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文档简介

合伙人机制导入企业管理配套,机制解决主线配套实现成功,一、企业老板态度二、工作计划与监督落实三、高中基层薪酬改革四、日常激励形式配套五、企业文化宣导,合伙人机制落地配套,一、企业态度老板给团队的信心1、自我革命2、愿景塑造3、帮员工规划未来4、了解团队诉求,合伙人机制落地配套,改革最重要的是企业带头人的态度和高管浴火重生、壮士断腕的勇气,二、工作计划与监督落实保障执行到位1、经营分析会调整计划2、内、外训落地3、任何工程都是一把手工程老板监督与干预,合伙人机制落地配套,三、高中基层薪酬改革1、高层：季度、半年度、年度利润奖励中期目标2、中层：内部PK、月度冠军、低底薪、高提成晋级标准、晋级奖励3、基层：明确可行递进式的晋级标准与晋级奖励,合伙人机制落地配套,四、日常激励形式配套短期激活氛围1、阶段性激励：内部PK法/节点递增式实时激励法2、业绩通报：及时公布，公布形式感，配套奖惩，实时经营会议3、奖金发放：衣锦还乡、孝基金，三个奖杯投其所好：车开一天，景点门票，自助餐券，电影票，电脑，手机,合伙人机制落地配套,做人：态度、格局、气场做事：计划、执行、监督作秀：奖惩、仪式、记忆,合伙人机制落地配套,全面深入多位一体体系落实保障落地,更多合伙人机制内容请加入钧策合伙人机制帮扶计划：1、合伙人机制微课堂2、合伙人机制线下落地班3、合伙人机制内训落地4
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