机关绩效考核办法

机关绩效考核办法 为进一步强化责任意识，调动全局干部职工的工作积极性，不断创新性的开展工作，结合本局实际，特制定本办法。 突出干事创业，坚持“客观公正、民主公开、注重实效”的原则，充分体现考核的客观性和可操作性。不断提高干部职工的政治素质、职业道德修养。鼓励先进，营造积极向上的工作热情和良好的工作氛围。实现“县内横向争位次，县外同行创一流”的工作目标。 局直各科室单位。 （一）工作业绩（90分）。 每半年对各科室民主考评1次（其中班子成员占60%，局直科室单位主要负责人占40%），半年和年底各占50%。 （二）信息工作（10分）。 根据信息宣传考核办法考核的分值，将最高分数折算成7分，其他科室成绩按比例折算计分。完成分配任务的另外加3分，未完成的不得分。 （三）加减分。 1荣誉加分。科室当年获得国家级、省级、市级集体荣誉称号，给本科室对应加9分、3分、1分，县委、县政府在本年度考核中因以上成绩给本局加分的，给本科室加分按2倍计（加分不重复计）；为本局赢得县级集体荣誉称号，加1分。工作属跨年度的表彰只按颁奖年份计奖，由科室在规定时间内主动将表彰通报或奖章、奖牌、证书等有效证件提供给考核办。 2经验推广加分。当年为国家级、省级、市级提供现场会（工作安排、务虚会除外），且县委、县政府在本年度考核中给本局加分的，给科室对应加18分、6分、2分；为全县性的会议提供现场的（工作安排除外），给科室加1分。由主办科室在规定时间内主动将会议资料或其它相关有效资料以及应予加减分的方案报分管领导，由分管领导审核后报考核办。 3因工作被各级通报表扬、批评或同类科室全市评比(均以书面通报排名为准)前三名或后两名的，提交研究确定加减分分值。 4为本局提供有效招商引资信息（以招商局认定为准）的每条加12分（招商办除外）。 5因违规违纪行为被上级检查通报或新闻媒体曝光，扣当事人所在科室4分。 6因工作被服务对象投诉造成负面影响，经查属实的，由局长办公会研究，情节严重的，一次扣当事人所在科室最低4分。 7涉及多科室配合的工作，完不成的扣1-3分，由牵头科室提报，分管领导审核，由考核办汇总，提交研究确定。 8科室要制定完善工作制度，并严格考核。没有职责分工、没有考核办法的，扣5分；不按时提报考核成绩的，每次扣一分。 9其他应给予科室加减分的，提交研究确定。 以上各项加分无上限，减分直至总分扣完为止，同一事项不重复加减分。 绩效考核成绩是干部选拔、职称评定、职称聘任、评先树优、年度考核等工作的重要依据。 （一）奖励。 1设立荣誉奖。根据年终考核总成绩，对总分前八名的科室授予“优秀科室”称号，根据考核成绩和综合表现评选出二十名“先进工作者”。 2设立突出贡献奖。有下列情形之一的，经局长办公会研究，给予表彰奖励。 （1）科室或个人在全县中心工作、重点工作、招商引资中做出突出贡献，得到县委、县政府肯定或表彰，且社会影响较大的。 （2）在工作中成绩突出，为*县或*县农业局争得到国家、省、市级荣誉，且社会影响较大的。 （3）有见义勇为、助人为乐等行为，并产生了积极的社会效应的。 突出贡献奖和加分不重复计。 （二）处罚。 （1）年度成绩最后一名的科室黄牌警告，降低当年度科室人员的年度考核优秀等次比例、不得参与评先树优。连续两年最后一名的科室，对科室主要负责人免职或降职，并实行一票否决。 （2）凡因违反纪律被上级通报批评或被投诉追责的，除按考勤制度的相关规定给予处罚外，当事人的当年度工作考核确定为不合格等次，并实行一票否决；所在科室当年度黄牌警告，处罚参照第一条规定执行。 五、考核的