电力企业规避合同法律风险初探

电力企业规避合同法律风险初探电力企业规避合同法律风险初探合同是平等主体之间建立、变更和终止民事权利和义务的协议。合同管理是指从合同订立到合同完成的全过程控制。近年来，电力企业通过合同形式进行市场交易取得了显著的成绩。虽然我们的合同管理水平逐年提高，但并不令人满意。在电力购销、电网连接、物资采购、投资合资、设备购销、股权转让、建设、土地使用、担保、租赁等合同中存在诸多问题。这些问题的主要原因是对合同签署的控制不严，签署的合同存在缺陷，以及对履行过程的控制不力。合同管理既是一种操作，也是一种法律行为。如何在合同管理中规避合同的法律风险，我们做如下探索。一是形成了人员、部门和制度三位一体的合同管理模式目前，社会信用普遍较差，合同履约成本高，履约效率低。为了规避合同的法律风险，企业需要形成人员、部门和制度的合同管理模式。在企业决策层，应有一名经理或副经理负责合同事务；在管理层面，应该有合同管理部门的人员负责合同，或者应该明确某个部门的人员同时负责合同。应当有专职或兼职人员来承担行政级别的合同。我们将确保合同工作由某人指派，由某人管理，并由某人评估。为了使合同管理工作真正制度化、规范化，有必要建立和完善企业合同管理体系。合同管理办法(或合同管理规定)是企业合同管理系统中最核心的系统。是根据国家有关法律法规，结合企业生产经营实际制定的规范性文件。企业应认真制定或修订自己的合同管理办法。合同管理办法明确规定了合同管理的组织机构和职责、合同审查和签订、法人授权和委托、合同专用章的管理和使用、合同的履行、变更或解除、合同纠纷的处理、内部合同的管理、合同报表和合同档案的管理、合同的关闭和结算、合同的检查和评估。合同管理办法应具有很强的可操作性，措施应明确规定企业相关人员在合同管理活动中应该做什么和不应该做什么。为了实现合同管理的“三个落实”，企业法律事务人员即企业法律顾问的作用不容忽视。一些企业将法律顾问等同于“消防员”，而忽视了“防疫人员”的作用。许多法律顾问主要常年从事法律诉讼，但他们没有为企业依法治企、依法经营、做好合同管理做好足够的法律服务。企业要充分调动法律顾问的积极性，让他们参与企业决策活动，并提出相关法律意见，让他们大胆开展企业合同管理，参与企业谈判，做好诉讼和仲裁法律工作。为实现合同管理的“三落实”，企业应加强对全体员工的法制宣传、教育和培训。关键是推进企业普法计划的实施。一是要抓好企业各级领导干部和管理人员的普法教育，努力提高他们的法治意识和法律素质，不断提高他们依法办事和保护企业合法权益的能力。事实证明，对于掌握好合同管理“三落实”的电力企业来说，合同纠纷或法律风险是罕见的，其合法权益和利益也是不可忽视的合同谈判者负责检查合同对方的主体资格、信用状况、业务范围和履约能力。谈判者应对合同的真实性、可行性和可获得的利益负责。合同评审员对合同条款是否完整、严格、表达的意思是否准确、内容是否符合法律、法规和政策的规定进行评审。审查者对合同的合法性和严格性负责。一般来说，未经审查不得签订合同，审查之前或之后不得签订合同。企业法定代表人或授权代理人行使批准合同的权利。合同是否签订有效，企业是否能按合同履行，是否有利于企业的生产经营，都由审批人决定。审批人应对合同的经济利益和法律风险负责。(2)正确签订合同的一些具体措施1、要认真审查对方的情况为了避免合同不能履行或不能完全履行的风险，我们必须仔细检查对方的经济实力、履约能力、信誉、商业信誉等。在签订合同之前，千万不要盲目地与对方签订合同。工商行政管理部门颁发的“营业执照”有三种类型：(1)份营业执照由非法人企业颁发；(2)企业法人营业执照为。(三)外商投资企业营业执照为份。营业执照是我国法律中用来证明企业身份的文件。上面记录的项目是合法的。理解上面记录的项目有助于我们相互了解和理解。例如，“许可证”中记录的注册资本显示了企业成