X电力企业年终大会讲话──深化内部改革　规范经营秩序确保企业持续健康发展VIP

X电力企业年终大会讲话深化内部改革 规范经营秩序确保企业持续健康发展 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届 _和集团公司20xx年工作会议精神，总结我厂20xx年工作，分析企业面临的形势和任务，安排部署20xx年工作。 下面我向大会作报告，请予审议。 20xx年是电力体制改革后，我厂归属中国电力投资集团公司的第一年。一年来，厂党委、厂部带领全体干部职工认真贯彻落实党的十六大精神和集团公司“三三二三”发展战略，紧紧围绕十届二次职代会确立的“一个目标、两个突破、三项改革、四个重点”的任务，团结拼搏，扎实工作，全面完成了全年各项目标，安全生产、发电量等经济指标都取得了历史较好的成绩，实现了安全生产的持续稳定、管理水平的不断提高和企业的平稳过渡。 发电量：全年发电28.65亿千瓦时，创建厂以来历史最 高记录； 供电煤耗：全年累计完成408克/千瓦时，与年计划408克/千瓦时持平； 综合标煤单价：全年完成209.44元/吨，剔除12的小窑煤返还款，实际完成203.13元/吨，比计划的183.09元/吨升高20.04元/吨； 综合厂用电率：全年完成10.40，与计划10.40持平； 发电单位成本：129.16元/千千瓦时； 全员劳动生产率：全年完成134489元/人； 安全指标：全年安全无事故，累计安全生产1078天。 20xx年，在全体干部职工的共同努力下，我们较好地完成了与集团公司签订的三项责任制目标，各项工作稳步推进，主要体现在以下几个方面： 20xx年，我厂认真贯彻集团公司关于安全生产“三个不变”的原则，严格执行安全生产法和中国电力投资集团公司安全生产工作规定等法律和制度，推行安全生产目标管理，深入开展“基础管理年”和“安全生产月”活动，严格执行各项安全措施，全年安反措落实率达到100，同时积极开展安全生产长周期问诊活动，有效地夯实了安全生 产基础，安全生产水平不断提高，确保了全厂各项工作的顺利进行。 20xx年，我厂根据集团公司要求，结合企业实际情况及改革发展的需要，进行了管理体制改革，改变了建厂以来一直沿用的运检一体的大车间管理模式，重组为发电部和检修部，并对行政管理部门做了相应的精减合并，使企业的管理体系进一步趋于科学、合理、规范。加强了劳动用工管理，裁减了大量临时用工，建立了劳务市场，为进一步深化企业内部改革奠定了基础。全面推行目标管理，建立了目标管理责任体系，将目标任务量化并逐级分解到岗、到人，严格落实岗位责任，实行目标绩效考核，充分调动了广大干部职工的工作积极性。通过共同努力，我们克服了“非典”和燃煤紧张带来的不利影响，于去年5月份创下了月发电量、供电煤耗、厂用电率三个历史最好水平，年发电量28.65亿千瓦时，创历史新高。 在提高主业经济效益的同时，对辅业经营管理资源进一步整合，不断提高辅业经营能力。20xx年3月27日，通过对物资分公司、燃料分公司、汽运分公司、华远动力分公司进行重组，成立了华远动力有限责任公司，使优良资产进一步整合，成为一个较大型的经营实体，实行了财务统一管理，公司发展能力不断增强。 积极履行十届二次职代会的承诺，在资金紧张、周转困难的情况下，想方设法改善职工生活条件。新建15000平方米住宅楼和子弟学校教学楼已经开工；新建食堂预计今年5月份全部完成；对职工医院的硬件设备进行了改善，配备了集中供氧和呼叫系统，更换了部分床位和床头柜；配合小城镇建设整修了进厂公路；建立起职工互助基金等。 20xx年是我厂创建学习型组织的第一年。按照创建规划，20xx年是树立“学习型组织”理念，推行“学习型组织”试