团队管理执行力

2020/5/26,团队管理执行力,企业文化培训篇主讲：景靓,2020/5/26,培训目标,2020/5/26,执行力定义,下一页,能力,达成目标,2020/5/26,执行力强弱的影响,下一页,一个小例子：掏出你的电话放在桌子上。,2020/5/26,N0.1拿出手机放在桌子上（执行力较强，工作效率高，做事不拖泥带水，对自己严格要求，有自己的思维模式自成体系，不易受他人影响。）N0.2已拿出手机但没有放在桌子上（心思缜密，有一定的执行力，做事易留后路，疑心较重，但善于利用资源。）N0.3/1手握手机但没有外露，不动声色（心细胆小，做事情瞻前顾后，往往是弱势群体，因为他们不善于表达自己的真实想法，易被人利用，宁可吃亏。）N0.3/2手握手机但没有外露，窃窃私语（心机重城府深，自以为是，不会是第一个吃螃蟹的人，也不会是最后垫背的一个，随机应变能力强。）N0.5无动于衷（虽然执行力差，懒散懈怠，对他认为没有意义的事不屑一顾，但一定善于察言观色，一般都是情绪主义者。）,执行力强弱的影响小测试分析,下一页,2020/5/26,执行力强弱的影响海尔执行力重在责任落实,下一页,海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，一共有2945块玻璃，这2945块玻璃，每一块上都贴着一张小条！责任在谁的身上？海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏了，责任不是负责擦窗户的人，而是负责检查的人！责任锁定于检查人的身上；那么，擦玻璃的行动责任，就会被锁定在擦窗户的这个员工身上，绝对不会发生责任而悄然转移。不给员工推卸责任的机会，事前控制企业的损失就会最小。即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。,N01(擦玻璃责任人)N02(玻璃卫生检查人),2020/5/26,执行力强弱的影响海尔执行力重在责任落实,下一页,海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序，分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。凡事都要做到“责任落实到个人”，“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。责任落到实处，谁的责任谁负责。不要以任何借口推诿责任。,责任体现执行力,2020/5/26,执行力强弱的影响“强”,下一页,PART1,PART2,PART3,PART4,不仅能锻炼自我,更能创造整体价值；,能促使工作效率大幅度提高；,有助于个人素质培养，养成个人良好品格；,可以营造一个井然有序的工作氛围；,执行力强,2020/5/26,西点执行力,下一页,西点（该学校地点被当地人统称）军校（美国军队培养陆军初级军官）“西点军校”成立于1802年，创始人是美国第三任总统托马斯杰弗逊，“责任、荣誉、国家”是西点军校的校训。以其军事化管理的独特方法，将无条件执行的军人心态渗透到每个人，在其发展的200年里程中，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。,在西点军校，遇到长官问话，只存在4种回答：报告长官：“是”；“不是”；“不知道”；“没有任何借口”。,2020/5/26,西点执行力自身价值存在价值,下一页,自身价值（内在）存在价值（外在）,2020/5/26,西点执行力执行标准1/4,下一页,执行不到位，等于没执行,执行不到位，不如不执行,执行要到位，责任先到位,2020/5/26,西点执行力管理法则2/4,下一页,锁定责任:锁定责任，让责任始终在下属肩上。合理授权:只做老板该做的事情。有效沟通:不止责任，更要沟通责任背后的意义。经常检查:重视什么，就检查什么。激励下属:最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励。培养下属:在培训上投入1小时，就避免了100小时的重复错误。加强淘汰:运用道德勇气，撤换不称职的下属。,2020/5/26,西点执行力3S系统（制度执行力）3/4,下一页,在执行管理过程中,2020/5/26,西点执行力3S系统（制度执行力）3/4,下一页,在执行管理过程中,2020/5/26,西点执行力3S系统（制度执行力）3/4,下一页,3S系统,S1:事前结果定义(一对一责任),S3:事后及时奖惩(奖罚不过夜、黑白要分明）,S2:事中结果跟踪、监督检查(对事不对人）,2020/5/26,西点执行力结果管理4/4,下一页,挖井了，没有水，别怪我。,任务：挖井结果：挖出水,2020/5/26,西点执行力结果管理4/4,下一页,去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一大早就去了火车站小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了”后来老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,任务：买票结果：买到票,起大早排长队，还没有买到票。,2020/5/26,西点执行力结果管理4/4,下一页,结果观点三个不等式,职责,结果,任务,结果,态度,结果,2020/5/26,西点执行力中结果管理的“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”。在完成任务的基础上，追求更高层次的结果。执行就是一切以“结果”为导向。完成任务、态度认真、尽职尽责不等于执行结果，这就是西点执行力的精华所在。结果重于过程，但不能忽略过程的存在，相互依存却又自相矛盾。,西点执行力执行标准（结果管理）4/4,下一页,2020/5/26,下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答or如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？每天的工作是既有计划又有总结的吗？紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？今日事今日毕，你做到了吗？你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？你常会感觉到时间过得很快吗？你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？,提高执行力的方法时间管理测试,你需要时间管理吗,下一页,2020/5/26,提高执行力的方法时间管理测试,数一数，你所回答的个数,下一页,2020/5/26,提高执行力的方法管理决策1/4,层级不同、目标不同、责任风险也不同。,下一页,2020/5/26,提高执行力的方法轨迹跟踪2/4,下一页,2020/5/26,提高执行力的方法关联绩效3/4,下一页,2020/5/26,提高执行力的方法注重培训4/4,下一页,将培训升华到可执行状态,在培训上投入1小时，就避免了100小时的重复错误。,2020/5/26,高效团队管理，打造精英团队,下一页,态度积极、行为主动,团结就是力量,千万不要找借口，推诿责任,2020/5/26,高效团队管理，打造精英团队,下一页,态度积极、行为主动态度积极，行为主动才能适应变化多端的社会。每个人都需要一颗乐观善良的心，世界会因你的积极而变得更美好。团队管理中最重要的就是工作态度积极以及行为思想主动。眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，凡事多比别人想一步，多做一步，办法总比问题多。,2020/5/26,高效团队管理，打造精英团队,下一页,千万不要找借口，推诿责任借口的实质是推卸责任。团队建设、管理，要从基层抓起，对错分明，知道与否，不能模棱两可。责任落实，一旦确认责任人，出事必究。找借口掩盖事实真相，即误导了正确判断，又降低了群众影响力。“不知道”；“我错了”最直白的表述，远比借口更需要勇气。,2020/5/26,高效团队管理，打造精英团队,下一页,团结就是力量训练团队意识。你代表的不是个人，而是一个团队。培养善于合作，懂得扬长避短的自我完善能力。（木桶原理就充分说明了合作、提升整体能力的重要性）。雁群就是一个非常优秀的团队。它们互相扶持，合理分配，分享共同目标与集体感，凭借着彼此的冲劲和助力，更快、更轻易地到达目的地。只有团结合作才能发挥出团队的