书店发展观活动心得体会

书店发展观活动体会深入学习实践科学发展观活动的个人科学发展其实是合理发展、人性发展、计划发展、可持续发展，我店按照省出版集团公司的要求，寻找开展学习实践活动的要点和突破口，统一思想，精心配置，明确构想，以理论学习为关键，以制度建设为创新工作为目标坚持一、三个深化，扩大活动成果加强和扩大书店以前的工作成果，不断深入引导整个学习实践活动，我店坚持“三个深化”。 一是深化理论学习。 认真纠正书店员工重视业务、轻视理论的倾向，大力提高理论学习风气，通过学习会、座谈会、民主生活会等多种形式的学习交流，认真抓好理论学习，大力提高干部员工的理论修养、综合素质和工作水平。 二是深化调查研究。 根据以前整理好的工作重点和工作指标，进一步深入研究，丰富工作成果，形成明确的工作思路和操作性强的措施。 三是深化制度建设。 把书店制度建设放在更突出的位置，组织整理、修改、完善、实施各书店业务制度，确保各项工作有章有据。实行二、五点，切实提高服务围绕管理、服务、保障功能，本店围绕干部员工关注的焦点、难点、重点问题，明确重点、创新工作，提高服务质量。 一是以集团建设和党风廉政建设为着力点，加强集团思想作风。 二是以教材经营为中心，切实开展发行和服务。 三是以零售部门普通图书销售为重点，着力做好零售部门普通图书销售工作。 四是以科学计算机销售为突破点，拓展多元经营。 五、以营造省级文明的单位为立足点，重视企业文化建设。三、争取三个突破，推动科学发展以此次学习实践活动为契机，我店将从三个方面突破，着力解决突出问题，全面推进科学发展。一个是突破书店的结构。 着力解决书店机制与科学发展要求不符的瓶颈，进一步深化书店机制改革，重点抓住书店内设施调整和职能分区等工作，形成分工合理、权责明确、运营效率高、协调敏锐的工作机制，书店工作精细化二是在书店服务中寻求突破。 着力解决书店服务不符合社会需求的瓶颈问题，重点解决工作效率低、工作做法粗糙等问题，围绕书店人力资源管理、财务管理、资源配置、图书销售等重点工作，进一步提高服务水平和质量。第三，在团队建设中寻求突破。 抓紧查明团队整体素质与科学发展要求不符的瓶颈，及时提拔年轻有用人才、企业文化建设、党建、业务审查培训等重点，提高团队素质，树立新形象，推动各项工作顺利开展。深入落实科学发展观活动是一项长期而艰巨的任务，我们必须在实践中找到差距，在工作中找到差距，在学习中找到不足，才能实行科学发展观。人总是在实践中获得真知，我店总结实际工作经验，认为深入开展实践科学发展观活动应当实现以下几点一是解放思想，实事求是. 书店以前依靠政策垄断教材，发行教育补助，但随着市场越来越开放，出现大量私人书商，教材使用等不利因素，我店员工首先改变旧的思想观念，使座商变为商家，被动自主，积极开拓市场，实行多种经营模式，不利二是完善用户机制。 经过“三项制度”改革，如何处理新老员工的福利待遇，如何完善使用机制，达到唯一目的，是摆在我们面前的_问题。三是提高员工实务水平，提高书店整体素质。 适应新形势，我店应在本次活动中加强业务评价、知识考试培训，在平时工作中加强自身素质提高，赶上时代