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文档简介

聚成华企在线商学院,突破绩效管理瓶颈(九)讲师:贾长松,(6)目标责任书,新员工上任时特殊性任务时月度计划时企业特殊性时机晋升前新部门成立时新产品研发或上市时,公示法签字法,工作计划绩效考核工作分析岗位层级,工作日志的功能,(7)五分钟考核法,工作日志(_部),A,B,C,D,A.交替排列法B.因素排列法C.配对比较法D.强制分步法,(8)定性指标的考核,相对考核法,A.交替排序法,1.评价等级最高的员工,2.仅次于最高的员工,3.,4.,5.,6.,7.,8.,9.略高于最低的员工,10.评价等级最低的员工,B.因素排序法,C.配对比较法,D.强制分布法,公开热情的企业文化积极主动的工作氛围高薪酬支付能力公开公正的绩效管理系统,第六部分:绩效薪酬的联系,(1)岗位薪资设计,(2)绩效指标成绩薪酬影响,利润目标对上山型的影响:小于50%对平路型的影响:小于30%对下山型的影响:小与15%,(3)利润目标对不同类型的影响,“教育是为美好生活作准备!”斯宾塞,谢谢!,

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