公司创先争优活动情况汇报

公司创先争优活动情况汇报 一、创先争优活动调研情况 （1）开展活动基本情况和基本经验 1、制定活动方案和活动进度表，积极向“创先争优”活动小组报送信息。公司在公司下发活动实施方案后，公司党委认真组织中心组学习并结合本公司实际情况，制定了公司创先争优活动方案和活动进度表。截至7月13日，我公司共报送活动信息8条。 2、成立创先争优活动领导小组。为了深入开展创先争优活动，公司党委成立创先争优活动领导小组，公司党委书记张福贵同志任领导小组组长，公司副总经理李连弟、闫培祥同志任副组长。领导小组成员由公司党办、宣传部等部门主要负责同志组成。 3、召开支部书记例会布置创先争优活动。公司于6月8日上午召开党支部书记例会。会上传达了公司活动方案，下发了公司活动方案和工作进度表，布置了创先争优活动的具体要求和时间安排。6月中旬起，公司6个党支部陆续召开支部党员大会布置活动要求并组织党员学习活动方案、活动进度表和领导讲话等内容，在党员中掀起学习活动高潮。 （2）在突出活动主题，创新活动内容、形式、载体，实施活动步骤中的好做法 1、为便于公司党员群众及时了解活动进度等情况，公司在党建网页上开辟活动专栏，将公司活动方案和工作进度表、活动简报、党员公开承诺书等内容及时在党建网页上公布。 2、以创先争优活动为契机，打造高素质的培训师队伍。公司聘请外部培训机构于5月份开始在员工中组织内部培训师培训。通过外部专家指导，员工结合工作（岗位）实际编写培训教材和题库，所选课题涉及到了公司生产作业的所有环节，也有提高素质、能力等方面的公共课题，目前已开发了十几个较为成熟的课程。通过培训，提高了内部培训师的讲课水平，改进了公司的培训教材、完善了公司的培训体系。 3、面向一线深入基层，深刻挖掘公司流体装卸大队先进人物事迹，每月在公司内部刊物采撷上，报道岗位明星事迹，号召公司全体员工向先进典型学习。 （3）活动与完成本单位重点任务、生产指标紧密结合情况 5月底，公司深入开展创先争优活动，引导广大党员以模范行动影响和带动广大员工群众努力完成各项工作任务。6月份吞吐量达到150万吨。今年上半年，公司共完成油品吞吐量868万吨，比去年同期增长9.2%，实现高水平的时间过半任务过半。 在市场开发方面，公司一贯坚持“抓大不放小”的竞争理念，深入北京、河北、山东与西部地区等大客户及客户交叉腹地调研，保证了主要货源的稳定。同时，根据市场需求，努力完善泊位接卸功能，成功开发了船放沥青及贸易商来港开展业务。 在生产组织方面不断创新，针对每艘船此航次的作业要求和保障措施单独制定计划，突出船舶和泊位重点，提升多部门协调的工作效率。同时，公司与15个作业库区编制了配工方案，改变了以往公司、库区各管个的作业模式，使船舶、库区整条作业线形成一个闭环，作业效率与安全性同步提升。此外，公司还对三班人员试行了加强缆绳管理避免断缆事故的发生；为船员和船代发放温馨提示卡片杜绝不安全行为；外聘船务技术专家为调度员讲课提升综合素质；在原有7块看板基础上增加1块“船放作业看板管理”规范作业组织等。这些有效的作业组织，使公司即使在5月份创历史新高的167作业艘次的紧张作业下业没有出现一次重大危险事故，实现了连续安全生产6389天。 （4）党支部和广大党员参与活动、发挥作用的情况 1、制定公司“创先争优”活动党员公开承诺书和党员参与活动计划。6月下旬，公司党办按照公司“创先争优”活动要求，制定了公司“创先争优”活动党员公开承诺书和党员参与活动计划。通过填写党员公开承诺书，党员可以详细的了解承诺的完成情况和改进点，更好的改进和提高党员的工作水平，保证公开承诺有始有终；通过制定党员个人活动计划，使党员明确参与活动的具体安排，保证全体党员都能积极参与到此项活动中。目前公司党办已将两份表格下发各党支部和各部门，要求各党支部书记、委员组织党员立足本岗位，依照公司所制定的活动方案和工作进度表拟定本人参与活动的计划和具体承诺，并提交党支部和党委审批。7月底，公司各党