第十讲 企业生产计划与控制

第8课企业生产计划和控制、生产系统和生产计划概览JIT最佳生产技术(OPT)灵活制造系统(FMS)人机工程(HE)精益制造(LPS)质量特性：产品质量有问题吗？数量特性：产品数量是否符合要求；时间特性：你能保证交货日期吗？空间特性：是否可以在适当的地方生产或提供产品？费用特性：费用是否太大，价格是否太高。第三，生产计划设计(MTSMTO)、(2)备件生产(Make-stock，MTS)在未收到用户订单的情况下按现有标准产品或产品系列生产，生产的目的是补充成品库存。通过成品库存，随时满足用户的需要。生产工具，服装，日用品等生产。(3)按订单生产(Make-toorker，MTO)是指按用户订单生产。用户可以对产品提出各种要求，经过协商和协商，以合同和合同形式确定产品性能、质量、数量和交货期限的要求，然后配置设计和制造。大型锅炉、船舶、飞机等生产。(4)MTS和MTO之间的区别，第二节按时生产方式(JustInTime，JIT)，1，JIT生产方式的目标和原则，JIT的目标废物最小(零废物)准备时间最小(零准时间)库存最小(零库存JIT配置灵活的操作员，少人性化的灵活工作劳动灵活性4，JIT的重要手段：看板管理工序内看板信号看板工序内部看板外部看板，第iii节最佳生产技术(OPTimized produeticontechnology，opt的一些主要概念)，(1)瓶颈和非瓶颈资源瓶颈没有瓶颈的资源：生产能力超出了所需的资源。(2)物流类型，v-物流：原材料经过不同阶段的加工，形成不同的最终产品。炼油厂、钢铁厂等。a型物流：指很多原材料变成加工或一个最终产品。飞机、造船厂等。t型物流是指通过多种原材料加工生产多种最终产品。塑料厂、机械制造厂等。， v 物流， a 物流， t 物流，2，OPT的基本原则，物流原则瓶颈资源的平衡约束原则资源的有效利用原则瓶颈资源的有效利用原则产出原则处理批变量原则，3，OPT软件，OPT软件首先是CreativeOutput最受欢迎的是OPT21和OPT5000。OPT21和OPT5000的主要交付项包括：(1)产品的生产计划(2)详细的生产工作计划(3)运行交货期限(4)资源利用率(5)采购计划(6)库存报表(7)产量和库存财务报表，第四部分弹性制造(FMS)一、加工系统2、物料存储和运输系统3、计算机管理和控制系统、图计算机管理和控制系统结构、第v-人-机器工程(HE)、第1、人-机器-环境系统HE与内部交互相结合在现代生产中，人、机器、环境都构成了有机整体，生产过程是发生三种相互作用的过程。，图-机-环境交互过程，第二，人-机-环境系统的功能分析，安全性：人-机-环境系统设计应尽量减少机器操作的出错可能性，以确保机器操作人员的安全和财产的安全。效率：提供高效率、高准确度、高可靠性等高工作效果，并应尽最大努力减少工作负载，例如工作轻松、负担小、精神压力小、不容易疲劳等。经济实惠：侧重于降低系统设计成本。第六节精益生产(LP)，第一，从大规模生产到精益生产，精细生产，也称为精细生产，精益生产(JP)是传统“批量生产”的对象。“精密”，即少银和精制，需要在适当的时间生产所需数量的市场所需的产品(或下一道工序所需的产品)，而不需要投入不必要的生产要素。“利益”，即所有经营活动都要有益经济。从20世纪初开始，代表美国泰罗制、福特体制的大规模生产方式(MP)取代了代表欧洲企业的手工、作心式生产方式。20世纪中期以后，基于日本企业经营模式的精益生产方式逐渐取代了大规模生产方式。二、LP的基本原则、改进和创新废物清除合作垂直和水平通信、3、LP的管理系统、产品开发流程管理：并行工程生产计划和库存管理：按时生产外协工厂管理：合作伙伴生产组织管理：成本管理人员管理：鼓励人才，第7节计算机集成制造系统(计算机集成制造系统)对(CIM)的通俗解释是：“利用计算机整合信息，实现现代生产制造，谋求企业的整体利益。”CIMs-计算机集成制造系统是该哲学的具体体现，它是基于CIM哲学构建的系统。管理信息子系统(MIS)技术信息子系统(TIS)制造自动化子系统(CAM)计算机辅助质量管理子系统(CAQ)，第8点考试：1，分析现代企业生产系统的