人力资源7月份工作报告

,行政管理中心人力资源部七月工作总结报告,作成：审核：作成日期：2010.8.5,提纲,招聘管理,一,薪酬管理,五,员工培训管理,二,合同档案管理,三,考勤及入、离职管理,四,其他,六,八月工作计划,七,一、招聘,1、招聘结果汇总本月入职78人（其中招聘入职38人，十堰调入20人，应届毕业实习生18人），占公司现有总人数的24%；离职18人，占公司现有总人数的6%。公司现有总人数为306人（截止8月5日）。人员分布和所占比例如图所示：,截止到七月份，人员实际需求量一直较大，如上图所示（图中月入职数指招聘入职人数）：入职和离职总人数都开始减少，但综合管理（除生产制造系统外所有部门）入、离职人数反而增多；总体离职人数及离职率也居高不下，缺乏稳定性。据统计，7月29日-30日，制造部人员离职呈高峰状态；主要因工资没有按时到位，员工需预付午餐费，部分员工不愿接受。,2、六、七份入离职情况对比,人力资源性别、年龄纬度分析报表,1、迄今为止，公司在职人员为：318人，其中男女比例为：263：55（男性占：82.7%，女性占：17.3%，如右图表所示）,2、公司职员六个年龄段分析报表（见右图表）,人力资源籍贯纬度分析报表,3、籍贯分析：分为22个省份，详情见右图表,人力资源学历纬度分析报表,2、公司职员七个学历分析报表（见右图表）,本月主要招聘渠道是以网络招聘和现场招聘为主，校企联合与省外招聘由于内部匹配与时间安排问题还未正式实施。如图所示：,3、招聘渠道及成本分析,4、离职影响因素分析,在单月数据分析中，若将因素分析对象选定为单一职位，在月度数据中反映信息不真实，尤指综合管理类职位（数据少，不具备可比较分析性）。单一月份数据分析中，籍贯、学历、年龄、工作时长、性别等因素受到数据和月度差异的局限，结论不具备参考性。今后做半年度或是年度因素分析。,注：该原因总结信息来源为每月离职面谈表。（1）未按时发放放员工工资。（2）工作地点较远。（3）内部管理较乱，待遇不公。（4）保险等入职时允诺条件未满足。（5）工资无法到位还要预付午餐费。,5、离职原因总结,二、员工培训,培训工作从七月正式开始，所完成内容属于初级训练培训，后续工作有待进一步开展。主要培训内容如下表所示：,三、合同档案管理,由于五、六月份入职员工数量较大，并且前期所签合同信息不完备，因此，本月新签订合同数量达100份。7月29日至30日两天完成对新进员工劳动合同的签订。7月25日完成了前期合同入档案和分类存放的工作。,四、考勤及入、离职管理,7月1日接待十堰厂区转入的员工，共计20名，并积极主动地安排入职和住宿等相关事宜。7月12日上午，在新江汉大学1号门接待新入职大学生。上午十一点结束接待，原定20人，其中2人临时取消报到意向，共接待18名。分两车次载回公司，随后办理入职手续并带至实习岗位。其它月考勤及入、离职工作按部就班地进行，将所录信息转交薪酬核算。补办考勤卡时，出现后期规定补办金额与前期不符的情况，最终确定按照前期规定每张20元进行补办。,五、薪酬管理,本月25日按时完成薪酬的核算并上交。与5月发放工资额对比情况如图所示：,六、其他,本月初步展开社保办理的接洽