修身养性、赢在职场：获取领导力的21法则

,领导的艺术,一、当领导的好处二、竟聘上岗领导的基本素质三、领导与管理者的区别四、领导的特征五、获取领导力的法则六、对未来的个忠告七、规划自己，实现自我八、测试,领导的艺术,一、当领导的好处,领导定义,指引和带领,当领导的好处,结论,我要当领导,二、竟聘上岗基本素质,要求,语言表达流畅拥有个人魅力奉献精神，能带领团队度过难关有极强的组织能力、协调能力良好的沟通能力有极强的影响力有成本控制意识对以前所从事的工作经历不限年龄不限男女不限学历不限,基本素质,形象语言表达个人魅力人格魅力奉献精神技术能力良好的沟通能力协调能力有极强的影响力,领导,三、领导与管理的区别,领导者,管理者,做对的事,把事做对,影响别人跟随自己,维持系统及其流程,建议,用左脑管理，用右脑领导,结论,我要当领导,四、领导的主要特征,、毫不动摇的勇气,、良好的控制力,、强烈的正义感,、坚定的决心,、具体的计划,、无私的奉献精神,、迷人的个性,、掌握详细情况,、体察部属,、勇于承担责任,、富有协作精神,、果断的决策能力,、良好的沟通技巧,、巧妙的指令艺术,、倾听部属陈述,、恰当的赞美激励,、超前的冒险意识,、科学激发创意,成功领导的主要特征,、巧妙的指令艺术,不要为显示权威而进行争吵避免撒手不管的态度注意言辞不能假设员工已经理解不要发出太多的指令提供正好需要的材料防止指令不一致不要只选择那些配合的员工尽量不要批评人最重要的是不要玩火,成功领导的主要特征,、倾听部属陈述,不要假设任何事情不要打岔明白倾听的必要不要反应太快无论如何，认真倾听不应取代明确的行为和回答,、不占有资料,、缺乏公仆精神,、期待他人报答,、惧怕部属竞争,、没有周密思维,、无私的奉献精神,、迷人的个性,、掌握详细情况,、强调权威,、注重职务,五、获取领导力的法则,、盖子法则,、盖子法则,、影响力法则,、过程法则,、导航法则,、哈顿法则,、根基法则,、敬佩法则,、直觉法则,、磁力法则,、亲和力法则,、核心圈法则,、授权法则,、增殖法则,、接纳法则,、致胜法则,、动能法则,、优先次序法则,、舍得法则,、时机法则,、爆炸性增殖法,、传承法则,、盖子法则,领导能力决定一个人办事的成效水平,无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力,、盖子法则,领导能力,成功程度,成效,缺乏领导力的成功,、盖子法则,领导能力,成功程度,成效增加了,缺乏领导力的成功,个人和团体的成效与领导力的强弱成正比,、影响力法则,衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力,当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。,、影响力法则,有关领导的种误区,、经理人就是领导、企业家就是领袖、有知识的人就是领袖、先驱就是领袖、高级职位的人就是领袖,职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个领导人能使职位发挥作用。,、影响力法则,领导力就是影响力,影响力的本质在于号召他人起而参与。,、过程法则,领导力来自日积月累而费一日之功。,、导航法则,、哈顿法则,、根基法则,、敬佩法则,、直觉法则,、磁力法则,、亲和力法则,、核心圈法则,、授权法则,、增殖法则,、接纳法则,、致胜法则,、动能法则,、优先次序法则,、舍得法则,、时机法则,、爆炸性增殖法,、传承法则,六、对未来的十个忠告,、不屈不挠的任性,、有一双“数字眼”,、具有商业头脑,、有洞察力，前瞻性,、有野心和魄力,、有战略眼光,、充分了解客户,、善于交流和沟通,、有聚众力,、不断学习,七、规划自己，实现自我,八、测试,测试结果,14-20,你是一个标准的执行者，被动听人指挥。7-13,介于领导者与追随者之间.6分以下，天生的领导