公路机电安装工程项目管理工作汇报材料

公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 文章标题：公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程 电务公司_高速公路机电安装项目部 _高速公路是_国道主干线支线_县至_段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司_高速公路机电安装项目部承建_高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造_高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。 一、加强团队建设，营造和谐施工氛围 我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。 一是在融合上加强团队建设。针对_高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观 念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。 二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对工程项目管理暂行办法和公司相关部门为实施本办法而制定的工程项目管理目标责任制暂行办法、人力资源中心管理暂行办法、工程项目财务管理暂行办法、工程项目物资管理暂行办法等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习高速公路交通设计规范以及_市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。 三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。 四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。 二、创新制度，构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于工程项目管理暂行办法等配套文件的基础上，结合_机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了_高速公路机电安装工程施工安全管理体系、环境保护及文明施工、职业安全健康应急准备及应急响应预案等办法。在质量上，我们制定了_高速公路机电安装工程质量管理体系，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了_机电安装工程项目部责任成本管理办法，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。 三、谋划在先，全力推进工程建设 针对我部承担建设的_高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。 一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形