关于年轻干部后续管理和持续成长的若干思考VIP

关于青年干部后续管理与持续增长的几点思考:王伟光原创投稿通过民主公开计划选拔优秀的年轻干部，不过是干部选拔工作的第一步。 如何选拔干部真正发挥自己的智力，自愿为党工作？ 他们如何经受各种诱惑和考验，并不断改善自己，不断成长？ 这是一大课题，系统工程，值得探讨和研究。一、干部选拔录用后容易出现的三种负面表现通过公开一定的民主程序，许多年轻干部进入领导岗位，优化财政监督队伍干部结构，增强活力，提高整体知识水平。 但是，随着实际工作的开展，一些同志不能很好地适应工作需求的权力增加，_的表现随着前后判定两人的诱惑增加，有些人违反了党的原则，走上违法犯罪之路，摇头表示遗憾。 总之，容易出现以下三种负面表现热情不够馀力，想做却做不好。 这一部分的同志可以说“可以说”，也有大众的基础，工作热情高涨。 但是，开展具体的工作，担任领导的职责，往往力量不够，重点抓不住，方向不明确。 “东一锤西一棒槌”得到大众的意见，领导人开始有意见，有个人的烦恼。 热情地想工作，但出现了意想不到的负面效果。有得过投机交易，不想做的事更不顺利。 这一部分同志一旦进入领导岗位，就立刻揭穿伪装，不表现以前勤奋的垦田，很踏实。 工作要弯下身子，不要塌架，不要埋头工作，要投机，看风使舵，做好外表，做好表面文章。 我不想努力工作，当然不会有好成绩。享受难敌的诱惑，违法乱纪破坏前途。 这部分同志的手里有权力，周围诱惑很多，心里也想法很多。 看着别人帅气的人，看着别人慷慨的人，羡慕，渐渐放松警惕，忘记责任，亵渎手权，轻者违反纪律，重者犯罪，伤害家人，朋友勒手腕，吝惜组织。二、出现问题的主要原因上述问题的出现，究其原因，另有三点组织工作上的缺失。 一是缺乏后续援助职能，二是监督职能空缺。 据说每个人选拔出来的干部都是同伴们中的姣者，但是真的和组织的要求相比，和最高的完美标准相比，有很多差别。 选拔只迈出了第一步，之后的培养、适时的监督、按时的教育、及时的注意等工作是必不可少的。 缺少这些工作的结果是工作做不好，不愿履行责任，不愿重视权力。个人思想上的放松。 任何事情都会发生质量变化，内因往往很重要。 选举前很紧张，小心翼翼，夹着尾巴。 一上任，热情耗尽，思想懈怠，不再努力。 想使用权力，想发挥威力，还想考虑“花天酒地，梦生醉死”。 党性、原则、理想、野心都被抛出九天云外。外部环境的影响。 交友的错误是，好老师不建议的家没有贤人的帮助，没有开放的人的注意。 点滴，琐碎的事情，无意识地感到“近朱者红，近墨者暗”。三、关于干部后续管理和持续增长的四点建议每个干部的成长，不仅是个人的事，也是家庭的事，也是组织的事。 每个干部的成长离不开个人的支付、家庭的支持和国家的培育。 加强青年干部后续管理，为国服务，为党工作，发挥智慧，创造财富，持续增长，需要建立许多合作的监督支持影响诱导性工作机制。 具体而言，必须从以下四个方面开始：制定引导自我修正的机制。 自我教育、自我约束和自我纠正是保证干部持续健康成长的关键。 自我主导的“向善”往往是一个心力不足的问题。 这就需要建立个人能够实现自己的装修和完善的机制。 根据工作经验，应建立“定期职务、异常协商、自我评价、警告教育”四个联动制度。 定期陈述职务，他知道自己做了什么，取得了这些成绩，并且知道了这些不足的异常谈话，就是指导者必须和处于异常状况的同志进行及时的对话，容易发现这些征兆，及时的“诊疗”，自我评议只是说不足， 不是说成绩，而是让他清楚知道自己的缺点，让他明白和别人之间的差距，这种警告教育让他从别人的错误中吸取教训，不想让他混乱，也不想让他混乱。颁布实现岗位考验的保证制度； 实践能力的不足，往往是训练不足，经验不足。 如何使他们快速成长，尽快适应不同的工作需求，让他们执行政策才符合基本现实？ 如何让他们思考问题，学习高度思维，立足宏观，面向全球？ 它必须提出制度保证实施“交流轮冈、上级下派”。 交流，可以学到不同的经验。 换班能够培养不同的能力，能够学习宏观决策，培养大局意识。 退后，锻炼实践能力，可以增长工作才能。 制定有关制度，形成常态工作机制，积极的青年干部，在这种机制中立即适应岗位需求，成长为国家支柱的才能。不断推进完善知识的工作。 知识是推动社会发展的生产力