基层规范化建设工作总结

基层规范化建设工作总结 县工商局基层规范化建设坚持“树立典型、长期发展、求真务实、分类指导、统筹兼顾、突出重点、分步建设、稳步推进”的原则，以“三个到位”、“六个好”为标准，以开展基层工商所全员行政执法为突破口，以信息化建设为技术支撑，抓班子、带队伍，抓硬件、强软件，在全系统全面加强基层工商所（分局）规范化建设，队伍素质、市场监管、行政执法、消费维权、服务地方经济的水平得到了全面提升。 一、基本情况 全局内设机构_个，派出机构_个，现有干部职工_人，其中：工商所（分局）_人，占总人数的_._，工商所（分局）党支部_个，干部职工平均年龄_._岁，有大专以上学历_人，中专及以下学历_人。 全局辖_镇_乡_个管理区，人口约_._万人；至_年_月_日，经我局依法登记的个体工商户_户，注册资金_万元，从业人员_人；私营企业_户，注册资本_万元，从业人员_人；内资企业_户，注册资本（金）_万元；农民专业合作社_户，出资总额_万元，成员总数_人。 二、主要做法 （一）统一思想认识，加强组织领导 州局基层规范化建设工作会后，县局党组多次组织召开了中层干部会、书记办公会，并在全系统召开动员大会进行学习动员。通过学习，全体干部职工充分认识到：全面加强工商所（分局）规范化建设，是落实“四个统一”、“四化建设”、“四高目标”和“三个到位”、“六个好”的客观要求，是实现工商监管职能转变和提升的客观要求，是提高队伍素质、提升工商形象的客观要求。只有牢固树立规范化建设的思路，把“四化建设”、“四高要求”和“三个到位、六个好”工作目标贯穿于整个工商所规范化建设始终，才能推进科学监管，促进科学发展。通过学习，全体干部职工从上到下统一了思想，提高了认识，坚定了信念，树立了信心。 同时，为切实加强对基层规范化建设的组织领导，县局成立了以党组书记、局长为组长、其他党组成员为副组长、成员由各股（室）、工商所（分局）负责人组成的基层工商所（分局）规范化建设领导组，并下设了办公室在人教股，形成了一把手负总责，分管领导直接抓，办公室具体落实，其他相关股室通力合作、齐抓共管的工作格局，保证了基层工商所（分局）规范化建设的顺利进行和目标任务的实现。 （二）精心组织、周密部署 通过近三个月广泛的调研，县局党组几经分析、反复研究，并于_年_月_日制定下发了州县工商行政管理局基层工商所（分局）规范化建设实施方案，明确了指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、方法步骤和工作要求，并对主要任务进行了分解，明确了责任股（室）、具体责任人员、责任领导以及协办人员，做到了分工合作、重点突出、统筹兼顾。 为进一步保障工作机制得以落实，扎实推进工商所（分局）规范化建设，根据_个工商所（分局）的具体情况，我局分别制定了工商系统基层规范化建设考核责任书和州县工商行政管理局工商分局工商所规范化建设考核细则、州县工商行政管理局工商分局工商所规范化建设考核细则、州县工商行政管理局工商分局规范化建设考核细则等五个责任书、三个考核细则，对各工商所（分局）提出了具体的规范要求。 同时，各工商所（分局）也按要求把基层规范化建设工作列入重要议事日程，制定具体，以工商所（分局） _为第一责任人，其他领导班子成员为具体责任人，全体干部职工共同参与，通力协作，全面开展了规范化建设工作。 （三）分步实施，扎实推进 根据“统筹规划、因地本文：制宜、分类指导、整体推进、逐步达标、提高效能”的原则，结合_个工商所（分局）的实际，我局的工作目标和步骤是：_年_月至_年_月，力争把分局、工商所创建为规范化建设达标单位；工商所、分局除基础设施等硬件设施外，其他方面必须达到“示范工商所”标准；分局在保持州级“示范工商所”的基础上，规范化建设水平和经验得到进一步提升；到_年_月，全局基层工商所（分局）建设全部达到“示范工商所”标准。_年_月底，根据省州局关于基础设施建设的相关要求，我局迅速作了调整，把工商所列入今年规范化建设达标的工商所，太和工商所因基建问题调整为明年的达标任务。自_月份全面实施基层工商所（分局）规范化建设工作以来，全局上下各司其职、分工合作、上下