2-项目初始--项目确立(3).ppt

软件项目管理,北京邮电大学韩万江hanwanjiang,教育部-IBM精品课程北京市精品教材,软件项目管理过程,1,情景引入：按照路线图出发,chapter_1,2,项目初始,3,软件项目管理第一篇,4,第2章软件项目确立,本章要点,5,一,二,三,四,项目立项,项目招投标,项目授权,案例总结,五,课程实践,软件项目启动,chapter_2,6,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲方,立项流程,chapter_2,7,项目立项,chapter_2,8,明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.,MakeorBuy决策,chapter_2,9,MakeorBuy决策实例,chapter_2,10,公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。,需要花费￥17,000购买费，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。,如果选择自己开发软件的策略,如果选择购买软件公司产品的策略,MakeorBuy决策实例（续）,11,本章要点,12,一,二,三,四,项目立项,项目招投标,项目授权,案例总结,五,课程实践,项目招投标过程,chapter_2,13,甲方招标书定义,乙方项目分析,招标与竞标,合同签署,案例项目（MED）,chapter_2,14,北京某开发区立项：医疗信息商务平台,甲方招标书,chapter_2,15,甲方招标书,chapter_2,16,甲方招标书,chapter_2,17,甲方招标书,chapter_2,18,甲方招标书,chapter_2,19,甲方招标书,chapter_2,20,甲方招标书,chapter_2,21,甲方招标书,chapter_2,22,甲方招标书,chapter_2,23,乙方项目分析,chapter_1,24,乙方标书（建议书）,chapter_2,25,标书目录,chapter_2,26,标书-需求,chapter_2,27,标书-基于SOA的技术架构,chapter_2,28,标书-功能模块,chapter_2,29,标书-数据库,chapter_2,30,标书-安全保证方案,chapter_2,31,标书-项目管理,chapter_2,32,招标与竞标,chapter_1,33,双方签署合同,chapter_2,34,本章要点,35,一,二,三,四,项目立项,项目招投标,项目授权,案例总结,五,课程实践,项目章程(ProjectCharter),chapter_2,36,确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。,SampleProjectCharter,chapter_2,37,SampleProjectCharter(continued),chapter_2,38,RolesandResponsibilities:,项目章程,chapter_2,39,项目经理的职责,chapter_2,40,本章要点,41,一,二,三,四,项目立项,项目招投标,项目授权,案例总结,五,课程实践,立项：医疗信息商务平台,chapter_1,42,甲方招标书,chapter_2,43,乙方项目分析,chapter_2,44,乙方标书,chapter_2,45,双方合同,chapter_2,46,项目章程,chapter_1,47,本章要点,48,一,二,三,四,项目立项,项目招投标,项目授权,案例总结,五,课程实践,“软件项目管理课程网站”（SPM）项目:立项,甲方：软件学院(韩老师作为甲方负责人)目标：建设软件项目管理课程在线学习平台时间：2015年5月31日前完成,课程实践一、项目招投标,chapter_2,50,实践目的：明白项目招投标过程实践要求：老师（甲方）提供SPM项目招标文件每个团队（乙方）分析SPM项目每个团队编写SPM项目竞标书选择2个团队课堂上进行竞标答辩，并提交标书（建议书）,SPM招投标过程,chapter_2,51,需求（做什么