理供应商,一:供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。二:供应商辅导:列入合格供应商名册的供应商，不定期对供应商进行辅导和审查。三:每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。四:每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。五:每年至少一次对供应商例行品质绩效评估与稽核。六:根据物料分类制定,2011/02/19,七：对于来料异常如何防范,一:加强对IQC的检验水平的培训。二:对于品质异常物料建立品质履历表.用文字加图片的方式进行描述.三:建立IQC品质检验日.周.月报表.及异常反馈系统.四:利用早会或周会的方式对问题点的物料进行宣导，及时有效的知会每一个检验员。五：及时有效的从供应商了解信息，提前知会相关部门，引起大家的注意。,2011/02/19,不良品的退料要求,包括以下几个方面:1.确认来料不良与制程不良的区分,把不良信息记录下来并输入到电脑.2.是供应商的不良,及时通知供应商把
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