化工企业生产运营优化管理策略分析

1/4化工企业生产运营优化管理策略分析摘要随着我国企业；生产运营；优化管理1生产运营优化管理研究的意义市场竞争的需要当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工企业提高产品竞争力的重要手段之一。为此，我公司应做好如下几个方面的工作1加强企业内部管理，提高全体员工的成本控制意识，优化组织结构，注重企业操作流程的再造。借助于MRP信息管理平台，加强公司内部计划管理力度，不断优化公司的内部资源配置，使最小的投入组合产生最大的经济效益。2加强库存控制力度。库存是企业组织生产管理的重要组成部分，库存的存在有利有弊，一方面它能有效地缓解企业供需的矛盾，使生产尽可能持续、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的资金。缩短了企业的资金链，有可能导致企业效益低下。因此，一个企业如何结合市场行情，将库存控制到最佳状态，也是一个企业控制生产成本的有效途径之一。3不断推进管理进步，加强生产运作管理，合理调整2/4工艺指标，借助MRP管理平台，进一步提高产品供销计划的周密性和科学性，降低管理成本。提高管理效率。4加强产品质量控制力度，有效地利用ISO90012000质量管理体系，把好原材料进厂的质量关，生产环节的控制关，产品质量的出口关，做到不合格的原材料不进厂，不合格的中间产品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。实行产品质量追究制度，哪个环节、哪个部门出了问题，则追究该部门、该单位负责人及责任人的责任，确保产品质量得到有效的控制。LOCALHOST加强设备管理1运用技术经济手段管理设备。做好设备的技术管理工作，正确处理好设备的投入与产出的关系，加强设备的前期管理，强化设备技术经济论证，提高设备的投资效益。正确处理好技术先进与适用之间的关系。在设备技改方面，强调在实用的基础上求先进。在先进的前提下讲实用。要以经济效益为导向，科学合理地配置生产设备，使其向效益好、见效快的方向发展。加强设备的技术管理，提高现有设备的利用率、负荷率，对在用设备充分论证其投入产出比的前提下，及时加快陈旧设备的更新改造，使设备处于最优状态。2运用现代化的管理方法和手段管理设备。近几年的3/4设备管理工作己经证明，我公司设备管理的组织体系和制度体系已基本健全，广大员工基本上能做到关心设备，认真做好设备的维护保养工作。设备管理部门能做到管理目标定量化，管理措施具体化，管理责任纪律化，但是，设备上使用的信息手段现代化程度不高，没有现代化的先进的仪器检测设备运行的状况，等等。我公司应加大资金的投人，引进先进的仪器和检测设备，运用现代化的管理方法和手段，提高管理水平。3加强技术培训，提高技术人员、维修工人处理设备故障的能力。设备是企业生产过程中物料运送的载体，设备正常与否直接关系到生产的开车率、产量、生产成本及维修成本，最终关系到企业的效益。因此，培养和造就一批高素质的设备技术人员和维修工人是保证企业生产正常的关键之一。结论对于我公司来说。充分合理地利用企业的地理优势以及人力、物力和财力资源，不断提高企业的劳动生产率、降低产品成本、实现挖潜增效的目标。利用有限的原油