怎样从小培养幼儿的职业规划意识

怎样从小培养幼儿的职业规划意识怎么从小培养孩子职业规划意识 在心理咨询中，经常会遇到因不了解自己的性格怎样爱好什么，所以不知道如何填报志愿而来咨询的考生。而生活中，我们也常听身边的孩子说着有些雷同的理想：“我长大后要当一名医生”，“我长大后想当科学家”，“我长大后想当明星”，“我长大后要做教师”这些看似是理想，但更多的仅仅孩子们受大人影响喊的一个口号，而不是他们内心真正的企盼，很多孩子并没有自己真正的理想。其实，这对孩子将来的职业选择和发展来说，是一件非常不利的事情 我们的父母和老师，很少有人注重孩子的理想，他们更注重的是孩子的分数，觉得孩子有好分数就能够上好大学，上好大学就能够有好工作。但事实并非如此，很多有好分数的孩子上了大学却突然发现自己除了考大学没有别的理想，不知道自己将来想干什么，自己喜欢什么，适合什么?还有的孩子成绩好，但工作选择并不理想，要么感到选择的工作不适合自己，要么就是即便找到了别人羡慕的工作但却没有幸福感，还有的人在工作岗位虽然很努力却怎么也干不好。这些问题中，很多是因为孩子从小没有理想，没有职业意识，所以在职业选择的方向上出了错，而在不对路的岗位上怎么能干出成绩呢! 孩子学习的目的到底是什么?不是为了考大学，也不是为了一纸文凭，而是为了今后有一个自己喜欢的、让自己感觉骄傲的工作。要做到这个点，在家庭教育里，建议家长应观察并识别孩子的兴趣优势，适当培养孩子的兴趣、爱好，有目的地引导孩子思考感兴趣的话题，要把重点放在激发孩子活力、唤醒想象力、提升创造力上。使孩子的兴趣点凸显出来，并加以重点培养发展。同时也要清楚地理解到，因为成长的因素，他们好奇心很强，人生观、价值观仍没有完全形成，在持续接受新鲜事物的同时一会儿喜欢这个，一会儿又对那个兴趣十足，这些都是很正常的，家长不要对此怀疑甚至责怪孩子没有耐性。 具体到小学期间，应注重开发孩子的职业意识，能够经常带孩子去参观企业，接触社会，了解一些行业的特点，积累对各种职业的感性理解;中学期间，则让孩子尽早理解自我，理解职业，进一步提升职业意识，培养兴趣，理解教育与职业的关系、学会职业决策，根据自己感兴趣的职业目标，从知识、技能和综合素质方面锻炼自己的职业竞争力。还能够让孩子实行一些实操练习，父母与孩子共同探讨某个职业规划话题。 家长要注意一点，在为孩子实行职业规划时，要先听一听孩子的声音，问一问孩子最希望的是什么，能够帮他们分析，但切不可把自己的意见强加给子女。家长是协助孩子实现理想，而不是通过孩子来实现自己的理想。如果给孩子更多这样的空间成长，孩子的潜能就会被充分开发出来。 总之如果能够顺应孩子的发展时期，及早为孩子做生涯规划，引导孩子树立职业意识，对他们的成长发展十分有好处，比如在选择高考志愿、找工作时就有了明确的目标，孩子就有的可能从事他们喜爱的职业，享受工作过程中所获得的成功和喜悦。职业规划应注意的问题 一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。 职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部能够培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。 二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。 有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。 三、职业规划发展目标必须有可持续发展性。 职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种能够贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不但会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。 四、八大原则必不可少： 1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，所以，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。 2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供相关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都理应公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。 3.协作实行原则。协作实行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，理应有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，所以必须在职业生涯开发管理战略开始前和实行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。 4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，所以组织对于员工的职业生涯规划也理应是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 5.时间梯度原则。因为人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 6.发展创新原则。发挥员工的“创造性”这个点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的水平和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还理应看到，一个人职业生涯的成功，不但仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。 7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工实行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。 8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有准确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会相关方面对职业生涯实行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。职业规划的注意事项 1.准确的职业理想，明确的职业目标。 职业理想在人们职业生涯规划过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。 社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、准确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2.准确实行自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、水平等实行全面理解，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。 要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊水平。 3.构建合理的知识结构。 知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不但要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培养职业需要的实践水平。 综合水平和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社