新产品开发周期概述ppt课件VIP

1,精选ppt,新产品开发周期概述,2,精选ppt,变动的时代,企业经营所面临的环境变国际化信息化消费者结构的改变消费者意识高涨产品技术服务的革新环保意识抬头等等,3,精选ppt,上市时机,导入期,成长期,成熟期,衰退期,销售额/利润,销售额,利润,时间,4,精选ppt,技术,年代,10,5,精选ppt,产品组合分析(BCGPortfolio)产品定位,预期成长率,1:1,市场占有率,10%,R&D市场研究,标准化,降低成本,价格竞争(Faceout/转型),功能/用途/市场之改变,6,精选ppt,整合分析,现有,改良,全新,现,有,改,良,全,新,现有,延伸,全新,技术,市场,产品,7,精选ppt,中长期产品发展计划,年度产品组合,8,精选ppt,新产品开发体系(NPDS),NPDS之理念NPDS技术之观念如下：由源流企划阶段开始研究人员与相关人员保持密切合作关系同时并行之工作预测与防止未然发生的问题万全准备下执行生产、销售等活动,9,精选ppt,NPDS技术之关键语：从源流阶段开始-企画构想密切的合作-建立跨部门运作流程同时并行-流程合理化(ECRS)、计算机网络(IT)问题防范未然-各阶段QA网、设计审查,10,精选ppt,NPDS成功关键因素：管理同步信息同步组织同步技术同步观念同步,11,精选ppt,NPDS的策略作法：成立跨部门同步开发流程小组建立共识、拟订共同目标流程展开定义流程流程作业书面化流程检讨,12,精选ppt,建立流程衡量系统流程标准化与实施流程诊断回馈改善流程绩效评估团队运作持续不断的教育训练妥善运用各种效率工具,13,精选ppt,新产品开发流程展开,PERT投入供应者流程图执行者产出顾客相关技法,14,精选ppt,15,精选ppt,市场需求商品企划(1)概念:What、Why、How(2)定位:Where、Who、When、Howmany、Howmuch(3)可行性:Man、Machine、Material、Method、Money、Market,16,精选ppt,5W：What:商品名称、定义、概念(如提高效率)、主要(功能)用途Why:商品化(开发)之理由、背景、概念形成过程Where:市场分析(区隔、特征、目标市场)Who:竞争分析(层别、特征、目标顾客)竞争分析(现有与潜在对手比较、决定目标对手、Benchmarking)When:上市时机(如季节性、节庆、急迫性)寿命周期(导入、成长、成熟、衰退期预估),17,精选ppt,3H：How:商品策略(推出姿态、包装等等)Howmany:市场胃纳、成品占有、产/销量Howmuch:价格分析、定价、目标成本,18,精选ppt,6M:Man:人才、人力之招募方式与培训Machine:产能、设备能力来源:增购、操作方法、设备改善来源、技术移转可能性、维护保养、备用零件环境:空间、厂房结构、布置方式、设备操作环境(温、湿度等)Material:质:材料质量、验证能力、验证设备量:来源、Leadtime、库存量、库存空间、库存环境(温、湿度等)、搬运Method:产品技术、营销技术、管理技术Money:总投资金额、资金来源、投资报酬率、回收年限Market:市场接受性的综合性评估,19,精选ppt,市场信息搜集(A)信息取得市调刊物店头顾主业务员.等等(B)定性/开放型问卷(非量化）场面联想注意事项魅力机能（高兴）必要机能（抱怨）,20,精选ppt,(C)原始数据转换(要求项目要求质量)对象明确表现好的方向避免否定进入质量表现不含方针或对策唯一的意义表现必需具体化顾客真正需求简洁表现(D)定量/封闭型问卷(量化)重要度满意度竞争分析企划水平销售重点,21,精选ppt,QFD工程进行方式,同步进行,行销产品设计制程设计制造Marketing(ProductDesign)(ProcessDesign)Manufacturing,质量保证QualityAssurance,而非,行销产品设计制程设计制造MarketingProductDesignProcessDesignManufacturing,质量保证QualityAssurance,22,精选ppt,产品开发周期的比较,传统方式,企划设计再设计,同步方式,节省20%50%,23,精选ppt,设计变更次数的比较,设计变更处理次数,传统手法之设计,QFD手法之设计(T公司),设计变更90%已完成,(F公司),24,精选ppt,QFD之思考逻辑,上阶,下阶,展开,目的,手段,系统,组成,25,精选ppt,QFD思维模式,26,精选ppt,RELATIONSHIPS关系,如何HOW,什么WHAT,HOWMUCH多少,矩阵分析,27,精选ppt,品质机能展开系统,