章宁军老师《打造赚钱机器》(财务系统篇)

管理的最终检验是企业的财务绩效。证据和目的仍然是表现，而不是知识。换句话说，管理是实践，不是科学，也不是专业，尽管它包含科学和专业因素。彼得。德鲁克，彼得德鲁克，建立一个制造货币机器的金融系统，学习什么？学习法律，找到感觉如何学习？跳出行业、实践、案例。1、“金融系统”总裁认为，赚钱的业务必须包括能产生现金的因素？你能获得良好的资产回报率吗？它能持续增长吗？一个重要的概念，资产收益率=利润收益率，其中：净流动资产=平均流动资产-平均流动负债平均流动资产=(流动资产年初末)2平均流动负债=(流动负债年初末)2“平均值”是指报告期初数和报告期末数的平均值。例如，资产回报率， a公司2006年的净销售收入为1.5亿元，2006年的流动净资产期初额为30.50元，期末额为3500万元。然后计算公司流动资产的周转指数如下：流动资产周转次数=，15000，(3050 3500)2，=4.58次，流动资产周转天数=3654.58=79.6天，经营企业有三个原则，现金流第一利润第二规模第三，马云，大企业不能一次抓住很多机会，但能承受多少灾难才能生存。33，354马云，利润与股票的关系，追求股票大=强？为什么山东新郎服是中国产量最大的？为什么谷物道场一夜之间就关闭了？马太效应，只看第一个，不看第二个，美国的创始人威廉奥尼尔用大量的案例证明，市场第一公司绝对会比其他所有同行给投资者带来更多的利润。隐形冠军也是冠军。由于行业特点的限制，大多数无形冠军企业可能不为公众所知，但任何无形冠军企业在其目标客户中肯定是有名的。西蒙，他们都是隐形冠军。宁波慈溪鸿电子有限公司生产的欧洲插座占据了欧洲市场的35%。青岛宇峰针业有限公司每年生产16亿支手缝针，占世界手缝针总量的12%。丹麦的诺德和诺德是世界上最大的人类胰岛素公司，占世界市场份额的20%。隐形冠军做了什么？雄心勃勃，成为市场上的优秀企业，成为全球领导者。专注。关注产品的深度而不是广度。国际化和掌握客户关系。贴近客户，让所有职能部门直接与客户接触产品和流程的不断创新建立竞争优势，坚定捍卫市场地位自力更生，企业内的核心竞争力与员工直接沟通，不支持闲人强有力的领导(家族管理)，PPG，思考：企业为什么能生存？为什么企业可以发展？是因为企业有顾客和顾客忠诚度吗？顾客依赖？赞美顾客为上帝不会带来顾客忠诚。谁能成为“上帝”也与稀缺程度有关。没有客户忠诚度，只有客户依赖性。企业的努力方向是不断超越竞争对手，永远比他们略胜一筹。圣人的治国之道也内在地使人们不得不爱我，但却不能让人爱我。那些认为人们爱我的人处于危险之中，那些认为我是安全的人。33，354韩妃子。强奸，抢劫和谋杀部长，孙儿就潜力的好战士，寻求潜力，不责怪别人，所以他们可以选择人，选择潜力。掌权的人也是战斗的人。企业内部的“潜力”、企业外部的“潜力”、企业内部建立的“潜力”和“从外部借用的潜力”、牛根生、品牌98%是文化运营98%是人性资源98%是整合矛盾98%是误解。案例：蓝海家族的盈利模式特许经营者投资200万元开设了一家店铺，其中100万元押金将在5年内返还，另外100万元将用于租赁、装修总部：江苏江阴。凯诺科技以45亿美元在上海上市董事长：周建平，蓝海之家的成功关联公司不参与管理，只负责当地工商和税收的关系。标准化和统一的商店管理。包括送货、店铺管理、运营、选址等。蓝海大厦及其附属机构分成65: 35%的销售额。向附属机构开放信息技术系统。每天下班后给附属公司发一条短信，通知他们一天销售额的30%将记入附属公司的账户，另外5%将在月底记入账户。2007年是世界上发展最快的企业。中国广东省惠州市总部：总裁欧.案例：百丽，中国“最大”的零售企业。2007年5月14日，百利国际的股票发行结束，冻结资金62亿至4337亿港元，超过工行去年上市时创下的4156亿港元的纪录。此次公开募股共获得60次认购，筹资总额为86.6亿元人民币，总市值超过500亿港元，超过国美386亿港元的市值。吸引力来自：mainland China 30个省150个城市的3828家零售店，海外35家店，连续10年位居中国女鞋第一，2006年市场份额8.2%，总部设在中国香港，董事长白蕉，案例：2007年中国日报对百丽国际的报道显示，2007年6月30日百丽的营业额比2006年同期增长了148.9%，达到51.31亿元* 953个自营出口增至4 816个。8月，我们收购了FILA品牌及相关权益。如果你想捐，你可以捐1亿元。如果你想喝酒，你可以喝王老吉。王老吉的流程管理，王老吉在每个办公室大约有80名业务人员，每个人每天访问35个终端点，开发3个新客户，发布30多个POP，包括3个冰箱磁铁。2.总裁的“金融体系”思想，使中国企业在巨大的金融变革下转型，2008年4月10日，美元对人民币的中间价突破1: 7大关，达到1: 6.992。人民币突破7年后，50%以上的出口型纺织企业面临结构升级和调整，30%以上的电子加工、家具和玩具企业可能被迫转型，约5%的企业将寻求海外生产，40%以上的贸易服务企业面临严峻考验甚至倒闭，15%的旅游服务企业将被兼并，能源、航空、冶金等企业将实现12%左右的升值平均增长率。金融地震：汶川地震，普及金融风险教育的重大意义：王岐山副总理讲话摘要：当前世界经济金融不稳定，不确定性增加，美国次贷危机影响扩散，国际金融市场动荡，部分金融机构严重亏损，美元汇率持续走低，全球流动性过剩，国际资本走向和方式更加复杂。发展中国家国际金融领域的不稳定对包括中国在内的新兴发展中国家尤其不利。因此，我们应该在全社会加强金融知识的普及和风险教育。通货膨胀高成本经营中国企业的生死存亡，我国将在很长一段时间内抗击通货膨胀，这意味着所有企业的原材料成本和经营成本将急剧上升，但如果下游销售价格不能提高，利润将受到严重挤压。高成本经营将成为经济的主要特征，这将极大地制约传统“低成本模式”企业的经营。商业模式的改变不再是“狼来了”。实施“节约型企业”势在必行，节约型模式、节约型技术不再是政府的口号，商机无限。在紧缩的货币政策下，流动性：成为重中之重；周转比赚钱更重要，现金流比盈利更重要，这样才能避免“因企业资金的断裂而突然死亡”。现金流：成为第一目标；为了现金流，一切都可以扔掉，留下青山在，不怕没柴烧。如何规避商业风险？应收账款库存矩阵(腹泻现金流安全第一，加速资金周转是核心坚决避免“短融资、长投资”万科地产、恒大地产、企业创新战略商业模式创新(分拆并购案例)流程创新(海尔分众系统)技术创新(联想奥体科技)、大金融变革下的中国企业转型学习能力转型能力执行能力第三，总裁“国学”思维，为平台舍命，投资者日报。为了建立一个新的方向，关键是亲自站起来，重复向人们表达的想法。内容应该是一致的，不管有多无聊，我们都应该继续这项工作。前通用电气公司CEO杰克韦尔奇，鬼谷子，优秀的总裁心态，快乐，建立快乐的好处，正念，正念，勤奋，言语，正念，和愿景，邪恶：亚洲人的心是邪恶的，和谐第一，纯真第一，和谐第一，鬼谷子，音乐学习，快乐的心，以及团体音乐中的“学习快乐”的精神是建立学习型组织的关键，而禅宗则乐于看到内心和